陳朋之 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：項(xiàng)目管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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陳朋之老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)與演練》（2天）一、課程目標(biāo)掌握運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)項(xiàng)目管理工具與方法；提升運(yùn)營(yíng)商工程部、網(wǎng)絡(luò)部、基建部等部門項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行力；提高團(tuán)隊(duì)跨部門協(xié)作溝通效率；提升運(yùn)營(yíng)商項(xiàng)目進(jìn)度管控、質(zhì)量保證與項(xiàng)目交付完成率。二、課程受眾1）培訓(xùn)對(duì)象運(yùn)營(yíng)商中高層管理干部、項(xiàng)目經(jīng)理等管理人員；運(yùn)營(yíng)商人力資源管理人員；技術(shù)工程師、業(yè)務(wù)人員；2）參與人數(shù)建議：30-40人，具體可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行溝通確認(rèn)調(diào)整。三、課程時(shí)間建議時(shí)間：最佳授課效果2天。備注說(shuō)明：為了盡快提供培訓(xùn)服務(wù)，我們排一天周末。如果不便，再作調(diào)整。四、課程內(nèi)容第一天一、如何啟動(dòng)項(xiàng)目1、項(xiàng)目集（集成項(xiàng)目）管理 使命 愿景 價(jià)值觀的體現(xiàn)
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《運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)項(xiàng)目交付管理能力提升培訓(xùn)》（3天）一、課程目標(biāo)掌握運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)項(xiàng)目管理工具與方法；提升運(yùn)營(yíng)商工程部、網(wǎng)絡(luò)部、基建部等部門項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行力；提高團(tuán)隊(duì)跨部門協(xié)作溝通效率；提升運(yùn)營(yíng)商項(xiàng)目進(jìn)度管控、質(zhì)量保證與項(xiàng)目交付完成率。二、課程受眾1）培訓(xùn)對(duì)象中高層管理干部、項(xiàng)目經(jīng)理等管理人員；人力資源管理人員；技術(shù)工程師、業(yè)務(wù)人員；2）參與人數(shù)建議：30-40人，具體可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行溝通確認(rèn)調(diào)整。三、課程時(shí)間建議時(shí)間：最佳授課效果3天。備注說(shuō)明：為了盡快提供培訓(xùn)服務(wù)，我們排一天周末。如果不便，再作調(diào)整。四、課程內(nèi)容第一天一、如何啟動(dòng)項(xiàng)目1、項(xiàng)目集（集成項(xiàng)目）管理 使命 愿景 價(jià)值觀的體現(xiàn)
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《運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)項(xiàng)目交付管理能力提升培訓(xùn)》（5天）一、課程目標(biāo)掌握運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)項(xiàng)目管理工具與方法；提升運(yùn)營(yíng)商工程部、網(wǎng)絡(luò)部、基建部等部門項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行力；提高團(tuán)隊(duì)跨部門協(xié)作溝通效率；提升運(yùn)營(yíng)商項(xiàng)目進(jìn)度管控、質(zhì)量保證與項(xiàng)目交付完成率。二、課程受眾1）培訓(xùn)對(duì)象中高層管理干部、軟件部門項(xiàng)目經(jīng)理等管理人員；人力資源管理人員；軟件技術(shù)工程師、業(yè)務(wù)人員；2）參與人數(shù)建議：30-40人，具體可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行溝通確認(rèn)調(diào)整。三、課程時(shí)間建議時(shí)間:最佳授課效果5天。四、課程內(nèi)容第一天一、如何啟動(dòng)項(xiàng)目1、軟件項(xiàng)目管理 使命 愿景 價(jià)值觀 2、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理概述3、項(xiàng)目管理的四大挑戰(zhàn)和五大階段4、項(xiàng)目管理的綜
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《軟件項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)與演練》（3天）一、課程目標(biāo)掌握軟件行業(yè)中項(xiàng)目管理工具與方法；提升研發(fā)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行力；提高團(tuán)隊(duì)跨部門協(xié)作溝通效率；提升軟件項(xiàng)目進(jìn)度管控、質(zhì)量保證與項(xiàng)目交付完成率。二、課程受眾1）培訓(xùn)對(duì)象中高層管理干部、項(xiàng)目經(jīng)理等管理人員；人力資源管理人員；技術(shù)工程師、業(yè)務(wù)人員；2）參與人數(shù)建議：30-40人，具體可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行溝通確認(rèn)調(diào)整。三、課程時(shí)間建議時(shí)間:最佳授課效果3天。備注說(shuō)明：為了盡快提供培訓(xùn)服務(wù)，我們排一天周末。如果不便，再作調(diào)整。四、課程內(nèi)容第一天如何啟動(dòng)軟件項(xiàng)目1、項(xiàng)目、使命、愿景、價(jià)值觀的體現(xiàn)2、項(xiàng)目、項(xiàng)目管理、多項(xiàng)目管理概述3、軟件項(xiàng)目的四大挑
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《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)與演練》（1天）一、課程目標(biāo)掌握項(xiàng)目管理的基本概念、工具與方法；提升團(tuán)隊(duì)成員跨部門協(xié)作和溝通的執(zhí)行力；提升項(xiàng)目進(jìn)度管控、目標(biāo)分解與項(xiàng)目交付完成率。二、課程受眾1）培訓(xùn)對(duì)象技術(shù)工程師、業(yè)務(wù)人員； 人力資源管理人員；中高層管理干部、項(xiàng)目經(jīng)理等管理人員；2）參與人數(shù)建議：30-40人，具體可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行溝通確認(rèn)調(diào)整。三、課程時(shí)間建議時(shí)間：1天。課程內(nèi)容項(xiàng)目的基本概念項(xiàng)目項(xiàng)目管理項(xiàng)目經(jīng)理的概念二、項(xiàng)目的立項(xiàng)1、項(xiàng)目的生命周期 2、項(xiàng)目的組織類型三、規(guī)劃項(xiàng)目管理1、項(xiàng)目的范圍設(shè)置（工作分解結(jié)構(gòu)）2、進(jìn)度計(jì)劃（關(guān)鍵路徑法，提前量和滯后量）3、項(xiàng)目的預(yù)算管理（成本估算）項(xiàng)目模擬練習(xí)
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《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)與演練》（2天）一、課程目標(biāo)掌握項(xiàng)目管理工具與方法；提升項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行力；提高團(tuán)隊(duì)跨部門協(xié)作溝通效率；提升項(xiàng)目進(jìn)度管控、質(zhì)量保證與項(xiàng)目交付完成率。二、課程受眾1）培訓(xùn)對(duì)象中高層管理干部、項(xiàng)目經(jīng)理等管理人員；人力資源管理人員；技術(shù)工程師、業(yè)務(wù)人員；2）參與人數(shù)建議：30-40人，具體可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行溝通確認(rèn)調(diào)整。三、課程時(shí)間建議時(shí)間:最佳授課效果2天。備注說(shuō)明：為了盡快提供培訓(xùn)服務(wù)，我們排一天周末。如果不便，再作調(diào)整。四、課程內(nèi)容第一天如何啟動(dòng)項(xiàng)目1、項(xiàng)目集（集成項(xiàng)目）管理 使命 愿景 價(jià)值觀的體現(xiàn)2、項(xiàng)目、項(xiàng)目管理、多項(xiàng)目管理概述3、項(xiàng)目的四大挑戰(zhàn)和五大階段綜述