高層理念管理與建設(shè)

一） 企業(yè)文化的理解　　　　　　　　　二）、核心價(jià)值觀

1、 企業(yè)精神文化塑造與傳承　　　　　　1、領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值的解讀

2、 物質(zhì)文化與激勵(lì)制度　　　　　　　　2、性格與氣質(zhì)的盤點(diǎn)

3、 環(huán)境文化與氛圍管理　　　　　　　　3、企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源整合與盤點(diǎn)

4、 文化與體制　　　　　　　　　　　　4、企業(yè)的核心競爭力

5、 執(zhí)行文化定位　　　　　　　　　　　5、價(jià)值觀的凝聚與傳承

三） 企業(yè)的管理風(fēng)格定位　　　　　　　 四）企業(yè)經(jīng)營體制的塑造

1、 企業(yè)生存與發(fā)展背景　　　　　　　　1、企業(yè)體制的讀解

2、 企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向與愿景　　　　　　　　2、硬性體制建設(shè)

3、 團(tuán)隊(duì)合作效益盤點(diǎn)　　　　　　　　　3、軟性體制管理

4、 組織開拓與創(chuàng)新　　　　　　　　　　4、軟硬平衡模式

5、 結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行管理　　　　　　　　5、體制文化建設(shè)

五） 企業(yè)管理工具運(yùn)用　　　　　　　　 六）企業(yè)的格局與視野

1、 PDCA有效運(yùn)用　　　　　　　　　　1、組織愿景塑造

2、 平衡計(jì)分卡借鑒　　　　　　　　　　2、為人處事與心胸

3、 績效KPI與關(guān)鍵管理　　　　　　　　3、企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)見

4、 信息化管理串聯(lián)　　　　　　　　　　4、全局觀與局部戰(zhàn)役

5、 市場導(dǎo)向測(cè)量工具　　　　　　　　　5、大格局的職業(yè)規(guī)劃

七） 結(jié)構(gòu)化定位　　　　　　　　　　　 八）流程設(shè)置與目標(biāo)管理

1、 輕重緩急的處事思維　　　　　　　　1、部門管理流程設(shè)計(jì)

2、 聚焦點(diǎn)的確定　　　　　　　　　　　2、流程管控模式

3、 結(jié)構(gòu)化運(yùn)作方法　　　　　　　　　　3、目標(biāo)管理經(jīng)營

4、 點(diǎn)、連線、帶面的模式　　　　　　　4、短期目標(biāo)的重點(diǎn)管理

5、 高效互動(dòng)管理方式　　　　　　　　　5、流程與目標(biāo)管理的聚焦

九）　精細(xì)化管理　　　　　　　　　　　　十）迎合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

1、 聚焦一點(diǎn)作為“突破點(diǎn)”　　　　　　　1、戰(zhàn)略的解讀

2、 培養(yǎng)技能型骨干人才　　　　　　　　2、競爭戰(zhàn)略的理解

3、 崗位輔導(dǎo)制度　　　　　　　　　　　3、定位為導(dǎo)向的輔助系統(tǒng)建設(shè)

4、 發(fā)揚(yáng)日事日畢，日清日高精神　　　　4、服務(wù)素質(zhì)提升品牌力

5、 責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲制度　　　　　　　　5、塑造企業(yè)軟實(shí)力

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