項目管理教練式培訓打造系統   01.01

　　作為項目經理,需要綜合提升管理技能（計劃；組織；目標管理；項目范圍管理；時間管理；成本；人力資源；溝通；授權；輔導；問題解決；團隊管理；風險；質量）與技術技能（項目管理知識、項目管理工具的運用、項目過程和程序管理）,需要將兩類技能進行有機的結合:　　訓練課程訓練課程　　《專業(yè)項目管理》《項目經理的教練技巧》　　《項目整體管理》《項目管理中的目標管理》　　

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企業(yè)IT實施與應用全過程管控   01.01

　　成功實現企業(yè)管理與信息化綜合變革　　流程變革與企業(yè)管控　　企業(yè)實施IT系統的過程管理和控制　　企業(yè)CIO及信息化部門　　企業(yè)IT應用需求和IT規(guī)劃現場討論

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構建高效研發(fā)管理體系 提升企業(yè)技術與產品競爭力   01.01

一、培訓背景和目的在當前激烈的市場競爭環(huán)境之下，產品的同質化已經非常嚴重，在很多行業(yè)特別是在隨著中國進入WTO及市場競爭加劇，產品同質化嚴重，產品的更新換代周期越來越短，企業(yè)的生存環(huán)境急劇惡化，核心技術和自主知識產權日益成為企業(yè)的立身之本。為了適應這一趨勢，有發(fā)展眼光的企業(yè)紛紛建立技術中心、研究所/院等專門機構，不惜投入重金，加大技術和新產品的開發(fā)力度，以期

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從經驗管理到流程管理   01.01

在當前激烈的市場競爭環(huán)境之下，產品的同質化已經非常嚴重，在很多行業(yè)特別是在電子行業(yè)，競爭已經表現在產品的生產成本、管理與業(yè)務效率等方面。因此，如何理順和優(yōu)化管理與業(yè)務流程、提高管理和業(yè)務的效率、降低管理和運作成本，已經成了企業(yè)生死存亡的關鍵。為此，“無憂顧問”針對客戶企業(yè)的管理和業(yè)務特點，把多年的流程管理理論與實踐經驗進行濃縮和抽象，設計了“從經驗管理到流程

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