一、企業(yè)資本運作與融資模式概述1、企業(yè)資本運作及融資模式定義1.1資本運作思路1.2產業(yè)與資本的整合1.3公募與私募的選擇1.4結論2、中小企業(yè)境內融資現(xiàn)狀2.1財務融資2.2股權融資2.3融資組合2.4指導性融資3、中小企業(yè)境外融資現(xiàn)狀3.1融資環(huán)境3.2融資比重3.3成功案例3.4比較融資4、融資難的主要因素4.1政策環(huán)境4.2經濟環(huán)境4.3技術性偏差4.4人為因素二、企業(yè)融資的途徑和方法主講人積多年投資很行實踐經驗，逐項細致解讀以上內容。1、融資目的1.1融資分類1.2需求性融資1.3戰(zhàn)略性融資1.4過度操作2、融資評測2.1評估.審計2.2收益保障2.3風險因素2.4結論3、融資方法3

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　　1．什么是沙盤實戰(zhàn)模擬訓練課程？　　沙盤實戰(zhàn)模擬訓練課程源自軍事上高級將領作戰(zhàn)前的沙盤模擬推演。戰(zhàn)爭沙盤模擬推演跨越了實兵軍演檢驗的巨大成本障礙和時空限制，在重大戰(zhàn)爭戰(zhàn)役中得到普遍運用，其實演效果尤其在"二戰(zhàn)"中發(fā)揮到了極致?！　∩潮P模擬訓練課程是從上世紀五十年代由軍事沙盤推演演化而成，這種新穎而獨特的培訓模式現(xiàn)已風靡歐美，成為世界500強企業(yè)經營管理培訓的主選課程，接受過沙盤模擬訓練的中國優(yōu)秀企業(yè)也已超過七千家；沙盤模擬教學模式現(xiàn)已被北大、清華、人大、浙大等多所高等院校納入MBA、EMBA及中高層管理者在職培訓的教學之中?！　?．沙盤實戰(zhàn)模擬訓練課程如何做？　　您可以選擇十年的時間去摸索

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　　1、 研發(fā)戰(zhàn)略及研發(fā)管理模式　　 產品戰(zhàn)略框架　　 產品平臺戰(zhàn)略　　 產品線戰(zhàn)略及規(guī)劃　　 業(yè)界佳的研發(fā)管理模式（IPD）介紹　　2、 研發(fā)人員及文化　　 研發(fā)人員的素質模型　　 研發(fā)人員的個性特點　　 企業(yè)文化介紹　　 核心價值觀及管理原則　　 小組討論：研發(fā)團隊的核心價值觀及管理原則　　3、 基于戰(zhàn)略和文化的研發(fā)人力資源管理模式　　 人力資源管理的價值鏈　　 人力資源管理大廈　　 研發(fā)人力資源管理的3P模式　　 研發(fā)人力資源管理的策略及政策　　4、 研發(fā)職位體系　　 研發(fā)組織結構　　 研發(fā)業(yè)務流程管理　　 研發(fā)職位設計及梳理　　 業(yè)界佳的職位評估方法及工具　　 小組演練：研發(fā)職位的評估

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一） 企業(yè)文化的理解　　　　　　　　　二）、核心價值觀1、 企業(yè)精神文化塑造與傳承　　　　　　1、領導價值的解讀2、 物質文化與激勵制度　　　　　　　　2、性格與氣質的盤點3、 環(huán)境文化與氛圍管理　　　　　　　　3、企業(yè)優(yōu)勢資源整合與盤點4、 文化與體制　　　　　　　　　　　　4、企業(yè)的核心競爭力5、 執(zhí)行文化定位　　　　　　　　　　　5、價值觀的凝聚與傳承三） 企業(yè)的管理風格定位　　　　　　　 四）企業(yè)經營體制的塑造1、 企業(yè)生存與發(fā)展背景　　　　　　　　1、企業(yè)體制的讀解2、 企業(yè)價值導向與愿景　　　　　　　　2、硬性體制建設3、 團隊合作效益盤點　　　　　　　　　3、軟性體制管理4、 組

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