精益生產與效率提升課程背景：企業(yè)經營思想主要有三種：成本主義、售價主義、利潤主義。當前市場狀況是價格競爭激烈，原材料行情上漲，人工普遍上漲。內外夾擊下，企業(yè)的經營面臨巨大壓力，甚至部分企業(yè)因經營不善而陷入困境。如何提高企業(yè)的競爭力？是通過外部漲價消化成本上升？還是通過內部提高效率來降低成本？基于此狀況，本課程重點講述企業(yè)的精益生產效率提高方法和成本控制的秘籍。幫助企業(yè)理清效率的本質，提高企業(yè)的綜合競爭力課程收益：1.掌握精益生產的發(fā)展歷史與管理精髓2.掌握精益生產IE七大改善手法工具的運用3.認識真假效率4.掌握提高效率的點線面組合拳技術5.掌握生產能力的計算方法6.掌握衡量效率的指標體系課程

 李明仿查看詳情

品質管理綜述與QC七大手法課程背景：品質是企業(yè)的生命和尊嚴，品質第一，品質就是人品……我們常?？匆姾芏嗥髽I(yè)在宣傳時喊的口號。但是，具體到怎么抓品質？怎么管控品質？怎么預防品質？怎么改善品質？這些問題往往得不到具體的執(zhí)行與解決。主要是品質管理人員沒有掌握先進的品質管理工具QC7大手法。本課程重點從品質管理理念入手導入，分別介紹QC7大手法在企業(yè)實際工作中的運用。以達到幫助企業(yè)品質管理人員提高管控水平，提高公司的品質管理能力課程模型：[pic]課程收益： ? 掌握優(yōu)秀品質管理的發(fā)展歷程及品質意識 ? 掌握QC七大手法的慨念、應用范圍、應用程序、應

 李明仿查看詳情

金牌班組長綜合管理技能提升課程背景：目前大部分制造企業(yè)的班組長管理人員是從生產一線優(yōu)秀工人提拔上來的，他們對產品工藝流程及產品加工要求是十分熟悉的。但是，要做一名卓越的班組長僅有一線經驗是不夠的，還必須應對來自公司上下以及自身能力的挑戰(zhàn)。諸如如何與下級溝通如何與上司溝通如何教導員工如何提高產量如何提高質量如何降低損耗如何開展5S工作等等。本課程將從班組長的角色認知入手，重點講述班組長應了解的管理能力與技能 提高生產效率及現場改善，如何抓好安全生產，如何提升個人素質等開展探討課程收益：▲正確認知自身角色，理解基層管理人員應該承擔的職責▲了解現場管理的架構及領導方法，掌握現場日常管理的內容和要點▲

 李明仿查看詳情

精益生產概論與推行實務課程背景：在全球經濟一體化發(fā)展趨勢下，全球制造能力進一步擴張，產能過剩與市場需求的矛盾日益突出。傳統(tǒng)制造業(yè)建立在規(guī)模經濟基礎上，靠企業(yè)規(guī)模、生產批量、產品結構標準化和重復性獲得低成本和高生產率的優(yōu)勢，而標準的產品設計卻難以滿足顧客對產品多樣化個個性化的要求。單一產品大批量將被多品種、小批量甚至單件定制的產品所替代。很多制造工廠由于還是按照傳統(tǒng)的生產管理方法去應對，導致如下現象：1.庫存積壓嚴重，甚至危及到企業(yè)的資金安全2.產品交貨期長，客戶需要的不能按時交付，客戶不需要的，倉庫卻很多3.生產效率低下，人均產出低，企業(yè)無競爭力4.員工工作沒有積極性，整體現場環(huán)境差5.大量浪

 李明仿查看詳情

供應商談判技巧與采購成本降低之道課程背景：市場競爭越來越激烈，客戶對企業(yè)的成本要求是不講任何情理，同行競爭者低價搶訂單越來越普遍，員工的工資要求越來越高，材料供應商總是以各種理由想漲價。在內外夾擊下，企業(yè)如果不通過成本革命，有效降低制造成本，必將失去競爭機會。過去靠喝酒等商務手段建立的客戶感情也不靈驗了。在市場競爭現實面前，哪怕競爭對手比你的價格低1毛錢，客戶也毫不含糊轉移訂單。制造企業(yè)中，材料成本往往占據約60的比例權重。如果對采購成本控制不嚴，公司將導致成本高企，輕則讓企業(yè)財務報表虧損，重則讓企業(yè)失去客戶的訂單而倒閉?；诖爽F象，結合中國制造行業(yè)

 李明仿查看詳情

金牌班組長六項全能課程背景：目前大部分制造企業(yè)的班組長管理人員是從生產一線優(yōu)秀工人提拔上來的，他們對產品工藝流程及產品加工要求是十分熟悉的。但是，要做一名卓越的班組長僅有一線經驗是不夠的，還必須應對來自公司上下以及自身能力的挑戰(zhàn)。諸如如何與下級溝通如何與上司溝通如何教導員工如何提高執(zhí)行力如何做好工作改善和現場改善如何建設團隊如何提高自身綜合素質等等。本課程將從一線主管的角色認知入手，重點講述班組長應掌握的六把綜合管理能力與技能的金鑰匙。分別從執(zhí)行力、溝通技能、指導技能、改善技能、團隊建設、自我學習等六個方面進行分析與探討課程收益：1.掌握提高執(zhí)行力的方法及工具2.掌握溝通技巧，學會如何與上級，

 李明仿查看詳情