新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理

一、研發(fā)管理業(yè)界佳模式及案例分析1、企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應(yīng)鏈、財務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）2、研發(fā)管理體系框架和思想 3、案例分析：我的項目為什么會失敗二、產(chǎn)品開發(fā)管理概述1、什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別） 2、什么是產(chǎn)品開發(fā)3、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）4、流程管理與項目管理的關(guān)系與不同 5、新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系6、新產(chǎn)品開發(fā)成功與失敗因素分析 7、演練與問題討論三、產(chǎn)品開發(fā)的組織與團隊1、產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題 2、典型的研發(fā)組織模式：職能型、項目型、矩陣式3、成功的產(chǎn)品開發(fā)團隊具備的典型特征4、跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊構(gòu)成及角色

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成功的研發(fā)項目管理

課堂教學(xué)場景：研發(fā)總監(jiān)：張總項目經(jīng)理：小王項目：A產(chǎn)品開發(fā)，即A項目一、開場（1H）建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)小組，開啟融冰之旅識別學(xué)員演練項目，以便后續(xù)學(xué)以致用了解學(xué)員對研發(fā)項目管理的基本認(rèn)識，提高針對性對從技術(shù)崗位轉(zhuǎn)入管理崗位的人員進行思想重整講師自我介紹、學(xué)員分組、識別個體培訓(xùn)需求——為課程開啟奠定基礎(chǔ)理解研發(fā)、項目、管理三個詞匯，了解學(xué)員對管理、項目、研發(fā)的基本認(rèn)識，自然導(dǎo)出本課程主要講解內(nèi)容識別研發(fā)項目管理過程中的管理難題為什么研發(fā)項目總是延遲為什么需求總是在變化為什么計劃不如變化快為什么研發(fā)過程中總是解決不完的突發(fā)事件學(xué)員演練：——組建項目團隊，識別后續(xù)演練用項目目的：建立課程中的學(xué)習(xí)項目組，讓

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流程管理與企業(yè)信息化高級研討課程

一、戰(zhàn)略與理念#61656; 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義”#61656; “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景#61656; 國外知名企業(yè)流程管理的實際案例二、流程管理的關(guān)系#61656; 流程管理和人員精簡的關(guān)系？#61656; 流程管理和組織重構(gòu)的關(guān)系？#61656; “革命/改良”的兩條道路如何選擇？#61656; 流程管理和ISO9等管理體系的關(guān)系三、如何進行流程管理#61656; 流程梳理、優(yōu)化與提升哪些階段來實現(xiàn)？#61656; 流程梳理階段，具體的工作開展要注意哪些問題？#61656; 如何有效地識別流程，清除地區(qū)分不同層及的流程？#61656; 如何正確地使用各種流程表達(dá)

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高效流程管理與優(yōu)化案例研討課程

一、戰(zhàn)略與理念1、流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義”2、“業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景3、國外知名企業(yè)流程管理的實際案例二、流程管理的關(guān)系1、流程管理和人員精簡的關(guān)系？2、流程管理和組織重構(gòu)的關(guān)系？3、“革命/改良”的兩條道路如何選擇？4、流程管理和ISO9等管理體系的關(guān)系三、如何進行流程管理1、流程梳理、優(yōu)化與提升哪些階段來實現(xiàn)？2、流程梳理階段，具體的工作開展要注意哪些問題？3、如何有效地識別流程，清除地區(qū)分不同層及的流程？4、如何正確地使用各種流程表達(dá)工具？5、在流程優(yōu)化的過程中，如何有效地搜集有價值的信息？案例參與：某流程的描述與問題識別四、如何進行流程優(yōu)化1、流程優(yōu)化階段，具體

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研發(fā)項目管理講師胡立朋-研發(fā)項目管理實戰(zhàn)

天研發(fā)項目管理知識介紹上午章：　新產(chǎn)品研發(fā)項目的定義與特征什么是項目？項目的特征基于項目的業(yè)務(wù)為什么采取基于項目的業(yè)務(wù)運作模式項目和操作項目成功和失敗的主要因素#8226;舉例研發(fā)項目的特征第二章：　研發(fā)項目管理的定義與范疇項目管理的知識技能工具技術(shù)舉例及項目管理的要素項目管理全過程要做好哪些工作產(chǎn)品生命周期與項目生命周期典型的項目生命周期示例及示意圖多項目管理（Program）和投資組合管理(Portfolio)　天下午第三章：　研發(fā)項目管理的環(huán)境研發(fā)組織對項目的影響五種典型組織結(jié)構(gòu)企業(yè)項目管理方式的轉(zhuǎn)變項目中的關(guān)鍵人物新產(chǎn)品開發(fā)的模式----串行模式，并行工程，IPPT流程體系定制項目管理

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研發(fā)項目管理講師-研發(fā)項目管理工具與模板

一、案例分析1、研發(fā)項目團隊溝通的游戲2、從進度、質(zhì)量和成本（風(fēng)險）的三重約束來看分析研發(fā)項目管理的重點3、總結(jié)項目團隊角色成員在項目中的職責(zé)4、思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？二、項目管理概述1、項目與項目管理1)什么是項目、項目的特征2)什么是項目管理3)項目管理的九大知識領(lǐng)域和五個過程組(PMI)2、研發(fā)項目管理1)研發(fā)項目管理的特征2)研發(fā)項目管理面臨的重大挑戰(zhàn)3)研發(fā)項目成功和失敗的主要因素4)產(chǎn)品開發(fā)過程中的主要項目管理活動3、工具與模板講解：1)《項目管理手冊》模板――如何設(shè)計并編寫公司的項目管理手冊2)《項目管理手冊》實例三、研發(fā)項目啟動1、研發(fā)項目目標(biāo)的制定1)項目目標(biāo)

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