制造業(yè)人機物成本控制

部分：工廠勞動力成本控制（3H）#61618; 人機物成本在財務報表中的綜合體現#61618; 直接勞動力與間接勞動力的區(qū)別與定義#61618; 直接勞動力的成本組成及成本分析#61618; 影響直接勞動力成本的相關數據收集，統(tǒng)計及分析方法#61618; 生產線全員生產效率定義及計算方法#61618; 全員生產效率與可量化成本的關系#61618; 生產線員工培訓與成本降低#61618; 間接勞動力成本組成分析#61618; 工作描素及間接人員工作負荷分析#61618; 科學制定各管理部門及管理人員的績效指標#61618; 挖掘管理人員潛在的30能力#61618; 全面降低間接勞動力成本#616

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基層管理干部實戰(zhàn)訓練

課程大綱： 　　天：基層管理必備的管理技能（6.5H）（9:0017:00） 　　基層管理在組織結構中的地位和作用 　　基層干部現場管理重點 　　現場管理中計劃管理及控制要點 　　如何做一個對計劃負責的現場管理者 　　計劃管理的四大要素 　　提高計劃達成率30的方法 　　現場全面質量管理 　　基層干部的現場人員管理 　　基層管理三要點：培訓/督導/溝通 　　如何做好員工培訓 　　與一線員工溝通的技巧與方法 　　如何人性化管理凝聚員工 　　現場問題解決方法 　　情景研討：現場問題解決 　　第二天：基層干部現場效率管理（6.5H）(9:0017:00) 　　現場數據統(tǒng)計與分析技巧 　　全員生產效率

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