梅昌剛老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《破局中的運營管理》（2天）1、新經(jīng)濟環(huán)境下的制造業(yè)運營管理新形態(tài)1.運營管理到底管什么？2.運營管理浪漫史與最佳運營管理實踐3、思考與討論：我們的最佳實踐是什么？4.運營管理的要素和競爭維度5、思考與討論：我們的核心競爭力在哪里？6、運營創(chuàng)造商業(yè)價值：產(chǎn)品和服務(wù)方式（產(chǎn)品類型豐富度、服務(wù)類型豐富度）7、思考與討論：我們的商業(yè)價值在哪里？8、尋找商業(yè)價值新機會：運營中的產(chǎn)品/項目組合管理9、新經(jīng)濟環(huán)境與運營中的技術(shù)發(fā)展新趨勢10、思考與討論：我們的運營改進機會有哪些？2、基于產(chǎn)品或項目生命周期的成本控制與商業(yè)價值實現(xiàn)1、成本、費用與利潤2、價格是通向客戶滿意的最佳途徑3、客戶把持供應(yīng)鏈下的成本
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《項目管理賦能》（5天）I、導(dǎo)論：案例與項目管理的挑戰(zhàn)1、典型失敗項目的案例2.項目管理最佳實踐案例3、項目管理面臨的挑戰(zhàn)4.思考與討論：我們的項目有哪些具體挑戰(zhàn)？II、項目管理思維地圖1、破冰行動：從一個游戲開始2.項目管理中的角色和職責(zé)3、項目管理要轉(zhuǎn)變思維模式4、項目需要創(chuàng)造商業(yè)價值5、產(chǎn)品和服務(wù)、項目、項目管理、成果和工件6、項目管理最佳實踐知識結(jié)構(gòu)7、課堂實踐：以學(xué)習(xí)小組為團隊，選擇一個工作中的實際項目討論和練習(xí)III、為項目管理建立合適的環(huán)境1、組織中的營運管理和項目管理2、項目管理究竟要解決什么問題？3、項目中的組織形式：職能型、輕量型、重量型和自治型、PBO、PMO4、項目團隊
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《采購流程設(shè)計與優(yōu)化》（4天）導(dǎo)入：百年未有之大變局與VUCA的世界認(rèn)識今天的新環(huán)境新環(huán)境對采購供應(yīng)鏈帶來的影響風(fēng)險與機會理解流程設(shè)計與流程優(yōu)化理解流程與采購流程流程的要素與要點流程的挑戰(zhàn)與公司流程“病”流程管理中的主要工作流程管理關(guān)鍵成功因素流程設(shè)計的原則流程設(shè)計的基本工具、方法與基本符號流程設(shè)計的過程流程中的角色流程優(yōu)化的方法案例思考與練習(xí)采購流程的診斷與分析建立采購流程診斷的方法體系如何評價現(xiàn)有的采購流程如何設(shè)計未來的采購流程采購流程診斷中的工具和技術(shù)如何建立診斷中的標(biāo)桿對照對采購流程開展現(xiàn)狀診斷和分析如何書寫采購流程的診斷和分析報告案例思考與練習(xí)建立采購流程的框架思維基于供應(yīng)鏈思維的“
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《采購全生命周期管理系列課程》（8天）基于供應(yīng)鏈思維的采購“價值觀”（1天）采購管理發(fā)展“浪漫史”及典型最佳實踐供應(yīng)價值定位供應(yīng)鏈模式在供應(yīng)中的應(yīng)用實踐MCGPFLCM采購全生命周期管理：結(jié)構(gòu)、體系與流程供應(yīng)鏈組織模式：選擇與應(yīng)用供應(yīng)鏈相關(guān)方交互供應(yīng)戰(zhàn)略與成本（2天）供應(yīng)戰(zhàn)略地位供應(yīng)戰(zhàn)略與供應(yīng)目標(biāo)供應(yīng)戰(zhàn)略要素與供應(yīng)戰(zhàn)略流程定位模型與供應(yīng)象限戰(zhàn)略供應(yīng)戰(zhàn)略與供應(yīng)方式的選擇VUCA的世界與成本的不確定性供應(yīng)價格分析供應(yīng)成本分析基于MCGPFLCC（產(chǎn)品全生命周期成本）供應(yīng)鏈成本控制實踐定位模型與供應(yīng)鏈實踐/工具的選擇與應(yīng)用供應(yīng)商全生命周期管理（2天）理解MCGSFLCM（供應(yīng)商全生命周期管理）供應(yīng)商
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《高風(fēng)險時代的供應(yīng)鏈風(fēng)險管理》（3天）走進組織新時代：百年未有之大變局與VUCA的世界認(rèn)識今天的新環(huán)境新環(huán)境對供應(yīng)鏈帶來的影響新環(huán)境下的供應(yīng)鏈風(fēng)險與機會供應(yīng)鏈面臨前所未有的挑戰(zhàn)新環(huán)境下風(fēng)險與機會典型案例分享理解供應(yīng)鏈管理、影響與發(fā)展趨勢組織圖譜與供應(yīng)鏈價值創(chuàng)造過程供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈管理之痛典型供應(yīng)鏈管理最佳實踐和供應(yīng)鏈管理失敗案例供應(yīng)鏈發(fā)展及未來趨勢認(rèn)識與理解供應(yīng)鏈風(fēng)險與風(fēng)險管理一場大火引發(fā)的供應(yīng)鏈危機理解風(fēng)險和風(fēng)險管理供應(yīng)鏈風(fēng)險供應(yīng)鏈風(fēng)險中的威脅與機會供應(yīng)鏈風(fēng)險與機會的統(tǒng)一供應(yīng)鏈風(fēng)險管理是戰(zhàn)略性的垂直風(fēng)險管理根植于供應(yīng)鏈通過風(fēng)險管理打造高績效供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈風(fēng)險的類別、成因