精細(xì)化管理培訓(xùn)

課訓(xùn)大綱： 講迎接精細(xì)化管理時(shí)代 一、全國只有一個(gè)總經(jīng)理 二、暴利來自機(jī)會 三、高招迭出招招鮮 四、必然到來的五大轉(zhuǎn)變 分析：精細(xì)化管理培訓(xùn)案例！ 解析：精細(xì)化管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：精細(xì)化管理課程案例分析！ 第二講把握精細(xì)化管理 一、專業(yè)化——唯有專業(yè)或可精細(xì) 二、系統(tǒng)化——成功取決于系統(tǒng) 三、數(shù)據(jù)化——精細(xì)見于數(shù)據(jù) 四、信息化——精細(xì)離不開高科技 分析：精細(xì)化管理培訓(xùn)案例！ 解析：精細(xì)化管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：精細(xì)化管理課程案例分析！ 第三講精細(xì)化管理的前提、原則、方法 一、三個(gè)前提 二、四項(xiàng)原則 三、六種方法 分享：精細(xì)化管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：精細(xì)化管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)精細(xì)化管理六技巧

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集團(tuán)危機(jī)意識管理培訓(xùn)

部分 危機(jī)意識及危機(jī)管理能力自測危機(jī)意識；危機(jī)管理能力自測；討論：集團(tuán)危機(jī)意識管理經(jīng)典案例討論分組：集團(tuán)危機(jī)意識管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：集團(tuán)危機(jī)意識管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第二部分 危機(jī)管理的基本原則重在預(yù)防高度重視臨危不亂快速反應(yīng)、及早處理行勝于言積極與新聞媒體合作把握信息發(fā)布的主動(dòng)權(quán)以誠相待控制影響分享：企業(yè)集團(tuán)危機(jī)意識管理七方案；分享：公司集團(tuán)危機(jī)意識管理八大軍規(guī)！分析：企業(yè)集團(tuán)危機(jī)意識管理十大黃金法則第三部分 危機(jī)管理六階段階段：危機(jī)的避免 第二階段：危機(jī)管理的準(zhǔn)備 第三階段：危機(jī)的確認(rèn) 第四階段：危機(jī)的控制 第五階段：危機(jī)的解決 第六階段：從危機(jī)中獲利 第四部分 危機(jī)管理中的禁忌討論

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超級談判力培訓(xùn)

培訓(xùn)大綱： 講站在談判門外 1．1什么是談判 1．2什么決定談判的成敗 1．3什么才是我們需要的 1．4什么都可以談判嗎 1．5什么時(shí)候需要進(jìn)行談判 分析：超級談判力培訓(xùn)案例！ 解析：超級談判力內(nèi)訓(xùn)案例 案例：超級談判力課程案例分析！ 第二講談判上半場 2．1如果你想要1個(gè)，告訴他，你要1 個(gè) 2．2哦，我真的不愿意把它賣出去 2．3不行不行，這個(gè)價(jià)格可不行 2．4關(guān)于價(jià)格，我想我們還是再談?wù)劙?2．5好吧好吧，我完全了解你的感受 討論：超級談判力經(jīng)典案例討論 分組：超級談判力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：超級談判力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三講中場不休息 3．1困境、迷途和末路 3．2立刻向?qū)Ψ揭髨?bào)

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企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗培訓(xùn)

章　金融企業(yè)集團(tuán)篇產(chǎn)業(yè)概況中信集團(tuán)：金融混業(yè)巨子一、引導(dǎo)事件：揮劍哈薩克二、中信集團(tuán)的經(jīng)營戰(zhàn)略三、中信集團(tuán)的金融混業(yè)戰(zhàn)略互動(dòng)：企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗培訓(xùn)案例評估分享：某集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗培訓(xùn)案例分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗案例分析示范中國人壽：跳舞的金融大象一、引導(dǎo)事件：持股鄂武商二、中國人壽的發(fā)展優(yōu)勢和戰(zhàn)略三、中國人壽的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略四、中國人壽財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的調(diào)整五、中國人壽團(tuán)體業(yè)務(wù)的難題分享：企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗培訓(xùn)三步走！案例：聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗培訓(xùn)案例討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)戰(zhàn)略決定成?。康诙隆×闶燮髽I(yè)集團(tuán)篇產(chǎn)業(yè)概況百聯(lián)集團(tuán)：打造零售本土航母一、引導(dǎo)事件：“”之爭

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企業(yè)心型團(tuán)隊(duì)的積極生產(chǎn)力培訓(xùn)

部分：員工職業(yè)化心態(tài)塑造——心理拓展體驗(yàn)培訓(xùn)項(xiàng)目一：團(tuán)隊(duì)組建與分工1、組建團(tuán)隊(duì)、營造團(tuán)隊(duì)氣氛2、引入競爭、團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示3、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的相互了解4、消除陌生感，快速進(jìn)入培訓(xùn)活動(dòng)情景分享：流程管理培訓(xùn)四部曲！分享：流程管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！分享：企業(yè)流程管理六技巧！分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的流程管理難題！項(xiàng)目二：人造機(jī)車（團(tuán)隊(duì)是否朝正確的方向前進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)力至關(guān)重要，而團(tuán)隊(duì)的溝通力及執(zhí)行能力更為關(guān)鍵）1、有效的領(lǐng)導(dǎo)力2、信息的有效傳達(dá)及高效執(zhí)行3、團(tuán)隊(duì)成員間的高效協(xié)作4、不斷積極尋找解決困難的方法分析：領(lǐng)導(dǎo)者流程管理做什么？分析：流程管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？分析：流程管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？項(xiàng)目三

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現(xiàn)代企業(yè)沖突管理培訓(xùn)

一．沖突的現(xiàn)實(shí)存在1．沖突的特點(diǎn)與分類2．沖突的傳統(tǒng)觀點(diǎn)與現(xiàn)代觀點(diǎn)3．沖突的原因和結(jié)果4．沖突的時(shí)期和階段分析：企業(yè)如何貫徹現(xiàn)代企業(yè)沖突管理全過程？分析：現(xiàn)代企業(yè)沖突管理培訓(xùn)，我們做對過什么？案例：海爾集團(tuán)現(xiàn)代企業(yè)沖突管理咨詢方案案例研究二．沖突的處理方法與步驟1．沖突的處理方法以及適用情況1）強(qiáng)制2）回避　3）遷就4）合作5）妥協(xié)2．沖突的處理步驟1）先作思考2）傾聽各方的意見3）弄清沖突的原因4）保持一種妥協(xié)的態(tài)度5）主動(dòng)承認(rèn)自己的過錯(cuò)6）巧用自己的觀點(diǎn)說服別人7）建立信任案例：麥當(dāng)勞的現(xiàn)代企業(yè)沖突管理UP計(jì)劃分享：現(xiàn)代企業(yè)沖突管理培訓(xùn)師一句話說清楚現(xiàn)代企業(yè)沖突管理現(xiàn)代企業(yè)沖突管理七宗“”

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