《業(yè)績翻倍、考核致勝》——績效管理在企業(yè)中的落地實(shí)踐主講：Mike肖小峰【課程背景】公司戰(zhàn)略目標(biāo)一年比一年高，部門一號(hào)位承壓，如何將部門壓力科學(xué)合理的傳遞到干部和員工，力出一孔，共同達(dá)成目標(biāo)？隨著業(yè)務(wù)方向增多和團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大，一號(hào)位無法深入到具體工作，如何看清楚每個(gè)人做什么及做的對(duì)不對(duì)，如何掌控局面、聚焦主線？沒有成熟的干部骨干，來有力的承接新業(yè)務(wù)新項(xiàng)目，如何操練出一支強(qiáng)戰(zhàn)斗力的核心層？以上部門面臨的深層次問題，都跟績效管理息息相關(guān)。雖然我們或深或淺的在做績效管理，但經(jīng)常無法解決關(guān)鍵問題，具體來看部門負(fù)責(zé)人常見的7個(gè)痛點(diǎn)：管不過來、管的很累、還沒有功勞，如何抓住管理主線和系統(tǒng)方法論？一號(hào)位硬扛公司目

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《企業(yè)敏捷組織變革》主講：Mike肖小峰【課程背景】隨著AI時(shí)代加速到來，技術(shù)重構(gòu)業(yè)務(wù)模式的速度越來越快，涌現(xiàn)出大量新的生意模式，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式將受到大量的沖擊；加之，存量競(jìng)爭環(huán)境下，市場(chǎng)競(jìng)爭極其激烈，使得企業(yè)組織稍有怠惰和固化，就很可能快速萎縮、甚至倒閉。因此，隨著環(huán)境和戰(zhàn)略意圖的變化，組織需要隨時(shí)發(fā)生變革迭代，以適配業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。但是在具體開展組織變革時(shí)，又會(huì)遇到如下一些頭疼的問題：什么時(shí)機(jī)需要開展大型組織變革？看不清組織深層次的“病癥”，無從下手、不能對(duì)癥下藥組織設(shè)計(jì)模式和業(yè)務(wù)規(guī)劃“兩張皮、不適配”組織模式不符合業(yè)務(wù)發(fā)展階段，“小孩穿大人衣服，或反之”既得利益者的強(qiáng)烈反對(duì)，嚴(yán)重影響正常業(yè)務(wù)開

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《業(yè)務(wù)下行期人力降本增效的“三招九式”》主講：Mike肖小峰【課程背景】目前市場(chǎng)大環(huán)境下，很多公司和業(yè)務(wù)出現(xiàn)經(jīng)營困境，業(yè)務(wù)下滑，工資和獎(jiǎng)金降低，團(tuán)隊(duì)士氣低落，缺乏安全感...那么，如何開展組織和人員“瘦身”，以實(shí)現(xiàn)降本增效？如何精準(zhǔn)的識(shí)別“瘦身部位”？如何有理有據(jù)、分階段分節(jié)奏的開展人員優(yōu)化？不只是為了減人，更重要為了轉(zhuǎn)危為機(jī)，組織精簡高效，強(qiáng)身健體，提升人效和利潤。為此，部門需要系統(tǒng)深入的思考及解決人力降本增效的痛點(diǎn)問題。課程突破了很多傳統(tǒng)降本增效課程只講長期提升人效的方法、不聚焦短期降本方法；或只講微觀操作、不能講透高價(jià)值的瓶頸，基于人力降本增效的高維價(jià)值和一個(gè)個(gè)實(shí)際痛點(diǎn)，解決學(xué)員在降本增

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人才盤點(diǎn)用最少的人，創(chuàng)造最大的利潤——中小企業(yè)敏捷人才盤點(diǎn)實(shí)踐主講：Mike肖小峰【課程背景】面臨創(chuàng)新窘境、產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)飽和的市場(chǎng)環(huán)境，習(xí)慣性沿用“堆人力、跑馬圈地”的業(yè)務(wù)增長方式，結(jié)果是業(yè)績快速下滑、增收不增利的局面，已經(jīng)不適應(yīng)激烈競(jìng)爭的市場(chǎng)；因而必須代之以“精耕細(xì)作、練內(nèi)功”的管理模式驅(qū)動(dòng)業(yè)績提升。管理的核心，就是用人才濃度和管理規(guī)則的確定性，打造高戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的不確定性。那么，如何提升人才濃度？如何建立科學(xué)合理的人才管理規(guī)則，以提高人效、練出肌肉、創(chuàng)造高利潤？以上部門面臨的深層次問題，都跟人才盤點(diǎn)息息相關(guān)。雖然部門有意無意的在做一些人才盤點(diǎn)的事，但很難解決關(guān)鍵問題，導(dǎo)致

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《以人才為本，突破高績效》——非人力資源的人力資源管理主講：Mike肖小峰【課程背景】面臨競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境，已經(jīng)不適用“堆人力、跑馬圈地”的業(yè)務(wù)增長方式，必須代之以“精耕細(xì)作、練內(nèi)功”的管理模式驅(qū)動(dòng)業(yè)績提升。管理的核心，就是“管好人”，用人才濃度和管理規(guī)則的確定性，打造高戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的不確定性。業(yè)務(wù)發(fā)展到一定階段都是“人”的問題，人和團(tuán)隊(duì)跟不上。具體開展人才管理時(shí)，又會(huì)遇到如下一些頭疼的問題：選不對(duì)人用不好人培養(yǎng)不了人激勵(lì)不了人凝聚不了人留不住人不敢淘汰人課程突破了很多傳統(tǒng)人力資源管理課程只講理論思想、缺少工具方法，或只講微觀操作、不能講透高價(jià)值的瓶頸，基于人力資源管理的高維

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