從技術(shù)走向管理   2024-08-09

《從技術(shù)走向管理》主講老師：鈕東濤企業(yè)類(lèi)型：不限時(shí)間安排：2024年9月6日9:30至17:002024年9月7日9:30至16:30地點(diǎn)安排：杭州市文一西路522號(hào)西溪科創(chuàng)園8幢參課費(fèi)用：3980元/人人數(shù)限制：60人企業(yè)痛點(diǎn)1.問(wèn)題和挑戰(zhàn)一：如何提高技術(shù)骨干的職業(yè)素養(yǎng)，打造團(tuán)隊(duì)凝聚力2.問(wèn)題和挑戰(zhàn)二：如何從管理傳聲筒轉(zhuǎn)型到組織放大鏡3.問(wèn)題和挑戰(zhàn)三：如何從凡事親力親為轉(zhuǎn)型到團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)4.問(wèn)題和挑戰(zhàn)四：如何從技術(shù)成就感轉(zhuǎn)型到管理成就感5.問(wèn)題和挑戰(zhàn)五：如何從只關(guān)注技術(shù)問(wèn)題轉(zhuǎn)型到管理提升6.問(wèn)題和挑戰(zhàn)六：如何從只抓業(yè)績(jī)提升到自我教練能力提升7.問(wèn)題和挑戰(zhàn)七：如何得到上司欣賞，給予更多的資源支持和

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轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力：從業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀經(jīng)理人轉(zhuǎn)型   2023-11-14

【課程時(shí)間】12月15-16日【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB3800 元/人，會(huì)員8張票（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)）【課程對(duì)象】職能管理者；區(qū)域管理者及其他中層管理者課程大綱第一模塊：新常態(tài)下中層管理者遇到的問(wèn)題和挑戰(zhàn)問(wèn)題和挑戰(zhàn)一：沒(méi)有職業(yè)化心態(tài)，工作不積極。問(wèn)題和挑戰(zhàn)二：缺乏契約精神，沒(méi)有責(zé)任心。問(wèn)題和挑戰(zhàn)三：不知道如何把工作干好，工作效率低下。問(wèn)題和挑戰(zhàn)四：和同事關(guān)系緊張，不知道如何處理人際關(guān)系。問(wèn)題和挑戰(zhàn)五：得不到上司的青睞與支持。問(wèn)題和挑戰(zhàn)六：工作多年卻沒(méi)有成長(zhǎng)，抱怨借口不斷。問(wèn)題和挑戰(zhàn)七：管理角色定位偏差，工作業(yè)績(jī)提升緩慢。實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題：將根據(jù)實(shí)際學(xué)員訪(fǎng)談來(lái)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，具體問(wèn)題

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轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力—從業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀經(jīng)理人的轉(zhuǎn)型培訓(xùn)   2022-10-21

轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力—從業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀經(jīng)理人的轉(zhuǎn)型培訓(xùn)【培訓(xùn)日期】2022年10月28-29日【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州【培訓(xùn)對(duì)象】職能管理者；區(qū)域管理者及其他中層管理者【課程背景】■第一模塊：新常態(tài)下中層管理者遇到的問(wèn)題和挑戰(zhàn)第二模塊：提升中層管理者素質(zhì)的三大轉(zhuǎn)型之角色轉(zhuǎn)型第三模塊：提升中層管理者素質(zhì)的三大轉(zhuǎn)型之行為轉(zhuǎn)型第四模塊：提升中層管理者素質(zhì)的三大轉(zhuǎn)型之技能轉(zhuǎn)型【課程大綱】（考慮到課前學(xué)員訪(fǎng)談，具體培訓(xùn)內(nèi)容調(diào)整以課前學(xué)員手冊(cè)為準(zhǔn)）第一模塊：新常態(tài)下中層管理者遇到的問(wèn)題和挑戰(zhàn)問(wèn)題和挑戰(zhàn)一：沒(méi)有職業(yè)化心態(tài)，工作不積極。問(wèn)題和挑戰(zhàn)二：缺乏契約精神，沒(méi)有責(zé)任心。問(wèn)題和挑戰(zhàn)三：不知道如何把工作干好，工作效率低下。問(wèn)

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領(lǐng)變變革領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)   2022-10-21

領(lǐng)變變革領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)【培訓(xùn)日期】2022年10月28-29日 【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州【培訓(xùn)對(duì)象】涉及變革與轉(zhuǎn)型的公司及部門(mén)的各級(jí)管理干部；需實(shí)施“變革與創(chuàng)新”的管理者及員工?！菊n程背景】如何借數(shù)字化時(shí)代新浪潮實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，如何利用科技、管理創(chuàng)新的迅猛勢(shì)頭彎 道超車(chē)，如何在各傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)及戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中探索機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全新增長(zhǎng)。值此中國(guó)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時(shí)刻，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅需要準(zhǔn)確的預(yù)判經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，更要凝 聚團(tuán)隊(duì)迎接市場(chǎng)不確定性的挑戰(zhàn)。 人們常說(shuō)，在這個(gè)世界唯一不變的就是“變化”，但是今天企業(yè)環(huán)境的變革速度和變革 規(guī)模正以前所未有的態(tài)勢(shì)發(fā)展，個(gè)人和組織的生命周期都在縮短。如何讓變革的理念、戰(zhàn)略、組

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領(lǐng)變變革領(lǐng)導(dǎo)力   2022-09-20

領(lǐng)變變革領(lǐng)導(dǎo)力【培訓(xùn)日期】2022年10月28-29日 【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州【培訓(xùn)對(duì)象】涉及變革與轉(zhuǎn)型的公司及部門(mén)的各級(jí)管理干部；需實(shí)施“變革與創(chuàng)新”的管理者及員工。【課程背景】如何借數(shù)字化時(shí)代新浪潮實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，如何利用科技、管理創(chuàng)新的迅猛勢(shì)頭彎 道超車(chē)，如何在各傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)及戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中探索機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全新增長(zhǎng)。值此中國(guó)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時(shí)刻，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅需要準(zhǔn)確的預(yù)判經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，更要凝 聚團(tuán)隊(duì)迎接市場(chǎng)不確定性的挑戰(zhàn)。 人們常說(shuō)，在這個(gè)世界唯一不變的就是“變化”，但是今天企業(yè)環(huán)境的變革速度和變革 規(guī)模正以前所未有的態(tài)勢(shì)發(fā)展，個(gè)人和組織的生命周期都在縮短。如何讓變革的理念、戰(zhàn)略、組織制

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