楊世瑜老師的內訓課程
課程大綱：講 溝通為什么如此困難一、難在哪里？二、關于溝通的幾個錯誤觀念第二講 審視溝通一、什么是溝通二、溝通的類型三、溝通在管理中的作用第三講 如何進行有效的溝通一、溝通是傾聽的藝術二、溝通中的詢問技巧三、正確使用肢體語言第四講 溝通在工作中的應用一、如何與上司溝通二、如何與下屬溝通三、如何與同事溝通四、如何與客戶溝通...
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講 為什么執(zhí)行難一、執(zhí)行系統(tǒng)的五大誤區(qū)二、執(zhí)行者的五大誤區(qū)三、執(zhí)行力不佳的原因四、現實中的執(zhí)行類型第二講 詮析執(zhí)行力一、為什么要提出“執(zhí)行力”？二、關于執(zhí)行力三、執(zhí)行力核心要素四、執(zhí)行是什么五、執(zhí)行力的關鍵瓶頸六、培育高效執(zhí)行力的8大基本意識第三講 提升企業(yè)執(zhí)行力的策略一、管理自我的執(zhí)行策略二、管理工作的執(zhí)行策略三、管理人員的執(zhí)行策略四、管理人際關系的執(zhí)行策略五、管理具體情景的執(zhí)行策略六、建立管理執(zhí)行力的八大規(guī)則七、高效執(zhí)行力的“十字法則”...
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講 企業(yè)培訓現狀分析 1、培訓為什么出力不討好2、員工為什講 企業(yè)培訓現狀分析1、培訓為什么出力不討好2、員工為什么不歡迎培訓3、企業(yè)培訓誤區(qū)第二講 為什么要實施ISO10015 第三講 ISO10015內容講解 1、范圍2、引用標準3、定義4、培訓指南5、培訓過程的監(jiān)視和改進第四講 如何實施ISO10015 第五講 企業(yè)培訓管理者實務 1、培訓前奏三部曲2、培訓后續(xù)兩要素3、有效培訓的必要條件第六講 企業(yè)培訓發(fā)展趨勢 么不歡迎培訓3、企業(yè)培訓誤區(qū)...
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講 為什么執(zhí)行難 一、執(zhí)行系統(tǒng)的五大誤區(qū) 二、執(zhí)行者的五大誤區(qū) 三、執(zhí)行力不佳的原因 四、現實中的執(zhí)行類型 第二講 詮析執(zhí)行力 一、為什么要提出“執(zhí)行力”？ 二、關于執(zhí)行力 三、執(zhí)行力核心要素 四、執(zhí)行是什么 五、執(zhí)行力的關鍵瓶頸 六、培育高效執(zhí)行力的8大基本意識 第三講 提升企業(yè)執(zhí)行力的策略 一、管理自我的執(zhí)行策略 二、管理工作的執(zhí)行策略 三、管理人員的執(zhí)行策略 四、管理人際關系的執(zhí)行策略 五、管理具體情景的執(zhí)行策略 六、建立管理執(zhí)行力的八大規(guī)則 七、高效執(zhí)行力的“十字法則”...