王篤明老師的內訓課程
逾期應收帳款是超過付款期具有純風險性質的應收帳款，是企業(yè)壞帳的溫床和導致現(xiàn)金流量不足的重要因素。逾期應收帳款是不斷縮水的債權，其年縮水率每年在20—50不等，像烈日下的冰棍，你不快速吃下去，便會消失得無影無蹤。 企業(yè)經營的終目的是實現(xiàn)利潤大化，逾期應收帳款使企業(yè)帳面利潤膨脹，給企業(yè)資產帶來危險的泡沫；企業(yè)健康成長需要充實的現(xiàn)金流量，逾期應收帳款的長期呆滯導致企業(yè)資金緊張經營困難；企業(yè)經營離不開市場和客戶，逾期應收帳款破壞了正常的市場秩序，阻礙了交易的正常進行；銷售離不開業(yè)務人員的辛勤勞動，逾期應收帳款的追索耗費了業(yè)務員大量的精力，打擊了業(yè)務員的信心，浪費了寶貴的銷售資源。 逾期應收帳款的“冰
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一、 企業(yè)全程信用管理方案［案例］四川長虹對美國APEX巨額壞帳看信用風險［交流］四川長虹犯了哪些錯？錯之一：2001年長虹選擇APEX時犯了什么錯？錯之二：長虹與APEX在交易方式選擇上犯了什么錯？錯之三：長虹與APEX在采用第三方保理來轉移風險，但在保理合同執(zhí)行時犯了什么錯？錯之四：2003年長虹面對APEX越來越嚴重的拖欠，在收帳決策時犯了什么錯？錯之五：2004年長虹對APEX暴露了巨額呆帳，在清理呆帳時犯了什么錯？中外信用狀況對比企業(yè)信用風險管理缺失的外部原因企業(yè)信用風險管理缺失的內部原因企業(yè)全程信用風險管理方案［交流］根據(jù)本企業(yè)實際情況，認為本企業(yè)或個人在信用風險管理上存在哪些問題
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客戶風險預防篇 1、 客戶資信調查方法2、 客戶風險識別技術3、 客戶信用風險評估模型及分類方法4、 客戶群優(yōu)化及維護方法合同風險控制篇 1、 合同條款訂立技巧2、 合同風險規(guī)避方法3、 貨物驗收及交付方法4、 質量異議及處理方法5、 債權確認及對賬方法賬款拖欠控制篇 1、 應收賬款余額控制方案2、 客戶信貸控制方案3、 發(fā)貨審批及控制方案4、 賬齡監(jiān)控及賬款跟蹤催收方案賬款催收方法篇 1、 應收賬款催收流程2、 債務人的付款心理3、 債務人拖欠的類型賬款追索技巧篇 1. 應收賬款催收方法2. 應收賬款追索技巧呆賬清理方案篇 1、 呆賬清理方案設計2、 債權質量評估模型設計3、 清欠策略設計4
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經濟危機來了——你準備好了嗎？一． 規(guī)范化運作——規(guī)避法律風險二． 現(xiàn)金流為王——規(guī)避財務風險三． 繞開陷阱——規(guī)避市場風險四． 設置防火墻——規(guī)避債務風險五． 資產重組shy;——規(guī)避企業(yè)消亡風險六． 筑造防波堤——規(guī)避企業(yè)家被逼債風險...
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一、債務危機：下半場的貨幣戰(zhàn)爭1、債務危機“危險”與“機會”2、歐美主權債務危機3、中國地方政府債務危機4、行業(yè)債務危機5、企業(yè)債務危機6、債的本質，債權與債務7、債的產生，履行，擔保，違約和消滅8、債的救濟：債權保護、債權救濟、債務抗辯二、債務杠桿：撬動巨額財富的密碼1、公司的本質2、不平衡的資產與負債3、通脹的秘密4、借錢就是賺錢5、企業(yè)是融資的平臺6、負債是財富的杠桿7、上市是財富的階梯8、過度負債引爆債務危機三、危機時代：企業(yè)的生死大考1、商人之死是否預示中小企業(yè)倒閉潮來臨2、倒閉潮無法回避的事實3、企業(yè)“拯救”方案4、怎樣拯救企業(yè)家的心靈5、企業(yè)轉型方案6、企業(yè)重組方案7、企業(yè)并購方