彭浪 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：采購管理
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天上午模塊物流及物流成本的一般性概念、物流成本構(gòu)成、成本分析和預(yù)測、成本的核算第1章 物流成本管理概述節(jié)物流與物流管理1、關(guān)于物流2、關(guān)于物流管理3、關(guān)于物流系統(tǒng)4、相關(guān)物流理論第二節(jié)物流成本的概念1、概述2、狹義的物流成本3、廣義的物流成本第三節(jié)物流成本的構(gòu)成與分類1、物流成本的構(gòu)成2、物流成本的分類第四節(jié)物流成本管理的特點(diǎn)與影響因素1、物流成本管理的內(nèi)容與特點(diǎn)2、物流成本管理的影響因素第五節(jié)物流成本管理的方法1、物流成本管理理論要點(diǎn)2、物流成本管理實(shí)踐活動(dòng)要點(diǎn)第2章 物流成本的分析與預(yù)測節(jié)物流成本分析1、物流成本分析的概念2、物流成本分析的原則與方法3、物流成本分析的內(nèi)容4、物流成本分析的
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天 上午 章 采購管理 節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)采購成本管理的三個(gè)維度 企業(yè)獲得利潤的主要途徑 第二節(jié) 采購的含義 1、采購管理的演變與發(fā)展 2、采購管理的價(jià)值 第三節(jié) 采購管理問題的普遍癥結(jié)與應(yīng)對方法 1、存在的問題 2、解決方法 第四節(jié) 供應(yīng)商交期 第二章 企業(yè)內(nèi)部管理對采購工作的影響 節(jié) 采購部門地位的重要性 第二節(jié) 采購部門的組建或變革第三節(jié) 采購流程及其建立的原則 第四節(jié) 影響采購管理績效的因素分析及解決方案 1、影響因素 2、應(yīng)對方策 天 下午 第三章 采購成本分析 節(jié) 采購價(jià)格分析第二節(jié) 采購成本分析第三節(jié) 降低采購成本的方法第四節(jié) 價(jià)值分析在采購中的應(yīng)用 第四章 采購管理與供應(yīng)鏈管理
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天上午章談判在采購中的作用節(jié)商業(yè)談判1、什么是談判？2、建立協(xié)議的備選方式3、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)談判第二節(jié)供應(yīng)商選擇過程中的談判1、供應(yīng)商選擇的過程2、特征描述與識別3、評估和選擇供應(yīng)商4、開標(biāo)后談判5、合同管理第三節(jié)解決沖突的談判1、沖突的來源第四節(jié)團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者的談判1、團(tuán)隊(duì)管理2、利益相關(guān)者管理3、談判中利益相關(guān)者的影響4、利益相關(guān)者矩陣第二章談判結(jié)果和方法節(jié)商務(wù)談判的結(jié)果1、結(jié)果和目標(biāo)2、結(jié)果的范圍第二節(jié)談判的取向1、沖突的處理方式2、雙重利益模型3、分配性議價(jià)與整合性議價(jià)談判的比較第三節(jié)分配式談判1、基本策略2、分配性議價(jià)的戰(zhàn)術(shù)第四節(jié)整合性談判1、基本方法2、整合性談判的戰(zhàn)術(shù)3、支持整合性
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天 上午 模塊 物流及物流成本的一般性概念、物流成本構(gòu)成、成本分析和預(yù)測、成本的核算 第1章 物流成本管理概述 節(jié) 物流與物流管理 1、關(guān)于物流 2、關(guān)于物流管理 3、關(guān)于物流系統(tǒng) 4、相關(guān)物流理論 第二節(jié) 物流成本的概念 1、概述 2、狹義的物流成本 3、廣義的物流成本 第三節(jié) 物流成本的構(gòu)成與分類 1、物流成本的構(gòu)成 2、 物流成本的分類 第四節(jié) 物流成本管理的特點(diǎn)與影響因素 1、物流成本管理的內(nèi)容與特點(diǎn) 2、物流成本管理的影響因素 第五節(jié) 物流成本管理的方法 1、物流成本管理理論要點(diǎn) 2、物流成本管理實(shí)踐活動(dòng)要點(diǎn) 第2章 物流成本的分析與預(yù)測 節(jié) 物流成本分析 1、物流成本分析的概念 2
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天 上午 章 企業(yè)的核心競爭力與采購組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 節(jié)讓采購為公司業(yè)務(wù)做貢獻(xiàn) 1、在不同階段采購對業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn) 2、如何在新環(huán)境下采購貢獻(xiàn)大化 第二節(jié)采購職能戰(zhàn)略規(guī)劃 1、戰(zhàn)略性思考的概念 2、制定采購戰(zhàn)略規(guī)劃 3、機(jī)會(huì)戰(zhàn)略的應(yīng)用 第三節(jié)采購先期進(jìn)入產(chǎn)品開發(fā) 1、先期進(jìn)入的必要性 2、采購部門在早期進(jìn)入的任務(wù) 第四節(jié)供應(yīng)商早期介入研發(fā) 1、供應(yīng)商早期參與的理由 2、供應(yīng)商早期參與的具體方式 3、供應(yīng)商早期參與的管理 第五節(jié)設(shè)計(jì)采購的組織結(jié)構(gòu) 1、 制造型企業(yè)的采購組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 2、 貿(mào)易型企業(yè)的采購組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 3、 項(xiàng)目型企業(yè)的采購組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 4、 服務(wù)型企業(yè)的采購組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 第二章 采購
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天上午 模塊精益生產(chǎn)的理念及技術(shù)體系 章精益生產(chǎn)的概念 1、大量生產(chǎn)方式產(chǎn)生 2、TPS產(chǎn)生 豐田公司與生產(chǎn)模式創(chuàng)建 3、精益生產(chǎn)產(chǎn)生 第二節(jié)精益生產(chǎn)的形成 1、經(jīng)營思想 2、浪費(fèi) 3、生產(chǎn)現(xiàn)場效率 第三節(jié)精益生產(chǎn)的理念 1、豐田屋 2、LEAN PRODUCTION的技術(shù)支撐體系 3、現(xiàn)代生產(chǎn)管理體系 4、美國對精益生產(chǎn)方式的研究 案例1：福特T型轎車 第二章準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) 節(jié)概述 1、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)觀念 2、具體目標(biāo) 第二節(jié)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)方法 1、現(xiàn)實(shí)分析 2、技術(shù)手段 3、縮短生產(chǎn)過程時(shí)間分析 案例2：一個(gè)“會(huì)計(jì)”的破冰 第三章看板管理 節(jié)傳統(tǒng)生產(chǎn)方式 1、推動(dòng)式生產(chǎn) 2、拉動(dòng)式生產(chǎn) 第二