《十五五戰(zhàn)略規(guī)劃》如何做好國有企業(yè)“十五.五”規(guī)劃編制主講：陳韜老師【課程背景】1. “十五五”時期（20262030年）是實現(xiàn)第二個百年奮斗目標(biāo)第一階段任務(wù)；2. 新時期，“十五五”規(guī)劃將面臨世界經(jīng)濟急劇變化、規(guī)則劇變、戰(zhàn)略定位與實際執(zhí)行反差等挑戰(zhàn)；3. 加快布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、加大力度推進產(chǎn)業(yè)重組整合、深入推進價值創(chuàng)造成為改革重點；4. 在“十四五”規(guī)劃實踐經(jīng)驗基礎(chǔ)上，精準(zhǔn)把握國家宏觀戰(zhàn)略導(dǎo)向以及行業(yè)發(fā)展動態(tài)，將創(chuàng)新驅(qū)動、綠色發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展等核心要素深度融入戰(zhàn)略規(guī)劃框架；5. “十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃的前瞻性、引領(lǐng)性和編制工作成為國有企業(yè)在未來市場競爭中搶占先機、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

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《十五.五戰(zhàn)略規(guī)劃公開課》國有企業(yè)“十五.五”規(guī)劃編制實務(wù)主講：陳韜老師【課程背景】1. “十五五”時期（20262030年）是實現(xiàn)第二個百年奮斗目標(biāo)第一階段任務(wù)；2. 新時期，“十五五”規(guī)劃將面臨世界經(jīng)濟急劇變化、規(guī)則劇變、戰(zhàn)略定位與實際執(zhí)行反差等挑戰(zhàn)；3. 加快布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、加大力度推進產(chǎn)業(yè)重組整合、深入推進價值創(chuàng)造成為改革重點；4. 在“十四五”規(guī)劃實踐經(jīng)驗基礎(chǔ)上，精準(zhǔn)把握國家宏觀戰(zhàn)略導(dǎo)向以及行業(yè)發(fā)展動態(tài)，將創(chuàng)新驅(qū)動、綠色發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展等核心要素深度融入戰(zhàn)略規(guī)劃框架；5. “十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃的前瞻性、引領(lǐng)性和編制工作成為國有企業(yè)在未來市場競爭中搶占先機、實現(xiàn)可持續(xù)

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《國有企業(yè)末等調(diào)整與不勝任退出機制建設(shè)》——優(yōu)化組織效能，激活人才隊伍主講：陳韜老師【課程背景】在全球經(jīng)濟不確定性加劇與國內(nèi)深化國企改革的雙重背景下，國有企業(yè)正面臨從“規(guī)模擴張”向“質(zhì)量效能”轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段。國務(wù)院國資委明確提出，到2025年國有企業(yè)必須普遍推行末等調(diào)整與不勝任退出制度，旨在打破“鐵飯碗”“鐵交椅”慣性，以破解新三能中“干部能上不能下、人員能進不能出”的管理頑疾，構(gòu)建市場化、動態(tài)化的人力資源管理機制。本課程立足國企改革深化行動要求，結(jié)合政策解讀、標(biāo)桿案例與數(shù)字化工具，系統(tǒng)解析末等調(diào)整與不勝任退出機制的設(shè)計邏輯、合規(guī)路徑與具體實施措施，助力企業(yè)實現(xiàn)“能者上、庸者下、劣者汰”的良性

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《國有企業(yè)HR目標(biāo)操盤力之目標(biāo)績效如何高效落地》主講：陳韜老師【課程背景】 國有企業(yè)的績效管理面臨諸多挑戰(zhàn)，如績效體系不夠完善、考核指標(biāo)定性大于定量、考核周期一刀切、考核指標(biāo)靜止不動、考核指標(biāo)提煉缺少維度、考核過程缺乏有效跟蹤、考核結(jié)果不做評價與評估、考核無法為發(fā)工資和獎金提供數(shù)據(jù)依據(jù)、考核未形成正能量的績效文化、考核四個“容”的問題無法徹底解決等問題，直接造成考與不考一個樣、靠多考少一個樣、考好靠壞一個樣，形式大于內(nèi)容，考核兩張皮，最終導(dǎo)致組織效率下滑、組織效能無法釋放，薪酬就是搞平衡和制衡。 對此，國務(wù)院國資委在2024年專題推進會上明確指出，到2025年，國有企業(yè)將全面實施動態(tài)績

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