李春林 老師
- 所在地區(qū): 福建 廈門
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域:管理技能 領(lǐng)導(dǎo)力
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī):
李春林老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
李春林老師的內(nèi)訓(xùn)課程
正解壓力 積極情緒 ——積極心理學(xué)的幸福體驗(yàn)課程背景 // Course Introduction 國內(nèi)外調(diào)查顯示,不適當(dāng)?shù)墓ぷ鲏毫εc情緒不僅損害個(gè)體,而且也破壞組織健康。壓力與情緒的管理已成為當(dāng)下企業(yè)管理最為迫切的課題之一。但是以往的研究主要關(guān)注壓力的消極面,干預(yù)方法也是以預(yù)防和治療為主。然而積極心理學(xué)運(yùn)動(dòng)的興起改變了傳統(tǒng)的壓力情緒研究方法,提出積極壓力與情緒的概念,倡導(dǎo)以健康、整合的方式建立一個(gè)完整的壓力情緒模型。并提出在預(yù)防和治療消極壓力的同時(shí),也要重視激
講師:李春林查看詳情
筑夢先鋒 青年有為 ——培育新時(shí)代四有青年課程背景 // Course Introduction 習(xí)近平主席在紀(jì)念五四運(yùn)動(dòng)100周年大會(huì)上說,新時(shí)代中國青年要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)五四精神。以實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興為己任,不辜負(fù)黨的期望、人民期待、民族重托,不辜負(fù)我們這個(gè)偉大時(shí)代。習(xí)主席還說,新時(shí)代中國青年要樹立遠(yuǎn)大理想,要熱愛偉大祖國,要擔(dān)當(dāng)時(shí)代責(zé)任,要勇于砥礪奮斗,要練就過硬本領(lǐng),要錘煉品德修為。并要求各級各部門用極大力量做好青年工作,確保黨的事業(yè)薪火相傳,確保中華民族永續(xù)發(fā)展
講師:李春林查看詳情
組織有序 執(zhí)行有力 ——培育卓有成效的管理者課程背景 // Course Introduction 在當(dāng)下組織中充斥著各種低效率,更有許多標(biāo)準(zhǔn)化工作被機(jī)器人替代的大勢所趨。但對于組織的經(jīng)營管理及開創(chuàng)性的工作,該如何提升其效能,讓企業(yè)高效發(fā)展,并擁有更大的競爭力呢?現(xiàn)代管理之父彼得德魯克說:能夠憑借其職位和知識能為組織做出貢獻(xiàn),影響經(jīng)營并達(dá)成結(jié)果的人就是管理者。管理者必須卓有成效,同時(shí)卓有成效是可以通過學(xué)習(xí)提高的。 本課程目標(biāo)是讓管理者了解卓有成效重要性;通
講師:李春林查看詳情
大學(xué)之道 明德?lián)?zé) ——職業(yè)素養(yǎng)與道德修為課程背景 // Course Introduction 中國企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷經(jīng)了四十多年洗禮,得到了突破式的發(fā)展與成長。然而當(dāng)下的新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下的新形式對未來增長和增長方式都帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。 企業(yè)想要保持效益穩(wěn)定和持續(xù)提升,就需要從過去資源增長型轉(zhuǎn)變到單位效能型,就必須打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì),每個(gè)成員都必須具備良好的職業(yè)觀念和良好的職業(yè)道德。良好的職業(yè)觀念和道德是企業(yè)對員工最基本的規(guī)范和要求,同時(shí)也是每個(gè)
講師:李春林查看詳情
[pic] 風(fēng)清氣正 干事創(chuàng)業(yè) ——提升管理者人格能量課程背景 // Course Introduction 管理者想要提升自己的影響力,讓企業(yè)朝正向積極的方向發(fā)展,就必須從提升自我人格能量開始??鬃釉唬骸捌渖碚涣疃?;其身不正,雖令不從?!惫芾碚哂绊懥σ孔约喝ソⅲ烁褚恳谎砸恍腥淞?,人氣要靠清正廉明的作風(fēng)來提升。管理者要時(shí)常為組織著想,為企業(yè)和員工利益考慮。在工作中恪守道德守紀(jì)律,顧全大局不謀私,淡薄名利多奉獻(xiàn),以身作則成為被管理者的標(biāo)桿和榜樣。 本課程首先,讓管理者看見困難
講師:李春林查看詳情
[pic] 賦能思維 創(chuàng)見未來 ——智能時(shí)代的管理新范式課程背景 // Course Introduction 萬物互聯(lián)的智能時(shí)代,給人類帶來了前所未有機(jī)遇的同時(shí),也給我們的管理造成了空前的挑戰(zhàn)。如何“讓人有意義”及“讓組織產(chǎn)生高效率”,是當(dāng)前擺在我們企業(yè)和所有管理者面前的兩大難題。 在這樣一個(gè)物質(zhì)極度富足的社會(huì)環(huán)境里,在信息完全透明的智能時(shí)代成長起來的新人類,對信息有天然的敏感性,對民主自由和自我實(shí)現(xiàn)有極高的向往。我們需要調(diào)整組織形式,用更具靈活高效的“放、管、服”為企業(yè)管理策略;設(shè)立符合