劉承元 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：精益生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)管理 質(zhì)量管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
劉承元老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
劉承元老師的內(nèi)訓(xùn)課程
理解團(tuán)隊(duì)工作的性質(zhì)和迎接挑戰(zhàn)，并學(xué)習(xí)如何成為一名稱職的團(tuán)隊(duì)成員。 時(shí)至今日，如果一家公司無法快速且有效的生產(chǎn)高質(zhì)量和創(chuàng)新的產(chǎn)品或服務(wù)，它就會(huì)陷入嚴(yán)重的危機(jī)。曾經(jīng)有一段時(shí)期，只要注重高質(zhì)量、速度、成本效益或革新這四大關(guān)鍵需求中的一項(xiàng)就可以過關(guān)。但為了做得出色，公司必須滿足所有這四大關(guān)鍵需求。許多公司已經(jīng)意識(shí)到，他們能把四大關(guān)鍵需求全都抓住的唯一方法就是，充分利用公司內(nèi)每個(gè)人的技巧、知識(shí)和能力。運(yùn)用每個(gè)人的技巧、知識(shí)和能力的佳方法之一，是要求大家在團(tuán)隊(duì)中一起工作?！ ∵\(yùn)用基本原則,營造合作氛圍 為了組織的興旺，組織和組織中的人必須探尋更廣泛的技能和更全面的觀點(diǎn)。了解如何合作以建立有效的伙伴
講師：劉承元查看詳情
1.正確認(rèn)識(shí)銷售經(jīng)理的職責(zé) 銷售經(jīng)理的職責(zé) 銷售與管理銷售的區(qū)別 銷售隊(duì)伍的篩選與發(fā)展 銷售經(jīng)理常見的錯(cuò)誤與糾正方法 2.我們的目標(biāo)是有效的銷售 為什么要制定銷售計(jì)劃 銷售計(jì)劃應(yīng)包含的內(nèi)容 建立和使用銷售控制體系 行動(dòng)計(jì)劃得以深入實(shí)施的技巧 3.積極的銷售團(tuán)隊(duì)管理藝術(shù) 引導(dǎo)和激勵(lì)你的銷售團(tuán)隊(duì) 銷售經(jīng)理的行為與團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出之間的聯(lián)系 業(yè)務(wù)隨訪 指導(dǎo)銷售隊(duì)伍的技巧 4.績效評(píng)估和工作回顧 有效地組織會(huì)議 如何正確評(píng)估銷售員的工作 肯定、表揚(yáng)與批評(píng) 招聘體系的建立...
講師：劉承元查看詳情
一，面對(duì)日益趨復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的挑戰(zhàn) 銷售主管的有價(jià)值的素質(zhì)和能力 銷售經(jīng)理的六項(xiàng)職責(zé)和角色 八種經(jīng)理類型分析 卓越銷售領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐 二，銷售預(yù)測(cè)和制訂預(yù)算 如何分析市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 銷售計(jì)劃的要點(diǎn) 預(yù)算和費(fèi)用控制 三，有效的全方位管理溝通策略 7C的原則 銷售經(jīng)理的常見問題及其解決方案 跨部門的橫向溝通 與大牌業(yè)務(wù)員的溝通 輔導(dǎo)新業(yè)務(wù)員 成功管理你的上司 與老板溝通的要訣 實(shí)戰(zhàn)技巧 四，授權(quán) 授權(quán)的九大要點(diǎn) 七步工作法 五，激勵(lì)和批評(píng)的技巧 如何批評(píng)下屬 輔導(dǎo)—如何教部下釣魚 業(yè)務(wù)員面談的14個(gè)要點(diǎn) 六，銷售經(jīng)理的管理百寶箱 營銷實(shí)戰(zhàn)的幾種