王生輝 老師
- 所在地區(qū)： 天津
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 戰(zhàn)略管理 商業(yè)模式 孫子兵法
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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王生輝老師的內(nèi)訓(xùn)課程
上篇：毀三觀，開腦洞探索“互聯(lián)網(wǎng) ”的本源1、三大文明與第四次工業(yè)革命2、“互聯(lián)網(wǎng) ”的本質(zhì)和進(jìn)程3、“互聯(lián)網(wǎng) ”動力之源新基礎(chǔ)設(shè)施：云、網(wǎng)、端新生產(chǎn)要素：數(shù)據(jù)資源新分工體系：大規(guī)模社會化協(xié)同二、升級“互聯(lián)網(wǎng) ”世界觀1、科學(xué)發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)世界觀從原子論到比特論從物質(zhì)論到關(guān)系論從決定論到概率論從機(jī)械論到自組織2、從工業(yè)思維到互聯(lián)網(wǎng)思維周鴻祎的四大絕招雷布斯的七字口訣趙大偉的獨孤九劍3、回歸互聯(lián)網(wǎng)思維的商業(yè)本質(zhì)用戶驅(qū)動數(shù)據(jù)中心生態(tài)協(xié)同三、傳統(tǒng)行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng) ”轉(zhuǎn)型機(jī)遇1、“互聯(lián)網(wǎng) 農(nóng)業(yè)”2、“互聯(lián)網(wǎng) 政務(wù)民生”3、“互聯(lián)網(wǎng) 教育”4、“互聯(lián)網(wǎng) 醫(yī)療”5、“互聯(lián)網(wǎng) 餐飲”6、“互聯(lián)網(wǎng) 生活服務(wù)”7、“
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上篇：尋根溯源，撥云見日兵書縱論：三大圣典與武經(jīng)七書世界三大兵學(xué)圣典《孫子兵法》核心要旨《戰(zhàn)爭論》的核心要旨《五輪書》的核心要旨三大兵書的差異與整合中國古代武經(jīng)七書《孫子兵法》與先秦兵家《吳子兵法》的文治武備《三略》的人本思想《六韜》的陰謀權(quán)術(shù)《司馬法》的戰(zhàn)爭觀《尉繚子》的勝道三論《李衛(wèi)公問對》的奇正說孫子兵法古今旁通《易經(jīng)》中的陰陽本義《道德經(jīng)》中的道與德《孫子兵法》與心理學(xué)《孫子兵法》與博弈論《棋經(jīng)十三篇》的效法二、奇人奇書：孫子傳奇與篇章精要1、孫子傳奇世系傳承吳楚之爭吳宮教戰(zhàn)君臣關(guān)系輝煌一戰(zhàn)飄然歸隱傳世版本2、篇章精要及經(jīng)典戰(zhàn)例【計篇】【作戰(zhàn)篇】第二【謀攻篇】第三【形篇】第四【勢篇】第
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課程大綱講 360度卓越領(lǐng)導(dǎo)力的根源——正本清源 格物致知一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力1.一個改變?nèi)蚬芾砟Ｊ降墓适?.領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)及三要素3.管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別4.停止管理，開始領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗分享：回顧初為經(jīng)理的感覺5.中高層領(lǐng)導(dǎo)者的七大誤區(qū)二、全球領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展歷程1.領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論2.領(lǐng)導(dǎo)行為理論3.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論4.新興領(lǐng)導(dǎo)理論三、卓越領(lǐng)導(dǎo)力360度修煉要點1.系統(tǒng)整合：卓越領(lǐng)導(dǎo)力360度模型2.360度卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五大價值3.360度卓越領(lǐng)導(dǎo)力面臨的七大挑戰(zhàn)第二講 基石：價值觀與五德特質(zhì)——價值傳導(dǎo) 航標(biāo)指引一、核心價值觀：卓越領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)在動力案例分析：是什么驅(qū)動了他們的行為？測評分享：個人價值觀測評1.從西點軍
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課程大綱：講 如何建設(shè)高效能領(lǐng)導(dǎo)班子1.1 什么是高效能團(tuán)隊1.1.1 案例研討：ZX公司的團(tuán)隊困境1.1.2 什么是高效能？1.1.3 什么是TEAM？你的團(tuán)隊屬于哪一種？1.1.4 團(tuán)隊常見的五種機(jī)能障礙1.1.5 高效能團(tuán)隊的九大特征1.2 高效能團(tuán)隊的五力十修系統(tǒng)1.2.1 團(tuán)隊五力之一：金之凝聚力1.2.2 團(tuán)隊五力之二：土之聚合力1.2.3 團(tuán)隊五力之三：水之協(xié)同力1.2.4 團(tuán)隊五力之四：木之領(lǐng)導(dǎo)力1.2.5 團(tuán)隊五力之五：火之執(zhí)行力1.3 實戰(zhàn)演練：團(tuán)隊建設(shè)情況自檢第二講 金之篇：眾志成城，鑄就凝聚力122.1 凝聚力：立命之道——若神不在，一切皆無【修煉一：價值認(rèn)同】2.2
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課程大綱：講 執(zhí)行力的“3W1H”問題解析1.1 WHY-為什么要修煉執(zhí)行力？1.1.1 調(diào)查：觸目驚心的結(jié)果1.1.2 觀點：名家論執(zhí)行力1.1.3 結(jié)論：沒有執(zhí)行力就沒有競爭力1.2 WHAT-什么是執(zhí)行力？1.2.1 三個不等式：心態(tài)≠結(jié)果 任務(wù)≠結(jié)果 苦勞≠結(jié)果1.2.2 結(jié)果：可以交換的價值1.2.3 執(zhí)行的本質(zhì)：有價值的結(jié)果！1.3 Why-執(zhí)行力為何缺失1.3.1 組織執(zhí)行力缺失的八個“不當(dāng)”1.3.2 個人紙行路缺失的六個“缺乏”1.4 HOW-怎樣修煉執(zhí)行力？1.4.1 卓越執(zhí)行力的系統(tǒng)思考模型1.4.2 卓越執(zhí)行力的十步流程：雙螺旋五基因第二講 執(zhí)行原點：商業(yè)人格與客戶價值
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課程大綱：講 直線經(jīng)理人力資源管理的認(rèn)知——角色歸位 職責(zé)明晰1.1 非人資部門HR管理的重要性1.1.1 討論：日常工作中的困惑1.1.2 非人資部門的特點1.1.3 HR對直線經(jīng)理的重要性1.2 什么是人力資源管理1.2.1 人力資源管理的內(nèi)涵1.2.2 可持續(xù)發(fā)展的DNA：經(jīng)營人才與經(jīng)營客戶1.2.3 案例：知名企業(yè)人才觀（保潔、GE等）1.3 人力資源管理的定位與角色1.3.1 人力資源管理職能的演變1.3.2 人力資源管理的六大角色1.4 HR管理中的職責(zé)分工1.4.1 直線經(jīng)理對HR使用的正確觀念1.4.2 縱向：HR管理中各層級的職責(zé)分工1.4.3 橫向：直線經(jīng)理與人力資源部門的