現(xiàn)場(chǎng)IE管理技能

天上午 模塊一：工程分析 節(jié)工業(yè)工程和工序改善 1、工業(yè)工程的定義 2、改善的方式 3、現(xiàn)場(chǎng)是金礦 第二節(jié)工序改善的步驟 1、發(fā)現(xiàn)問題 2、現(xiàn)場(chǎng)分析 3、改善方案 4、改善方案的實(shí)施與評(píng)價(jià) 5、跟蹤與處理 第三節(jié)工序分析法 1、工序分析定義 2、工序分析目標(biāo) 3、工序分析法的種類 4、工序圖符號(hào) 第四節(jié)產(chǎn)品工序分析法 1、定義 2、產(chǎn)品工序分析法的目的和目標(biāo) 3、產(chǎn)品工序分析的步驟 案例1：別針的制作 案例2：排除組裝中的不經(jīng)濟(jì)、不均衡、不合理 天下午 第五節(jié)作業(yè)人員工序分析法 1、作業(yè)人員工序分析法的定義 2、目的和目標(biāo) 3、作業(yè)人員工序分析法的步驟 案例3：白領(lǐng)小帥的清晨 第六節(jié)聯(lián)合工序分

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物流成本分析及管控的**實(shí)踐

天 上午 模塊 物流及物流成本的一般性概念、物流成本構(gòu)成、成本分析和預(yù)測(cè)、成本的核算 第1章　物流成本管理概述 節(jié) 物流與物流管理 1、關(guān)于物流 2、關(guān)于物流管理 3、關(guān)于物流系統(tǒng) 4、相關(guān)物流理論 第二節(jié) 物流成本的概念 1、概述 2、狹義的物流成本 3、廣義的物流成本 第三節(jié) 物流成本的構(gòu)成與分類 1、物流成本的構(gòu)成 2、 物流成本的分類 第四節(jié) 物流成本管理的特點(diǎn)與影響因素 1、物流成本管理的內(nèi)容與特點(diǎn) 2、物流成本管理的影響因素 第五節(jié) 物流成本管理的方法 1、物流成本管理理論要點(diǎn) 2、物流成本管理實(shí)踐活動(dòng)要點(diǎn) 第2章　物流成本的分析與預(yù)測(cè) 節(jié) 物流成本分析 1、物流成本分析的概念 2

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**高附加價(jià)值作業(yè)提升企業(yè)收益性

章提升收益性的基本思想 節(jié)、企業(yè)正在的本質(zhì) 1、功能價(jià)值 2、體驗(yàn)價(jià)值 3、符號(hào)價(jià)值 第二節(jié)制造管理的基本思想 第三節(jié)提升盈利力的基本思想 案例：蘋果小販 第二章高附加價(jià)值作業(yè) 節(jié)概念 1、定義 2、哈佛定義 第二節(jié)附加價(jià)值的產(chǎn)生 第三節(jié)附加價(jià)值的啟示 1、利潤(rùn)的源泉 2、投入與產(chǎn)出 3、經(jīng)營(yíng)水平 第四節(jié)制造中的浪費(fèi) 1、生產(chǎn)過多的浪費(fèi) 2、動(dòng)作的浪費(fèi) 3、不合格品的浪費(fèi) 4、加工的浪費(fèi) 5、庫(kù)存的浪費(fèi) 6、搬運(yùn)的浪費(fèi) 7、等待的浪費(fèi) 第五節(jié)企業(yè)的高附加價(jià)值作業(yè) 案例：開洋車的虧本司機(jī) 第三章工業(yè)工程 節(jié) IE工業(yè)工程 1、工業(yè)工程的目標(biāo) 2、工業(yè)工程的特點(diǎn) 3、IE的內(nèi)容 第二節(jié)工作方法研究

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精益生產(chǎn)管理

天上午模塊精益生產(chǎn)的理念及技術(shù)體系章精益生產(chǎn)的概念1、大量生產(chǎn)方式產(chǎn)生2、TPS產(chǎn)生豐田公司與生產(chǎn)模式創(chuàng)建3、精益生產(chǎn)產(chǎn)生第二節(jié)精益生產(chǎn)的形成1、經(jīng)營(yíng)思想2、浪費(fèi)3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)效率第三節(jié)精益生產(chǎn)的理念1、豐田屋2、LEANPRODUCTION的技術(shù)支撐體系3、現(xiàn)代生產(chǎn)管理體系4、美國(guó)對(duì)精益生產(chǎn)方式的研究案例1：福特T型轎車第二章準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)節(jié)概述1、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)觀念2、具體目標(biāo)第二節(jié)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)方法1、現(xiàn)實(shí)分析2、技術(shù)手段3、縮短生產(chǎn)過程時(shí)間分析案例2：一個(gè)“會(huì)計(jì)”的破冰第三章看板管理節(jié)傳統(tǒng)生產(chǎn)方式1、推動(dòng)式生產(chǎn)2、拉動(dòng)式生產(chǎn)第二節(jié)看板的基本要素1、看板觀念2、類型3、看板功能第三節(jié)各司其責(zé)的看板

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生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的管理

天上午章生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理概述節(jié)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)1、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)概念的沿革2、現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的基本特征第二節(jié)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)1、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的含義2、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的職能3、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的核心要素——生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程4、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的分類——生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)類型第三節(jié)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的概念1、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的概念2、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的原則3、現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理面臨的新環(huán)境4、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)展趨勢(shì)第四節(jié)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的歷史演變1、1900年以前2、1930年代3、1950-60年代4、1970年代5、1980年代6、1990以后1）全面質(zhì)量管理與質(zhì)量認(rèn)證(Total Quality Management and Quality Certific

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做一名出色的生產(chǎn)管理干部

天上午 章生產(chǎn)主管是技術(shù)活 1、生產(chǎn)管理工作 2、讓下屬各司其職 3、生產(chǎn)管理工作的邏輯 案例：南飛的大雁 第二章打造員工高效執(zhí)行力 1、員工管理的目標(biāo)和內(nèi)容 2、合理用人 3、職責(zé)分解 4、制度化管理 5、教育培訓(xùn)體系 6、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 7、績(jī)效管理 8、員工管理標(biāo)準(zhǔn) 案例：“海底撈”熟人文化 案例：駱駝電池的日清 案例：禁閉島 第三章生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理 1、目標(biāo)和內(nèi)容 2、環(huán)境管理任務(wù) 3、流程規(guī)范操作 4、教練員作用 5、系統(tǒng)規(guī)劃 6、全面推行5S 7、三定 8、現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)察報(bào) 案例：米開朗基羅的大衛(wèi) 天下午 第四章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 1、生產(chǎn)計(jì)劃管理與過程管控 2、訂單接收管理 3、訂單與業(yè)務(wù)產(chǎn)

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