一、成本不是控制掉的，而是消耗掉的1、什么是成本控制2、促銷與讓利3、讓利的背后是銷售二、四大家的關系及利益要求1、什么是經營什么是企業(yè)2、如何協(xié)調多方利益關系3、企業(yè)管理的二個層次三、成本控制新視角1、預測在成本控制中的作用2、組織架構與成本的關系3、戰(zhàn)略成本的三度空間4、低成本戰(zhàn)略誤區(qū)四、如何巧用預算工具降成本1、績效與目標2、預算是為有效的降成本工具3、預算管理五步曲五、企業(yè)12大隱性成本分析六、企業(yè)降成本的實戰(zhàn)技巧(在戰(zhàn)略成本、經營層面和管理層面降成本)1、降低企業(yè)成本的經營戰(zhàn)略2、降低產品成本的策略選擇1)采購降成本2)零庫存管理3)質量降成本4)虧損產品決策中的決策成本管理3、降低

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一、內部控制框架及內控風險概述二、組織架構及人員內部控制與風險管理三、貨幣資金內部控制與風險管理四、票據(jù)內部控制與風險管理五、銷售及收款內部控制與風險管理六、采購業(yè)務內部控制與風險管理七、費用報銷及付款內部控制與風險管理八、會計核算及財務報告內部控制與風險管理九、資產管理內部控制與風險管理十、投資業(yè)務內部控制與風險管理十一、債務融資及擔保內部控制與風險管理十二、結語：構建有效內部控制體系...

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