王漢武 老師
- 關(guān)注者：人 收藏數(shù)：人
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：品牌建設(shè)
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王漢武老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、烤鴨理論——中國中小企業(yè)壽命分布 二、深刻揭示——中國中小企業(yè)敗因分析 三、精準(zhǔn)制導(dǎo)——現(xiàn)代品牌核戰(zhàn)爭 四、剖析中國本土品牌普遍存在5大深層次病癥 模仿秀、夜游癥、狂躁癥、自虐狂、嚴(yán)重貧血五、中小企業(yè)品牌騰飛之道 “Tamp;T熱氣球品牌營銷模式”（原創(chuàng)模型）六、品牌經(jīng)營的3C模式 #61550;創(chuàng)立(Creating)——奠定品牌資產(chǎn)基礎(chǔ)#61550;建設(shè)（Constructing)——累積品牌資產(chǎn)#61550;改善(Changing)——提升品牌資產(chǎn)七、Tamp;T品牌突破8大技術(shù) #61550;創(chuàng)立強(qiáng)勢品牌1.建立強(qiáng)勢品牌的十大步驟2.成功品牌的企業(yè)基礎(chǔ)#61550;駕馭品牌傳播1.
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精準(zhǔn)制導(dǎo)的三步定位法 ——從產(chǎn)品定位走向營銷定位 步：找位滿足誰的需求（Who），即選擇目標(biāo)市場的過程； 第二步：定位滿足誰的什么需求（What），即產(chǎn)品定位的過程； 步：到位如何滿足需求（How），即營銷定位的過程； 剖析中國本土品牌普遍存在5大深層次病癥 1. 大病癥是：模仿秀 2. 第二大病癥是：夜游癥 3. 第三大病癥是：狂躁癥 4. 第四大病癥是：自虐狂 5. 第五大病癥是：嚴(yán)重貧血 低成本品牌騰飛之道 “品牌核爆炸模型”（原創(chuàng)模型） 概念點(diǎn) 體驗(yàn)線 效果面 品牌經(jīng)營的3C模式 創(chuàng)立(Creating)——奠定品牌資產(chǎn)基礎(chǔ) 建設(shè)（Constru
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一、 上市之前的準(zhǔn)備工作 1. 上市公司基本條件2. 上市前企業(yè)重組3. 上市前資產(chǎn)評估4. 上市前審計和盈利預(yù)測5. 規(guī)范關(guān)聯(lián)方交易6. 上市前輔導(dǎo)工作二、 上市公司法人治理規(guī)范化 1．上市公司法人治理結(jié)構(gòu)2．上市公司決策機(jī)制3．上市公司監(jiān)管機(jī)制4．上市公司激勵機(jī)制5．法人治理中的財務(wù)控制三、 上市公司資本運(yùn)營 1．資本運(yùn)營效應(yīng)和方式2．上市公司融資運(yùn)作3．上市公司投資運(yùn)作4．上市公司資產(chǎn)重組運(yùn)作5．上市公司并購運(yùn)作四、 上市公司業(yè)績增長 1．上市公司業(yè)務(wù)增長2．上市公司成本戰(zhàn)略3．上市公司盈利能力4．上市公司可持續(xù)發(fā)展5．上市公司股東價值增長五、 上市公司內(nèi)部控制 1．內(nèi)部控制及構(gòu)成要素2
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章 掌握營銷本質(zhì) 案例 第二章 洞察營銷網(wǎng)絡(luò) 案例 練習(xí) 第三章 建設(shè)營銷網(wǎng)絡(luò) 案例 練習(xí) 第四章 管理營銷網(wǎng)絡(luò) 案例 ...
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品牌案例 品牌真正的內(nèi)涵 品牌的效應(yīng)體系 市場條件及品牌現(xiàn)狀 NPD模式—— Tamp;T品牌8段—— 創(chuàng)立強(qiáng)勢品牌 駕馭品牌傳播 規(guī)劃品牌識別 設(shè)計品牌符號 累積品牌資產(chǎn) 開展品牌延伸 建設(shè)整體品牌 營造國際品牌 市場部在市場上所處的位置 市場部在組織內(nèi)所處的位置 市場部的職能角色 品牌經(jīng)理是誰 品牌經(jīng)理的使命 品牌經(jīng)理的職責(zé) 品牌經(jīng)理的技巧 現(xiàn)代品牌經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì) 市場推廣組合策略—— 市場推廣工具的相對有效性—— 銷售的推進(jìn)器—— SP的概念 SP的重要性 SP分類 SP工具和目的 SP的特性 即景案例——競爭性促銷 即景案
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一、企業(yè)財會基礎(chǔ)與財務(wù)目標(biāo) 1． 會計信息與會計目標(biāo) 2． 經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與會計要素 3． 會計準(zhǔn)則與財務(wù)報告 4． 一個中心（股東價值大化） 5．兩者平衡（收益與風(fēng)險平衡） 6. 三類活動（投資、融資和經(jīng)營活動） 7. 財務(wù)通則與財務(wù)體系二、財務(wù)報表閱讀和分析重點(diǎn) 1．資產(chǎn)負(fù)債表特點(diǎn)和結(jié)構(gòu) 2．資產(chǎn)負(fù)債表閱讀和分析 3．利潤表特點(diǎn)和結(jié)構(gòu) 4．利潤表閱讀和分析 5．現(xiàn)金流量表特點(diǎn)和結(jié)構(gòu) 6．現(xiàn)金流量表閱讀和分析 7．企業(yè)綜合盈利能力分析三、企業(yè)全面預(yù)算編制和執(zhí)行 1．全面預(yù)算編制程序和方法 2．全面預(yù)算種類及相互關(guān)系 3．銷售收入預(yù)算編制 4．成本費(fèi)用預(yù)算編制 5．財務(wù)預(yù)算編制 6．全面預(yù)算審