適合對象公司部門總監(jiān)和經(jīng)理和各級管理者等。培訓(xùn)方式前沿分析、理念闡述、實戰(zhàn)分享、工具實操、案例剖析、視頻觀摩、互動交流與點評。課程大綱模塊1：管理者的角色認(rèn)知和團(tuán)隊組建理解管理者的角色轉(zhuǎn)變對自我的全新認(rèn)知如何樹立正確的價值觀明確自己的工作職責(zé)明確管理者需具備的管理技能制定團(tuán)隊規(guī)則如何合理選擇團(tuán)隊組員創(chuàng)建團(tuán)隊文化的四化建設(shè)：標(biāo)準(zhǔn)化，行為化，故事化，儀式化模塊2：領(lǐng)導(dǎo)力的道和術(shù)管理是科學(xué)也是藝術(shù)什么是領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力中國領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展藍(lán)圖全球領(lǐng)導(dǎo)力科學(xué)理論：情景領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力變革時代的商業(yè)環(huán)境對領(lǐng)導(dǎo)力的影響與時具進(jìn)的21世紀(jì)新時代領(lǐng)導(dǎo)力特征企業(yè)生命周期與領(lǐng)導(dǎo)力變革杰克韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)力哲學(xué)：道4E+

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課程目標(biāo)1、掌握管理的精要，充分認(rèn)識培育下屬、提高管理能力的重要意義；2、理解并善于解決團(tuán)隊沖突，凝聚人心，鼓舞士氣，高效率、高質(zhì)量完成工作任務(wù)，實現(xiàn)團(tuán)隊高績效的管理工具和培訓(xùn)技巧。3、了解激勵的機(jī)理，認(rèn)識激勵的過程，充分認(rèn)識激勵的重要意義，提高激勵意識；4、掌握激勵的一些實用的具體的原則和方法；學(xué)會如何留住優(yōu)秀員工，如何鼓舞士氣。5、透徹理解組織內(nèi)缺乏有效溝通，是造成很多問題的根源，領(lǐng)會高效溝通的重要性6、在與下屬溝通中，掌握高效任務(wù)分配的技巧與步驟，學(xué)會向下表揚與批評的技巧，掌握正負(fù)激勵的關(guān)鍵點6、掌握增進(jìn)人際關(guān)系的方法與策略，增強(qiáng)情感賬戶，強(qiáng)化溝通能力適合對象公司部門總監(jiān)和經(jīng)理和各級管理

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適合對象企業(yè)部門總監(jiān)、經(jīng)理、各類管理者和后備人才等。培訓(xùn)方式理念闡述、原理分析、實戰(zhàn)分享、工具實操、案例剖析、視頻觀摩、互動交流與點評。課程大綱模塊1:人力資源管理的意義和內(nèi)容非人力資源經(jīng)理課程的目的和意義什么是人力資源管理以及企業(yè)人力資源管理的體系和內(nèi)涵人力資源管理如何為企業(yè)創(chuàng)造價值部門經(jīng)理懂得人力資源管理的好處和意義部門經(jīng)理管理的角色認(rèn)知部門經(jīng)理應(yīng)具備的人力資源管理技能和職責(zé)體系模塊2:共贏與人力資源部門的配合部門經(jīng)理與人力資源部門在人員管理中的分工和職責(zé)獲知人力資源部門的功能和定位了解公司對部門科室人力資源管理的要求和期望明確公司人力資源規(guī)章制度和作業(yè)流程遵照執(zhí)行公司人力資源管理流程確定

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