喬劍老師的內訓課程
天PartI:項目管理知識體系介紹一、概念介紹什么是項目？項目和操作的區(qū)別項目和項目群項目的特征什么是PMI？什么是PMBOKPMBOK要點二、項目過程（5組）項目管理過程之間的關系計劃過程實施過程控制過程項目管理過程組的交疊三、項目管理知識領域（9個）項目管理知識領域項目管理三角形研發(fā)項目管理全過程主要活動集成產品開發(fā)流程的概念產品開發(fā)中的主要項目管理活動項目管理中的重大挑戰(zhàn)影響項目成功的因素項目失敗的主要因素PartII:研發(fā)項目管理方法一、啟動過程啟動過程主要任務項目調研市場可行性分析需求分析項目范圍細化項目目標制定確定要遵守的規(guī)范、工作和審查流程組建項目組項目經理的角色及義務PDT小組
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一、研發(fā)管理模式和體系建設sup2;研發(fā)管理模式概念sup2;企業(yè)發(fā)展階段對研發(fā)管理的要求sup2;國內企業(yè)的大的幸與不幸sup2;管理的難點sup2;研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)（研發(fā)管理模式和體系建設的重要性）sup2;研發(fā)體系框架介紹sup2;研發(fā)體系典型組織架構二、研發(fā)流程體系建設1、流程體系框架和流程化的重要性2、IPD集成產品開發(fā)流程介紹sup2;IPD的指導思想和框架sup2;概念階段要點sup2;計劃階段要點sup2;開發(fā)階段要點sup2;驗證階段要點sup2;發(fā)布階段要點sup2;生命周期管理階段要點sup2;IPD的組織形式3、市場管理流程MMsup2;市場需求采集sup2;市場需求分析
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一、研發(fā)成本管理戰(zhàn)略及組織文化1、缺乏研發(fā)成本戰(zhàn)略的典型表現2、研發(fā)成本管理戰(zhàn)略3、成本管理文化培養(yǎng)二、研發(fā)成本管理方法1、目標成本法2、價值分析VA/VE3、質量成本管理4、設計成本控制5、實施成本控制6、全生命周期成本管理7、全流程成本管理8、決策成本管理9、歸一化成本管理10、客戶細分低成本方案11、軟件成本管理12、配套件降成本13、避免供應商14、降低維護成本15、對外合作/外包16、創(chuàng)新成本管理17、風險成本管理18、案例庫建設和使用19、講師庫建設和使用20、成本管理QC圈三、研發(fā)成本管理流程新產品成本優(yōu)化管理流程1、概念/計劃階段2、開發(fā)驗證階段3、發(fā)布階段4、生命周期管理階段
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一、產品規(guī)劃之難sup2;NOKIA、Nortel、Motorolasup2;華為、BAT、小米sup2;危機即轉機二、產品戰(zhàn)略框架及愿景sup2;產品戰(zhàn)略框架sup2;IPD體系框架sup2;核心戰(zhàn)略愿景sup2;產品規(guī)劃與公司戰(zhàn)略、市場、技術的關系sup2;難點：如何實現其中的有機銜接三、市場需求管理（一）市場需求管理流程框架1、市場需求概念3、市場需求管理流程與規(guī)劃、新產品開發(fā)的關系2、市場需求管理流程與企業(yè)戰(zhàn)略的關系（二）MM流程介紹1、市場需求采集2、市場需求分析3、產品規(guī)劃4、市場需求實現與驗證四、市場需求采集1、采集方法sup2;用戶大會/用戶訪談sup2;講師顧問團sup2;產
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一、研發(fā)團隊管理的挑戰(zhàn)sup2;研發(fā)團隊管理的難點sup2;研發(fā)人員的特點和素質模型二、培養(yǎng)技術人才sup2;培育人才的基本方法（自學、培訓、OJT、輔導、授權鍛煉、任職資格)sup2;輔導方法sup2;授權的原則與方法sup2;研發(fā)任職資格sup2;研發(fā)技術人員針對性管理三、講師團隊培養(yǎng)sup2;講師缺乏癥sup2;講師的分層sup2;講師的管理和激勵sup2;講師使用sup2;講師的發(fā)展路徑四、授權與培養(yǎng)部屬sup2;責任病毒定律sup2;授權的條件與原則sup2;培養(yǎng)與教練部屬sup2;人才的素質冰山模型sup2;提升人才能力的方法sup2;教練方法的關鍵五、資源部門建設sup2;資源部
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一、產品經理的重要性1、產品經理在企業(yè)中的地位2、業(yè)界的痛：產品經理稀缺，尤其是優(yōu)秀產品經理的稀缺演練一：1、團隊組建2、產品概念形成二、從技術人員到產品經理1、產品經理的角色定位2、產品經理意識的轉變和適應sup2;工程商人（商業(yè)思維、戰(zhàn)略思維、互聯網思維）sup2;產品經理的檢驗標準：對產品的成功負責、戰(zhàn)功論sup2;避免簡單地成為超級技術牛人sup2;流程意識sup2;團隊意識：PDT內閣sup2;時間管理3、產品經理的工作重點sup2;產品競爭賣點決策：功能、成本、外觀、情感營銷sup2;開發(fā)決策：、方案決策、計劃決策、進度協(xié)調和決策、變更決策sup2;財務評估：投入產出判斷、全生命周