《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)計(jì)劃書》-1天
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)計(jì)劃書》-1天詳細(xì)內(nèi)容
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)計(jì)劃書》-1天
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)與演練》（1天）
一、課程目標(biāo)掌握項(xiàng)目管理的基本概念、工具與方法；
提升團(tuán)隊(duì)成員跨部門協(xié)作和溝通的執(zhí)行力；
提升項(xiàng)目進(jìn)度管控、目標(biāo)分解與項(xiàng)目交付完成率。
二、課程受眾1）培訓(xùn)對象
技術(shù)工程師、業(yè)務(wù)人員；
人力資源管理人員；
中高層管理干部、項(xiàng)目經(jīng)理等管理人員；
2）參與人數(shù)建議：30-40人，具體可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行溝通確認(rèn)調(diào)整。
三、課程時間建議時間：1天。
課程內(nèi)容項(xiàng)目的基本概念
項(xiàng)目
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目經(jīng)理的概念
二、項(xiàng)目的立項(xiàng)
1、項(xiàng)目的生命周期
2、項(xiàng)目的組織類型
三、規(guī)劃項(xiàng)目管理
1、項(xiàng)目的范圍設(shè)置（工作分解結(jié)構(gòu)）
2、進(jìn)度計(jì)劃（關(guān)鍵路徑法，提前量和滯后量）
3、項(xiàng)目的預(yù)算管理（成本估算）
項(xiàng)目模擬練習(xí)1 小組練習(xí)：設(shè)置項(xiàng)目，項(xiàng)目目標(biāo)，WBS分解
四、如何執(zhí)行項(xiàng)目
1、項(xiàng)目的人力資源管理
2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
3、團(tuán)隊(duì)管理
4、團(tuán)隊(duì)溝通
5、沖突解決
監(jiān)控項(xiàng)目工作
1、項(xiàng)目的績效管理
2、風(fēng)險管理
3、工作績效數(shù)據(jù) 工作績效信息 工作績效報告（DIKW模型）
項(xiàng)目模擬練習(xí)2 小組練習(xí)：項(xiàng)目的溝通談判練習(xí)——雙贏思維的培養(yǎng)
項(xiàng)目收尾與產(chǎn)品轉(zhuǎn)移
1、項(xiàng)目的收尾流程
2、可交付成果的檢測、驗(yàn)收與轉(zhuǎn)移清單
3、經(jīng)常教訓(xùn)總結(jié)4、組織過程資產(chǎn)更新
5、知識庫更新
6、解散資源
陳朋之老師的其它課程
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講師：陳朋之詳情
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《全面項(xiàng)目制管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)與演練》（3天）一、課程目標(biāo)掌握全面項(xiàng)目制管理工具與方法；提升項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行力；提高團(tuán)隊(duì)跨部門協(xié)作溝通效率；提升軟件研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管控、質(zhì)量保證與項(xiàng)目交付完成率。二、課程受眾1）培訓(xùn)對象中高層管理干部、軟件部門項(xiàng)目經(jīng)理等管理人員；人力資源管理人員；軟件技術(shù)工程師、業(yè)務(wù)人員；2）參與人數(shù)建議：30-40人，具體可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)
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PMP?項(xiàng)目管理國際認(rèn)證培訓(xùn)一、培訓(xùn)收益本課程授課老師講課細(xì)致、風(fēng)趣、對考點(diǎn)把握準(zhǔn)確，且擁有多年的PMP授課和實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。通過培訓(xùn)使學(xué)習(xí)者獲得如下收益：1.掌握最先進(jìn)項(xiàng)目理念和項(xiàng)目管理方法，接軌國際先進(jìn)項(xiàng)目管理體系；2.提升解決項(xiàng)目問題的能力，具備專業(yè)項(xiàng)目管理水準(zhǔn)；3.跳出技術(shù)思維，成為管理人才；4.擁有更大職場晉升空間和提拔機(jī)會；5.加強(qiáng)所在組織競爭優(yōu)勢
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