鐘熳 老師
- 所在地區(qū)： 浙江 杭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：企業(yè)管理 執(zhí)行力 企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃
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《集團化管理》【課程大綱】1、概述集團化管理的定義集團化管理的常見問題集團化管控思想和管控原則集團化管控體系和管控機制2、集團戰(zhàn)略和組織模式集團戰(zhàn)略常見的組織管控模式集團管控模式的評估集團戰(zhàn)略和組織模式的選擇3、集團總部職能定位集團總部如何創(chuàng)造價值集團總部與各子公司的職能如何確定集團總部功能集團對派駐董事的管理4、集團公司責(zé)權(quán)體系與管理流程集團責(zé)權(quán)體系概述集團責(zé)權(quán)體系設(shè)計集團的核心管理流程核心管理流程的制定方法5、集團公司業(yè)績管理業(yè)績管理的目標(biāo)和原則業(yè)績管理流程業(yè)績評價的方法、流程業(yè)績評價與計劃\預(yù)算管理的關(guān)系業(yè)績評價的指標(biāo)設(shè)計6
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1、80、90后將是新的勞動力生力軍2、如何管理好80、90后已是每位管理者必須面對的問題一、當(dāng)前的用工形勢1、出口短期內(nèi)大幅波動2、企業(yè)去庫存、去杠桿并存3、產(chǎn)能過剩突出，經(jīng)濟效益滑坡4、地區(qū)經(jīng)濟運行分化明顯5、房地產(chǎn)市場出現(xiàn)新變化，部分城市房價可能反彈6、就業(yè)約束有所緩解，財政金融風(fēng)險約束上升7、中國的出生率就開始逐步下降，人口金字塔底部呈現(xiàn)收縮態(tài)勢。8、勞動力教育分流使初中文化程度勞動力嚴重短缺9、內(nèi)地用工需求提升，人口流動模式從單元向多元集聚轉(zhuǎn)變二、80、90后的特點及應(yīng)對1、現(xiàn)代員工的想法2、90新人八大傻3、“后80/90后”成長環(huán)境分析4、“后80/90后”的特質(zhì)5、“后80/9
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一、概述1、PDCA法的基本概念2、PDCA法的特點按順序進行大環(huán)套小環(huán)一環(huán)扣一環(huán)遞進二、計劃1、常見的幾種不科學(xué)的做法：“拍”計劃、“博”計劃、“愿”計劃2、年度目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系3、制定戰(zhàn)略目標(biāo)時應(yīng)考慮的關(guān)鍵因素4、如何進行環(huán)境分析5、應(yīng)用何種方法或機制來獲取數(shù)據(jù)和信息6、采用哪些方法分析和評價數(shù)據(jù)和信息7、制定計劃的步驟現(xiàn)狀分析、問題、原因、主要影響因素、擬定計劃8、如何獲取和配置資源以確保計劃的實現(xiàn)9、時間管理10、幾種常用工具PEST分析SWOT分析五力模型5W2H11、年計劃、月計劃、周計劃、日計劃表的制作12、案例、互動三、執(zhí)行1、目標(biāo)分解的方法2、結(jié)果導(dǎo)向2、責(zé)任意識3、識別
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1、概述集團化管理的定義集團化管理的常見問題集團化管控思想和管控原則集團化管控體系和管控機制2、集團戰(zhàn)略和組織模式集團戰(zhàn)略常見的組織管控模式集團管控模式的評估集團戰(zhàn)略和組織模式的選擇3、集團總部職能定位集團總部如何創(chuàng)造價值集團總部與各子公司的職能如何確定集團總部功能集團對派駐董事的管理4、集團公司責(zé)權(quán)體系與管理流程集團責(zé)權(quán)體系概述集團責(zé)權(quán)體系設(shè)計集團的核心管理流程核心管理流程的制定方法5、集團公司業(yè)績管理業(yè)績管理的目標(biāo)和原則業(yè)績管理流程業(yè)績評價的方法、流程業(yè)績評價與計劃預(yù)算管理的關(guān)系業(yè)績評價的指標(biāo)設(shè)計6、集團的約束和激勵機制內(nèi)部約束與激勵概述內(nèi)部約束與激勵的幾種手段外部約束與激勵的常見手段..
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一、了解和掌握新生代員工管理刻不容緩1、中國經(jīng)濟步入新常態(tài)對企業(yè)意味著什么2、工業(yè)4.0時代對企業(yè)的沖擊是什么3、“互聯(lián)網(wǎng) ”時代會帶給我們什么4、中國酒店業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀簡述5、一人離職，誰來買單二、當(dāng)前用工形勢1、人口2、文化程度3、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級速度4、人口流動模式5、行業(yè)比較6、酒店業(yè)勞動力特點三、認識新生代1、對號入座，你的新生代員工有下列特點嗎2、為什么新生代如此“另類”3、新生代的素質(zhì)4、新生代的思維模式5、新生代的心理6、新生代的價值觀7、新生代的職業(yè)觀8、新生代的行為模式四、分析、識別新生代員工1、用九型人格分析，為你的新生代下屬分類2、人的五種需求中，你的新生代下屬有哪些需求五、做
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一、戰(zhàn)略管理的定義1、戰(zhàn)略的定義和特征2、戰(zhàn)略管理的定義3、戰(zhàn)略管理的演進4、三大學(xué)派4、中國企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀5、戰(zhàn)略管理架構(gòu)6、戰(zhàn)略管理的四個階段二、企業(yè)戰(zhàn)略1、企業(yè)危機周期2、企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次3、常見的企業(yè)層面戰(zhàn)略4、戰(zhàn)略管理過程三、戰(zhàn)略管理工具及應(yīng)用1、戰(zhàn)略管理分析工具APEST分析B價值鏈C五力模型D利益相關(guān)者分析E競爭對手分析F企業(yè)資源與能力分析G核心競爭力分析H行業(yè)集中度分析2、戰(zhàn)略制定與決策工具SWOT分析SPACE矩陣波士頓矩陣GE矩陣IFEEFE內(nèi)部—外部矩陣V矩陣三層面理論3、戰(zhàn)略實施與評價工具戰(zhàn)略實施的四個步驟實施與評估工具平衡記分卡戰(zhàn)略地圖4、高管的戰(zhàn)略思維5、制定人