破局中的運營管理   02.13

《破局中的運營管理》（2天）1、新經(jīng)濟環(huán)境下的制造業(yè)運營管理新形態(tài)1.運營管理到底管什么？2.運營管理浪漫史與最佳運營管理實踐3、思考與討論：我們的最佳實踐是什么？4.運營管理的要素和競爭維度5、思考與討論：我們的核心競爭力在哪里？6、運營創(chuàng)造商業(yè)價值：產(chǎn)品和服務方式（產(chǎn)品類型豐富度、服務類型豐富度）7、思考與討論：我們的商業(yè)價值在哪里？8、尋找商業(yè)價值新機

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瀑布或敏捷項目沙盤演練   02.13

《瀑布或敏捷項目沙盤演練》（1天或2天）1、認識沙盤演練2、項目沙盤介紹3、項目沙盤演練4、沙盤演練總結(jié)與回顧5、沙盤優(yōu)勝團隊表彰

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項目管理賦能   02.13

《項目管理賦能》（5天）I、導論：案例與項目管理的挑戰(zhàn)1、典型失敗項目的案例2.項目管理最佳實踐案例3、項目管理面臨的挑戰(zhàn)4.思考與討論：我們的項目有哪些具體挑戰(zhàn)？II、項目管理思維地圖1、破冰行動：從一個游戲開始2.項目管理中的角色和職責3、項目管理要轉(zhuǎn)變思維模式4、項目需要創(chuàng)造商業(yè)價值5、產(chǎn)品和服務、項目、項目管理、成果和工件6、項目管理最佳實踐知識結(jié)構(gòu)

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采購流程設(shè)計與優(yōu)化   02.13

《采購流程設(shè)計與優(yōu)化》（4天）導入：百年未有之大變局與VUCA的世界認識今天的新環(huán)境新環(huán)境對采購供應鏈帶來的影響風險與機會理解流程設(shè)計與流程優(yōu)化理解流程與采購流程流程的要素與要點流程的挑戰(zhàn)與公司流程“病”流程管理中的主要工作流程管理關(guān)鍵成功因素流程設(shè)計的原則流程設(shè)計的基本工具、方法與基本符號流程設(shè)計的過程流程中的角色流程優(yōu)化的方法案例思考與練習采購流程的診斷

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采購全生命周期管理系列   02.13

《采購全生命周期管理系列課程》（8天）基于供應鏈思維的采購“價值觀”（1天）采購管理發(fā)展“浪漫史”及典型最佳實踐供應價值定位供應鏈模式在供應中的應用實踐MCGPFLCM采購全生命周期管理：結(jié)構(gòu)、體系與流程供應鏈組織模式：選擇與應用供應鏈相關(guān)方交互供應戰(zhàn)略與成本（2天）供應戰(zhàn)略地位供應戰(zhàn)略與供應目標供應戰(zhàn)略要素與供應戰(zhàn)略流程定位模型與供應象限戰(zhàn)略供應戰(zhàn)略與供應

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高風險時代的供應鏈風險管理   02.13

《高風險時代的供應鏈風險管理》（3天）走進組織新時代：百年未有之大變局與VUCA的世界認識今天的新環(huán)境新環(huán)境對供應鏈帶來的影響新環(huán)境下的供應鏈風險與機會供應鏈面臨前所未有的挑戰(zhàn)新環(huán)境下風險與機會典型案例分享理解供應鏈管理、影響與發(fā)展趨勢組織圖譜與供應鏈價值創(chuàng)造過程供應鏈、供應鏈管理與供應鏈網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)供應鏈管理之痛典型供應鏈管理最佳實踐和供應鏈管理失敗案例供應鏈

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供應商關(guān)系管理   02.13

《供應商關(guān)系管理》（1天）1、繁且煩的供應商管理1.1曖昧不清的供應商管理目標1.2復雜的供應商管理任務清單1.3在任務與目標之間建立起聯(lián)系2、供應商關(guān)系中的主動與被動2.1接觸與試探：你需要什么樣的供應商關(guān)系2.2建立供應商聯(lián)系：戰(zhàn)略采購方法與步驟2.3擬人化：幾種主要供應商關(guān)系與價值2.4討論：如何減少供應商數(shù)量2.5沒那么簡單：合同關(guān)系與供應商關(guān)系2.

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