鈕東濤 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：變革 創(chuàng)新管理 領(lǐng)導(dǎo)力
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鈕東濤老師的內(nèi)訓(xùn)課程
企業(yè)中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤系列版權(quán)課程《領(lǐng)變領(lǐng)導(dǎo)力?：數(shù)字化時代組織變革與管理創(chuàng)新》【課程對象】中高層管理者涉及變革與轉(zhuǎn)型的公司及部門的各級管理干部【課程獨(dú)特優(yōu)勢】變革為什么會失??？78失敗的企業(yè)變革源于人員的抗拒變革如何才能成功？優(yōu)秀的變革領(lǐng)導(dǎo)者能提升6倍的成功率變革的關(guān)鍵因素是什么？更多的人主動參與到變革中，此次變革才有可能成功1. 基因診斷，可知人善用：發(fā)現(xiàn)你的變革風(fēng)格，認(rèn)識你的變革優(yōu)勢，掌握你的變革策略39090601314452. 理解變革，可贏在變革：了解變革本質(zhì)，直面變革，建立正面變革心態(tài)3. 駕馭變革，可回避風(fēng)險：不再陷于變化漩渦，主動控制變革方向4. 引領(lǐng)變革，可抓住機(jī)
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高效團(tuán)隊(duì)打造與執(zhí)行力提升首選課程《贏在溝通：因人而異的高效溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作》4711065281940【課程對象】中層管理者；后備人才；團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)骨干；全體員工【課程目的】因人而異的溝通=DISC心理學(xué)+高效溝通 本課程針對高效溝通的方法和技巧，通過對性格分析工具的講授和練習(xí)，結(jié)合案例與研討，教會學(xué)員認(rèn)知到不同人的行為特質(zhì)和溝通習(xí)慣。掌握與上級、下屬、跨部門同事、客戶、家人的溝通、相處之道。特別適合商務(wù)人士在日益加劇的競爭環(huán)境下，創(chuàng)造合力，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，融洽氛圍，合作共贏！【課程解決的問題】第一：如何解除沖突、消弭分歧，達(dá)成雙贏式溝通？第二：如何解決跨部門的溝通障礙與挑戰(zhàn)？第三：如何與上級、下級
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中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升系列課程之一《轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力：從管理者向卓越領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型》【課程對象】中高層管理者；后備人才【中高層管理者面臨的難題】3920490154940從野蠻生長到系統(tǒng)學(xué)習(xí)：大多數(shù)的中高層管理者在開始著手管理工作的時候，幾乎沒有任何的管理學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的背景，他們更多的是憑借自身的悟性和經(jīng)驗(yàn)積累進(jìn)行管理。事實(shí)上，目前他們處在公司管理工作的最前沿，面臨一些突出的管理問題，存在著一定程度的管理風(fēng)險。即使有些管理者可以勝任工作，卻也只是個人能力的體現(xiàn)，存在著不可復(fù)制性，不能為企業(yè)的規(guī)范管理帶來廣泛地推進(jìn)作用。明確管理者的定位：一個比較突出的問題就是：他們雖然身處企業(yè)組織架構(gòu)的“中間”，但卻很少能
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鈕東濤顧問講師課程大綱中層管理者能力提升培訓(xùn)首選課程 《贏在溝通：因人而異的高績效溝通》【課程對象】 中層管理者 業(yè)務(wù)骨干；技術(shù)骨干人員【本次課程的收益】收益一： 如何上行溝通提升邏輯性，爭取更多的資源；收益二： 如何下行溝通加強(qiáng)輔導(dǎo)和培訓(xùn)，提升自身影響力；收益三： 如何平行溝通得到其他部門支持，做到資源共享；收益四： 如何與不同性格人之間溝通，使團(tuán)隊(duì)效能最大化；收益五： 如何與供應(yīng)商/服務(wù)商溝通，達(dá)到合作共贏；收益六： 如何讓團(tuán)隊(duì)具有溝通意識，減少因溝通不暢產(chǎn)生的沖突；收益七： 如何在團(tuán)隊(duì)中建立信任關(guān)系，保障內(nèi)部溝通的有效性，降低溝通成本?！颈敬闻嘤?xùn)的內(nèi)容模塊】第一模塊：影響團(tuán)隊(duì)績效的致命殺
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中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升系列課程《轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力：從中層管理者到優(yōu)秀經(jīng)理人的轉(zhuǎn)型》【課程對象】業(yè)務(wù)管理者；技術(shù)管理者；職能管理者及其他中層管理者【管理現(xiàn)狀分析】大多數(shù)的中層管理者在開始著手管理工作的時候，幾乎沒有任何的管理學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的背景，他們更多的是憑借自身的悟性和經(jīng)驗(yàn)積累進(jìn)行管理。事實(shí)上，目前他們處在公司管理工作的最前沿，面臨一些突出的管理問題，存在著一定程度的管理風(fēng)險。即使有些管理者可以勝任工作，卻也只是個人能力的體現(xiàn)，存在著不可復(fù)制性，不能為企業(yè)的規(guī)范管理帶來廣泛地推進(jìn)作用。一個比較突出的問題就是，他們雖然身處企業(yè)組織架構(gòu)的“中間”，但卻很少能真正明晰自己的定位，掌握必要技能，成為企業(yè)發(fā)展的“
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新常態(tài)下轉(zhuǎn)型企業(yè)必修的課程之一《數(shù)字化時代變革與創(chuàng)新管理》【課程對象】中高層管理者；全體員工 【現(xiàn)狀分析】3621405149860最近幾年，摩托羅拉、諾基亞、柯達(dá)、索尼、雅虎等一批世界級的領(lǐng)軍企業(yè)相繼陷入嚴(yán)重困境，甚至破產(chǎn)。越來越多的成功企業(yè)感受到了前所未有的危機(jī)和挑戰(zhàn)。對于中國企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)改革的轉(zhuǎn)型升級和移動互聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)與應(yīng)用帶來的顛覆性的沖擊，成了許多企業(yè)的“心病”。到底是“墨守成規(guī)”還是“積極求變”，是擺在傳統(tǒng)企業(yè)面前迫切需要解決的問題。人們常說，在這個世界唯一不變的就是變化，但是今天企業(yè)環(huán)境的變革速度和變革規(guī)模正以前所未有的態(tài)勢發(fā)展，個人和組織的生命周期都在縮短。如何讓變革的理