項目管理教練式培訓打造系統(tǒng)

　　作為項目經(jīng)理,需要綜合提升管理技能（計劃；組織；目標管理；項目范圍管理；時間管理；成本；人力資源；溝通；授權(quán)；輔導；問題解決；團隊管理；風險；質(zhì)量）與技術(shù)技能（項目管理知識、項目管理工具的運用、項目過程和程序管理）,需要將兩類技能進行有機的結(jié)合:　　訓練課程 訓練課程　　《專業(yè)項目管理》 《項目經(jīng)理的教練技巧》　　《項目整體管理》 《項目管理中的目標管理》　　《項目范圍管理》 《項目管理中的授權(quán)管理》　　《項目時間管理》 《項目管理中的團隊建設與團隊溝通訓練》　　《項目費用管理》 《項目經(jīng)理的領(lǐng)導力綜合訓練》　　《項目質(zhì)量管理》 《項目管理中突破思維與問題解決》　　《項目風險管理》 《項目

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企業(yè)IT實施與應用全過程管控

　　成功實現(xiàn)企業(yè)管理與信息化綜合變革　　 流程變革與企業(yè)管控　　 企業(yè)實施IT系統(tǒng)的過程管理和控制　　 企業(yè)CIO及信息化部門　　 企業(yè)IT應用需求和IT規(guī)劃現(xiàn)場討論...

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構(gòu)建高效研發(fā)管理體系 提升企業(yè)技術(shù)與產(chǎn)品競爭力

一、 培訓背景和目的在當前激烈的市場競爭環(huán)境之下，產(chǎn)品的同質(zhì)化已經(jīng)非常嚴重，在很多行業(yè)特別是在隨著中國進入WTO及市場競爭加劇，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，產(chǎn)品的更新?lián)Q代周期越來越短，企業(yè)的生存環(huán)境急劇惡化，核心技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)日益成為企業(yè)的立身之本。為了適應這一趨勢，有發(fā)展眼光的企業(yè)紛紛建立技術(shù)中心、研究所/院等專門機構(gòu)，不惜投入重金，加大技術(shù)和新產(chǎn)品的開發(fā)力度，以期建立和保持持久的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢。本次培訓正是為了推動中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)管理水平的提升而推出的。培訓內(nèi)容的講解、交流、成功和失敗案例的剖析、企業(yè)問題的實時咨詢等系列活動，提高參會人員對技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)管理體系及方法的深入理解，并熟練

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從經(jīng)驗管理到流程管理

在當前激烈的市場競爭環(huán)境之下，產(chǎn)品的同質(zhì)化已經(jīng)非常嚴重，在很多行業(yè)特別是在電子行業(yè)，競爭已經(jīng)表現(xiàn)在產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、管理與業(yè)務效率等方面。因此，如何理順和優(yōu)化管理與業(yè)務流程、提高管理和業(yè)務的效率、降低管理和運作成本，已經(jīng)成了企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。為此，“無憂顧問”針對客戶企業(yè)的管理和業(yè)務特點，把多年的流程管理理論與實踐經(jīng)驗進行濃縮和抽象，設計了“從經(jīng)驗管理到流程管理”課程。采用管理培訓與溝通交流相結(jié)合的方式，達到客戶企業(yè)理順流程、提升管理的目的，并成為公司實施和應用IT奠定基礎(chǔ)。這種“咨詢式培訓”是“無憂顧問”管理講師多年管理咨詢成果和培訓經(jīng)驗的結(jié)晶，是“無憂顧問”的創(chuàng)新性成果之一。一、 “流程

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產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新

產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新（產(chǎn)品定位與產(chǎn)品線的規(guī)劃、研發(fā)模式與研發(fā)組織設計、研發(fā)績效體系設計、PDM/PLM系統(tǒng)的規(guī)劃和應用）；流程管理和優(yōu)化（企業(yè)戰(zhàn)略梳理與確認、管控模式的設計與優(yōu)化、企業(yè)組織優(yōu)化和崗位體系設計）；信息化管理（企業(yè)IT系統(tǒng)的需求分析與實施指導、IT實施規(guī)劃、IT實施第三方監(jiān)理）等...

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