尤登弘老師的內(nèi)訓課程
課程大綱： 第1節(jié)企業(yè)機理與經(jīng)營的目的 第2節(jié)三大財務(wù)報表的結(jié)構(gòu)與關(guān)聯(lián) 第3節(jié)如何衡量企業(yè)經(jīng)營的結(jié)果 第4節(jié)公司層級績效指標架構(gòu)圖 第5節(jié)資金運轉(zhuǎn)的速度 第6節(jié)公司層級績效指標架構(gòu)圖的案例限 第7節(jié)利用公司層級績效指標架構(gòu)圖來做利潤規(guī)劃 第8節(jié)事業(yè)層級的績效指標架構(gòu)圖 第9節(jié)企業(yè)的供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)與責任中心的設(shè)計 第10節(jié)平衡計分卡 第11節(jié)戰(zhàn)略與財務(wù)表現(xiàn) 第12節(jié)成本是什么 第13節(jié)成本是怎么被驅(qū)動的 第14節(jié)優(yōu)化人的作業(yè)活動與降低作業(yè)成本 第15節(jié)成本是互相連動的 第16節(jié)成本的習性 第17節(jié)啟動成本控制的專項活動 第1
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1： 什么是戰(zhàn)略，戰(zhàn)略包含哪些經(jīng)營要素以及戰(zhàn)略規(guī)劃前的環(huán)境分析。2： 利用工具練習全面的戰(zhàn)略分析。3： 面對多個發(fā)展方向，如何進行戰(zhàn)略選擇。4： 實戰(zhàn)、了解產(chǎn)品設(shè)計、客戶需求、生產(chǎn)規(guī)模、原材料采購對利潤的影響。5： 如何識別“雞肋產(chǎn)品”；如何進行產(chǎn)品剔除。6： 企業(yè)核心競爭力識別。7： 多區(qū)域市場的資源分配決策。8： 標桿管理：佳管理實踐學習。9： 產(chǎn)品的戰(zhàn)略性定價。10：如何組織有效的營銷活動。11：平衡計分卡：讓您的戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行。12：員工激勵與戰(zhàn)略執(zhí)行。13：消滅競爭對手的秘密武器：資本運作。14：專題：毛澤東十大軍事原則與市場競爭戰(zhàn)略。15：專題：關(guān)注新興營銷模式。...
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課程大綱： 1.整體戰(zhàn)略： #61548;企業(yè)戰(zhàn)略目標規(guī)劃； #61548;市場評估和企業(yè)競爭地位評價； #61548;調(diào)整經(jīng)營決策，必要時改變企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。 2.市場行銷： #61548;預測市場趨勢，處理需求的季節(jié)性波動； #61548;市場機會分析，了解顧客價值； #61548;產(chǎn)品功能規(guī)劃（QFD）； #61548;制定市場競爭策略：選擇目標市場、設(shè)計產(chǎn)品、定價、決定行銷計劃和銷售人員管理； #61548;改變企業(yè)競爭行為應(yīng)對不同市場結(jié)構(gòu)； #61548;了解價格、廣告投放、銷售人員等和產(chǎn)品銷量之間的彈性關(guān)系，調(diào)整行銷策略。 #61548;根據(jù)顧客反饋、競爭者行為，調(diào)整經(jīng)營決策； 3
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課程大綱： 一、造就一個有競爭力的組織組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本概念 1、組織與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的概念 2、組織結(jié)構(gòu)的主要類型 3、企業(yè)在不同的生命周期和發(fā)展階段適合什么樣的組織結(jié)構(gòu)？ 4、管理層次和幅度的設(shè)計 5、組織結(jié)構(gòu)的職能設(shè)計與職位設(shè)置 二、動態(tài)的組織變革使企業(yè)充滿活力 1、組織結(jié)構(gòu)的動態(tài)管理 2、流程化管理對組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的影響 3、組織結(jié)構(gòu)變革的基本原則 三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和組織變革的工作流程 1、企業(yè)組織管理診斷 2、組織結(jié)構(gòu)方案的提出 3、組織結(jié)構(gòu)方案的討論和審定 4、各職能部門的職能分解 5、各職能部門的職位設(shè)置 6、方案實施 7、跟蹤及反饋 四、大型跨國企業(yè)集團的組結(jié)構(gòu)設(shè)計特點的討論 1、
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一. 預算規(guī)劃與企業(yè)經(jīng)營目標 股東所關(guān)心的經(jīng)營績效指標為何？預算所要達到的管理目標設(shè)定預算目標應(yīng)考量的因素利用財務(wù)指標認知公司過去的表現(xiàn)與競爭對手的經(jīng)營績效表現(xiàn)作比較適合預算規(guī)劃的組織結(jié)構(gòu)二. 預算規(guī)劃的整體架構(gòu) 策略性預算程序介紹利用績效指標架構(gòu)展開年度預算目標經(jīng)營環(huán)境分析競爭優(yōu)勢分析選定企業(yè)年度重點目標重點目標的展開方法——以成本限額分解為軸——以利潤目標分配為軸作有效的銷售成長預測召開預算會議宣布預算編制方針年度重點目標的平衡性三. 部門的預算目標與營業(yè)計劃制定 部門營業(yè)計劃的制定根據(jù)營業(yè)計劃產(chǎn)生作業(yè)活動部門成本、費用分析與利潤規(guī)劃A. 直接成本與間接成本B. 企業(yè)供應(yīng)鏈與成本分拆C.
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天：以人為本，鼓勵員工經(jīng)營創(chuàng)造價值的人生價值的內(nèi)涵滿足員工，降低人力資源使用成本企業(yè)經(jīng)營的機理與目的如何閱讀財務(wù)報表正確的財務(wù)績效指標利用“公司層級績效指標架構(gòu)圖”檢查企業(yè)整體經(jīng)營績效財務(wù)報表表達的三大類成本與成本管理第二天：資金運轉(zhuǎn)得有多快利用“公司層級績效指標架構(gòu)圖”展開預算的利潤規(guī)劃由價值鏈設(shè)計到組織結(jié)構(gòu)與責任中心的對應(yīng)戰(zhàn)略與管理報表間接成本分攤的技術(shù)優(yōu)化績效指標擺在人的身上懂得成本管理成本整合性成本管理架構(gòu)...