管理資源網(wǎng)
李和和老師
李和和 老師
李和和老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

李和和老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

李和和

掃一掃,關(guān)注公眾號

李和和

李和和老師的內(nèi)訓(xùn)課程

緒論(一)關(guān)于企業(yè)的本質(zhì)(二)關(guān)于企業(yè)經(jīng)營的實質(zhì)(三)關(guān)于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的目標(biāo)(四)關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展方向(五)關(guān)于企業(yè)的商機(jī)(六)關(guān)于企業(yè)的最高管理境界本課程通過以上內(nèi)容重點講解了企業(yè)創(chuàng)新問題、盈利模式問題、企業(yè)做長做久問題、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題、企業(yè)團(tuán)隊建沒問題、企業(yè)數(shù)智化管理問題、企業(yè)發(fā)展機(jī)遇問題、企業(yè)管理的自驅(qū)動問題、建設(shè)一流的企業(yè)文化問題等等,以此從整體上把握企業(yè)經(jīng)營管理的若干重大問題,牢牢掌握企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主動權(quán)。...

 李和和查看詳情


總論一,治企的三大鐵律二,治企的三大原則三,治企的三大方針?biāo)?,治企的三大基石五,治企的三大支柱本課程通過以上內(nèi)容比較系統(tǒng)地闡述了企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)定問題、企業(yè)發(fā)展愿景的設(shè)計問題、兩本手冊打天下問題、最佳營銷模式問題、企業(yè)的信仰信念信條問題、企業(yè)的選人用人問題、企業(yè)的賞罰問題、企業(yè)的出奇制勝問題,企業(yè)的格局問題、企業(yè)的大商之道問題等等,并以三字訣的形式呈現(xiàn)給學(xué)員,易學(xué)易懂易記。...

 李和和查看詳情


本課程以我國領(lǐng)導(dǎo)力專著《大學(xué)》為主線展開。問題與思考《大學(xué)》與成功領(lǐng)導(dǎo)力一,成功領(lǐng)導(dǎo)力的三綱領(lǐng)明明德,親民,止于至善二,成功領(lǐng)導(dǎo)力的六步驟止,定,靜,安,慮,得。三,成功領(lǐng)導(dǎo)力的八條目格物,致知,誠意,正心,修身,齊家,治國,平天下。本課程通過以上內(nèi)容詳細(xì)介紹了什么是領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)力以及領(lǐng)導(dǎo)方式、領(lǐng)導(dǎo)者類型、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展階段。從《大學(xué)》角度切入,重點講解了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的七大品質(zhì)、創(chuàng)新的六大內(nèi)容、企業(yè)目標(biāo)管理的六大要求、團(tuán)隊建沒的一個核心九項能力四大方針、管理分子公司和所屬部門的三項基本要領(lǐng)、集團(tuán)管理的五種行為能力十項任務(wù)三大重點等等,從而對企業(yè)成功領(lǐng)導(dǎo)力做出了比較完整系統(tǒng)的詮釋。...

 李和和查看詳情


本課程以我國領(lǐng)導(dǎo)力專著《大學(xué)》為主線展開。問題與思考《大學(xué)》與成功領(lǐng)導(dǎo)力一,成功領(lǐng)導(dǎo)力的三綱領(lǐng)明明德,親民,止于至善二,成功領(lǐng)導(dǎo)力的六步驟止,定,靜,安,慮,得。三,成功領(lǐng)導(dǎo)力的八條目格物,致知,誠意,正心,修身,齊家,治國,平天下。本課程通過以上內(nèi)容詳細(xì)介紹了什么是領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)力以及領(lǐng)導(dǎo)方式、領(lǐng)導(dǎo)者類型、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展階段。從《大學(xué)》角度切入,重點講解了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的七大品質(zhì)、創(chuàng)新的六大內(nèi)容、企業(yè)目標(biāo)管理的六大要求、團(tuán)隊建沒的一個核心九項能力四大方針、管理分子公司和所屬部門的三項基本要領(lǐng)、集團(tuán)管理的五種行為能力十項任務(wù)三大重點等等,從而對企業(yè)成功領(lǐng)導(dǎo)力做出了比較完整系統(tǒng)的詮釋。...

 李和和查看詳情


COPYRIGT @ 2001-2025 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有