董海濱 老師
- 所在地區(qū)： 山東 青島
- 主打行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)
- 擅長領(lǐng)域：產(chǎn)品策劃 產(chǎn)品運營 企業(yè)沙盤 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
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董海濱老師的內(nèi)訓(xùn)課程
創(chuàng)新思維與產(chǎn)品創(chuàng)新課程背景： 創(chuàng)新思維是員工產(chǎn)品創(chuàng)意的根本，沒有創(chuàng)新思維，沒有對市場的敏銳洞察，任何人都不能創(chuàng)意出好的產(chǎn)品。同時，好的創(chuàng)意如果不能轉(zhuǎn)化成可操作的創(chuàng)業(yè)項目，創(chuàng)意也就失去了價值。 在產(chǎn)品創(chuàng)意和員工創(chuàng)業(yè)方面，海爾集團(tuán)已經(jīng)進(jìn)行了超過10年的實踐和探索，特別是2012年之后，海爾集團(tuán)全面實行內(nèi)部小微公司和創(chuàng)客化，提出企業(yè)人人是創(chuàng)客。海爾員工創(chuàng)業(yè)主要集中三個領(lǐng)域：家電領(lǐng)域、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和智能產(chǎn)品。截至2016年7月，海爾平臺創(chuàng)立了204個小微公司，其中有超過100個小微公司年營收過億元，已有23個小微公司引入了社會風(fēng)投，有
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職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)化訓(xùn)練課程背景： 員工是組成企業(yè)的最基本單元，是具體負(fù)責(zé)將公司經(jīng)營目標(biāo)和工作執(zhí)行到位的人。員工的執(zhí)行力，決定了企業(yè)的競爭力，基層員工的工作效率決定了企業(yè)的效率。 本課程站在企業(yè)經(jīng)營的角度，從企業(yè)發(fā)展的需求出發(fā)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和運營執(zhí)行，導(dǎo)出企業(yè)對于員工的心態(tài)要求和能力要求。并針對員工職業(yè)化需要具備的職業(yè)心態(tài)和工作能力進(jìn)行講授。幫助員工塑造職業(yè)心態(tài)和形象，掌握職業(yè)化核心能力。課程收益： ▲ 幫助學(xué)員認(rèn)知企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)； ▲ 幫助學(xué)員了解職業(yè)化員工的特征和行為表現(xiàn)； ▲ 幫助學(xué)員塑造職業(yè)心態(tài)和職業(yè)形象； ▲ 幫助學(xué)
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企業(yè)全面運營管理沙盤課程背景： 互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的經(jīng)營面臨更多的挑戰(zhàn)。如何建立經(jīng)營意識，掌握企業(yè)經(jīng)營的規(guī)則和經(jīng)營數(shù)據(jù)后面的秘密，如何能夠站在企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營的高度定位自己的工作和發(fā)展方向，如何將企業(yè)既定的經(jīng)營目標(biāo)執(zhí)行到位，這些企業(yè)的老板和管理者關(guān)注的焦點。 作為企業(yè)的一名管理者，想要全面掌握企業(yè)運營知識和技能，需要多年的實踐積累，在企業(yè)多個崗位進(jìn)行歷練。而現(xiàn)實中，管理者在企業(yè)的發(fā)展過程中往往很難獲得這樣的機會。 《企業(yè)全面運營管理沙盤》課程，是董海濱老師基于以上管理者職業(yè)發(fā)展中的需求，結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營管理的理論與實踐，模擬
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高績效團(tuán)隊打造課程背景： 團(tuán)隊是企業(yè)經(jīng)營中具體的執(zhí)行單元，企業(yè)的每一項工作和任務(wù)都是通過一個個具體的團(tuán)隊來承接和完成。團(tuán)隊的業(yè)績決定了企業(yè)的業(yè)績，團(tuán)隊的效率決定了經(jīng)營經(jīng)營的效率，進(jìn)而決定了企業(yè)在市場中的競爭力。 互聯(lián)網(wǎng)時代，8090員工正在成為團(tuán)隊中創(chuàng)造業(yè)績的主體，對新生代員工的管理也成為團(tuán)隊管理中的重要內(nèi)容。 如何打造一支高績效的優(yōu)秀團(tuán)隊？如何使團(tuán)隊具有強大的凝聚力？如何在完成部門目標(biāo)的同時團(tuán)隊成員都能夠得到成長？如何應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)時代給團(tuán)隊管理帶來的沖擊？ 本課程將會給出答案。課程收益： ▲ 解讀高績效團(tuán)隊對
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中層管理者核心能力訓(xùn)練課程背景： 中層管理者，承擔(dān)著將企業(yè)戰(zhàn)略落地和經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成的重要使命，是企業(yè)承上啟下的關(guān)鍵力量。 調(diào)研報告顯示，中國企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人與部門主管，大部分是企業(yè)從基層優(yōu)秀的技術(shù)和業(yè)務(wù)人員選拔出來的。從優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)人才到高效的中層管理者，這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的必由之路。 中層管理者要發(fā)揮出作用，在企業(yè)發(fā)展中體現(xiàn)個人的價值，需要對自己的角色定位有清晰的認(rèn)知，在職業(yè)發(fā)展的不同階段掌握與此階段相適應(yīng)的管理技能，積累對應(yīng)的實戰(zhàn)經(jīng)驗。本課程站在企業(yè)經(jīng)營的角度，從企業(yè)發(fā)展的需求出發(fā)，