王生輝 老師
- 所在地區(qū)： 天津
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 戰(zhàn)略管理 商業(yè)模式 孫子兵法
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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王生輝老師的內(nèi)訓(xùn)課程
時(shí)間安排及培訓(xùn)主題課程內(nèi)容天講自我管理之心智模式的突破——自我檢驗(yàn)心智轉(zhuǎn)換（上午9:00-10:30）☆我們究竟需要什么？☆品格與個(gè)人魅力孰重☆趣味心智模式小測試☆心智模式的內(nèi)涵特點(diǎn)☆心智模式的四大頑石☆改善心智的五大技術(shù)☆左右腦開發(fā)兩大途徑☆識(shí)別自己的生活中心☆心智模式檢驗(yàn)及轉(zhuǎn)換第二講自我管理之管理者角色認(rèn)知——撥云見日角色歸位（上午10:40-12:10）☆新晉管理者案例思考☆管理及管理者的本質(zhì)☆管理者五大角色錯(cuò)位☆管理者的角色與職責(zé)☆區(qū)分管理者與領(lǐng)導(dǎo)者☆管理者常見思想誤區(qū)☆領(lǐng)導(dǎo)者必備陽光心態(tài)☆成功經(jīng)理人案例分析☆自我檢驗(yàn)及提升思考第三講自我管理之壓力與情緒管理——有的放矢抽絲剝繭（下午2
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講突破心智模式重新探索自我（一）心智模式的認(rèn)知與突破（1）自我反思：我們究竟需要什么？（2）人才評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：品格與個(gè)人魅力（3）趣味心智模式測試（4）什么是心智模式（5）心智模式的“四大頑石”（6）改善心智模式的“五大技術(shù)”（7）以原則為中心的心智模式建立（8）課堂演練一：心智模式檢驗(yàn)及轉(zhuǎn)換（二）高效能人士的七個(gè)習(xí)慣概論（1）什么是“高效能”（2）“習(xí)慣”的內(nèi)涵（3）七個(gè)習(xí)慣的成熟模式圖（4）高效能人士與低效能人士對比（5）七個(gè)習(xí)慣的自我診斷（6）課堂演練二：打破你的習(xí)慣第二講成功自我管理從依賴到獨(dú)立（一）習(xí)慣一：積極主動(dòng)——個(gè)人愿景的原則（1）扭曲世界的眼鏡（2）弗蘭克爾的故事（3）選擇的自由
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單元一：戰(zhàn)略人力資源管理概述1.企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的理念與現(xiàn)實(shí)依據(jù)l理念依據(jù)——使命、愿景與核心價(jià)值觀l可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)依據(jù)2.傳統(tǒng)人事管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別3.為什么要實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理4.為什么戰(zhàn)略人力資源管理能推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展5.如何實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理——公司的價(jià)值評估體系6.人力資源管理系統(tǒng)的兩個(gè)基點(diǎn)l基于職位的人力資源管理系統(tǒng)l基于能力的人力資源管理系統(tǒng)7.戰(zhàn)略性人力資源管理體系簡介8.戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的主要切入點(diǎn)9.建立與實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理的責(zé)任單元二：人力資源管理者的角色與職責(zé)1.人力資源管理四種新角色（IPMA素質(zhì)模型）2.人力資源管理者四種新角色的定義3
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1、集團(tuán)發(fā)展與管控面臨的困惑和挑戰(zhàn)o集團(tuán)發(fā)展與管控到底有哪些困惑和挑戰(zhàn)？o發(fā)展方面的困惑與挑戰(zhàn)：突破發(fā)展困境、多元化經(jīng)營、高速增長、跨區(qū)域發(fā)展、贏利（商業(yè)）模式l案例分析——萬科的加減法、GE兵敗基德l案例分析——超級女聲成功商業(yè)模式分析l高增長發(fā)展面臨著“想管但力不從心”l“天高皇帝遠(yuǎn)、諸侯自重”所帶來的失控o管控方面的困惑與挑戰(zhàn)：總部定位、集權(quán)與分權(quán)、戰(zhàn)略協(xié)同、高管/經(jīng)營層的考核與激勵(lì)、人才培養(yǎng)及梯隊(duì)建設(shè)o中國企業(yè)集團(tuán)化“誕生模式”及集團(tuán)化運(yùn)作特點(diǎn)2、集團(tuán)企業(yè)如何適應(yīng)新的環(huán)境和競爭規(guī)則o市場競爭的全面展開o集團(tuán)企業(yè)如何應(yīng)對全球化經(jīng)濟(jì)整合？o在企業(yè)生命周期的新輪回中集團(tuán)企業(yè)怎么辦？o集團(tuán)如何
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lt;--[if supportLists]--gt;一、lt;--[endif]--gt;戰(zhàn)略的內(nèi)涵及發(fā)展lt;--[if supportLists]--gt;1、lt;--[endif]--gt;戰(zhàn)略的軍事涵義lt;--[if supportLists]--gt;2、lt;--[endif]--gt;不同學(xué)者對戰(zhàn)略的理解lt;--[if supportLists]--gt;3、lt;--[endif]--gt;企業(yè)家眼里的戰(zhàn)略lt;--[if supportLists]--gt;4、lt;--[endif]--gt;什么是戰(zhàn)略？lt;--[if supportLists]--gt;5、lt
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理念篇：戰(zhàn)略績效管理的核心理念績效管理的九大困惑為什么要進(jìn)行績效管理？什么是績效管理？績效管理如何為企業(yè)帶來持續(xù)提升的利潤績效考核與績效管理、戰(zhàn)略績效管理的區(qū)別？常用績效管理工具（BMOKPI360BSC）的演變戰(zhàn)略績效管理的實(shí)施流程戰(zhàn)略篇：戰(zhàn)略梳理與戰(zhàn)略目標(biāo)分解要什么就考核什么，考核什么就得到什么企業(yè)不同的戰(zhàn)略形態(tài)與考核重點(diǎn)戰(zhàn)略地圖的原理與實(shí)戰(zhàn)案例公司戰(zhàn)略目標(biāo)確定（案例講解 現(xiàn)場戰(zhàn)略目標(biāo)制定指導(dǎo) 答疑）計(jì)劃篇：部門及個(gè)人績效計(jì)劃制定目標(biāo)設(shè)定七步法什么是好的績效目標(biāo)？——SMART原則量化指標(biāo)的六大常用方法指標(biāo)數(shù)量與權(quán)重設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)基于戰(zhàn)略地圖的各部門KPI指標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)部門及個(gè)人績效管理常用