部分：準備出擊，打破固有思維 1、活動千年筋骨 目的：調(diào)動團隊氣氛，激發(fā)參與者熱情,打開心扉，準備全力出擊。 2、組建鋼鐵團隊 目的：組建團隊，選舉團隊管理成員，各施其職，樹立團隊整體至上意識。充分發(fā)揮成員才能，創(chuàng)新設計團隊名號，編導團隊戰(zhàn)舞,鼓舞團隊士氣。 第二部分：全線出擊，體會各司其職 目的：該活動主要讓學員反思自我，改變一有問題找理由的推搡拖拉現(xiàn)象，樹立責任意識。在團隊表現(xiàn)行為方面，為達成組織整體理想績效，團隊成員應能各司其職，換位思考，設置清晰地目標，積極溝通，打破組織內(nèi)部的屏障，擯棄本位主義，為組織整體優(yōu)群策群力。 第三部分：交換戰(zhàn)俘，感受無言協(xié)作 目的：組織變革，是痛苦的，也是快

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單元一: 企業(yè)內(nèi)部培訓師的基礎與準備 1．培訓師必備素質(zhì)#61557; 問題討論：企業(yè)內(nèi)部培訓師的基本功？#61557; 內(nèi)部培訓師六種不同角色#61557; 內(nèi)部培訓師的六種定位#61557; 內(nèi)部培訓師應具備哪些素質(zhì)2.培訓師自我心態(tài)修煉#61557; 專業(yè)培訓師的三維格局#61557; 成就專業(yè)培訓師形象四要素#61557; 自我談話：增強培訓師自信心#61557; 練習：如何寫斷言單元二：企業(yè)內(nèi)部培訓師如何根據(jù)內(nèi)部需求開發(fā)課程 1.成人學習三風格#61557; 三種不同學習風格#61557; 測試：您傾向哪種學習風格？#61557; 全新的培訓方式：視聽動全面出擊艾賓浩斯記憶規(guī)律曲線

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　　一、公司類型及其相關規(guī)定　　1、《公司法》對公司的相關規(guī)定　　2、公司類型及其區(qū)別　　3、現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范　　二、公司治理基本理論　　１、什么是公司治理　?。?、公司治理的重要性　?。?、什么是良好的公司治理？　　4、民營企業(yè)公司治理特點　　三、產(chǎn)權(quán)及股東行為治理　　１、控股股東行為之規(guī)范；　?。?、弱小股東利益保護之策略；　?。场⒏咝Ф踩膶嵤┛刂?；　?。础⑷绾谓⒐仓卫砥脚_　　四、決策治理　?。?、董事會管理　　２、董事會的定位　?。场⒍聲ぷ髁鞒獭　。?、董事會績效　　５、董事長與經(jīng)理層、股東的有效溝通　　五、經(jīng)營治理　?。薄⒔?jīng)理人繼任任計劃　?。?、經(jīng)理人的長期激勵　　3、經(jīng)營業(yè)績評價及

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　　一、公司法人制度特殊性的意義　　公司法人制度概述　　2、公司章程是公司的憲法　　二、股東（大）會及其程式規(guī)則　　三、董事會的組成和程式規(guī)則　　董事會成員的構(gòu)成　　董事的任期　　董事會職權(quán)　　董事會召集、議事方式與表決　　四、監(jiān)事會的組成和重大監(jiān)督職能　　監(jiān)事在公司的地位　　監(jiān)事會的運行　　監(jiān)事會的職權(quán)　　監(jiān)事會行使職權(quán)的保障措施　　五、獨立董事的產(chǎn)生、要求、監(jiān)督　　獨立董事的獨立性　　獨立董事的職權(quán)　　獨立董事與董事會專門委員會　　獨立董事制度完善問題　　獨立董事與監(jiān)事會的協(xié)調(diào)　　六、董、監(jiān)事、高管任職資格和義務、責任　　任職資格　　董監(jiān)事、高管對公司的忠實和勤勉義務　　董事、高管忠實義務

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　　部分：企業(yè)業(yè)績定律　　 過去企業(yè)的業(yè)績從哪里來？　　硬件——業(yè)績定律（投資新技術(shù)=業(yè)績增長）　　業(yè)績的背后是產(chǎn)品 產(chǎn)品的背后是設備 設備的背后是技術(shù)　　 結(jié)論一：時代在變，賺錢的方式在變！　　硬件賺錢遞減！軟件賺錢遞增！　　 結(jié)論二：時代在變，企業(yè)投資重點也要變！　　二十年前，投資關系的人得到了大的好處；　　十年前，投資設備和技術(shù)的人得到了大的好處；　　今天，你應該投資什么？　　 結(jié)論三：時代在變，企業(yè)管理的方式也在變！　　中國企業(yè)在進入正軌化，持續(xù)化，國際化時代，你是否真正懂得現(xiàn)代管理？　?、僦袊焦芾淼拿跃郑?權(quán)力、權(quán)謀、情感、忠義　　 情感、忠義：不要試圖用道德來進行管理，會陷入管理

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　　單元：部門經(jīng)理的角色定位 （時數(shù)：1小時）　　在這一單元，學員將在講師的引導下，了解到：　　 思考：新經(jīng)濟、新勞動法形勢下人力資源管理面臨的嚴峻挑戰(zhàn)　　 人力資源管理責任在誰？　　 企業(yè)管理者的多重角色　　 案例分析：部門經(jīng)理常面臨的人事難題　　 部門經(jīng)理與人力資源部門的相互關系　　第二單元：如何確定員工的職責、權(quán)力與義務 （時數(shù)：1.5小時）　　在這一單元，學員將在講師的引導下，了解到：　　 如何做好工作分析？如何撰寫職位說明書？　　 好的職位說明書應該包括哪些內(nèi)容？　　 如何確定特定崗位的關鍵職責與能力要求？　　 案例分析：總經(jīng)理秘書的職位說明書　　第三單元：高效人力資源運用 （時數(shù)：

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