宋強老師的內訓課程
《公路工程專業(yè)技術及管理》課程目標本課程旨在讓學員能系統(tǒng)理解公路工程從規(guī)劃到交付使用全過程的專業(yè)技術原理與管理方法。使其具備運用專業(yè)技術解決公路工程實際問題，以及運用管理手段保障項目高效、優(yōu)質推進的能力。課程對象工程項目建設單位（業(yè)主）管理人員，施工企業(yè)項目經理、項目技術負責人、項目管理人員，監(jiān)理單位工程師、咨詢公司人員等。課程時間安排：共 3 或6小時，每部分時長根據(jù)公司安排進行調整。課程內容1. 公路工程規(guī)劃與設計（30 分鐘）1）路線規(guī)劃與選線講解公路路線規(guī)劃的原則，如滿足交通需求、結合地形地貌、考慮環(huán)境保護等。介紹路線選線的方法與流程，包括現(xiàn)場踏勘、收集資料、方案比選等，通過實際案例展
宋強查看詳情
《QC 方法賦能 打破工程進度困境》課程目標本課程致力于使學員透徹理解 QC（Quality Control，質量管理）方法的核心原理，并熟練掌握如何運用 QC 方法識別、分析及解決施工進度相關問題，顯著提升施工項目的進度管理效率，確保工程項目按時甚至提前交付。課程對象工程項目施工企業(yè)工程管理人員、項目經理、項目技術負責人、項目管理人員、技術人員等。課程時間安排：總計 3 或6小時，各部分時間分配可依據(jù)公司要求靈活調整。課程內容1.課程導入（15 分鐘）1）施工進度問題現(xiàn)狀剖析展示當前建筑行業(yè)施工進度延誤的常見案例，分析延誤造成的經濟損失、資源浪費及對企業(yè)信譽的影響。引導學員思考施工進度延誤的
宋強查看詳情
《工程建設全過程工程造價管理》課程目標本課程旨在助力學員全面掌握工程建設從項目規(guī)劃起始，歷經設計、施工直至竣工交付全流程的工程造價管理知識與技能。通過理論深度剖析、豐富案例解析以及實踐操作指導，使學員能夠精準進行各階段造價核算，高效把控成本，并顯著提升應對造價管理常見問題的解決能力。課程對象工程建設領域中建設單位、施工企業(yè)、監(jiān)理單位、造價咨詢公司的項目負責人及項目技術負責人、及特別是造價管理人員、工程管理技術人員等。課程時間安排：課程總時長 3或6 小時，各部分時間可依據(jù)公司安排情況調整。課程內容1.課程導入（15 分鐘）1）工程造價管理在工程建設中的核心地位列舉因工程造價失控致使工程爛尾、質
宋強查看詳情
《公路工程計量與計價》課程目標1.使公路工程企業(yè)員工深入理解計量與計價原理，清晰掌握其在項目成本控制、效益提升中的關鍵作用。2.助力員工熟練運用各類計量規(guī)則與計價方法，精準、高效完成企業(yè)項目的計量計價任務，提高工作質量與效率。3.培養(yǎng)員工解決項目計量計價實際問題的能力，增強其在項目全周期中把控成本、防范風險的意識，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。課程對象1.公路工程企業(yè)中負責項目管理、施工、造價、預算等崗位的在職人員，需提升計量計價專業(yè)技能。2.新入職企業(yè)，即將參與公路工程項目計量計價工作的員工，希望快速融入崗位。3.企業(yè)中涉及投標報價、成本核算、結算審計等工作的職能部門人員，期望系統(tǒng)學習以優(yōu)化工作流程。
宋強查看詳情
《公路工程全過程工程項目管理》課程目標本課程旨在讓學員全面深入理解公路工程從規(guī)劃到運營全生命周期的項目管理知識，掌握各階段關鍵管理要點、方法及工具，提升學員在公路工程項目中的綜合管理能力與決策水平。課程對象工程項目建設單位（業(yè)主）管理人員，施工企業(yè)項目經理、項目技術負責人、項目管理人員，監(jiān)理單位工程師、咨詢公司人員等。課程時間安排共 3 或6小時，每部分時長根據(jù)公司安排進行調整。課程內容1. 公路工程項目管理基礎（30 分鐘）1）公路工程項目概述① 公路工程的定義、特點與分類（介紹不同等級公路如高速公路、國道、省道等的差異）② 公路工程項目的生命周期劃分及各階段特征2）項目管理在公路工程中的重