目錄：

第一部分：市場經(jīng)濟(jì)概述
　　　　　為什么說市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是爭奪資源
　　　　　為什么說市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的法則是利益驅(qū)動
　　　　　為什么說市場經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則是優(yōu)勝劣汰
　　　　　為什么說拿市場換技術(shù)是一廂情愿
　　　　　為什么說很多專家把行業(yè)與市場混淆了

第二部分：市場營銷概述
　　　　　為什么說企業(yè)必須明確為哪部分人服務(wù)
　　　　　為什么說管理者必須親自到市場中了解客戶
　　　　　為什么說企業(yè)必須有明確的品牌差異化定位
　　　　　為什么說企業(yè)必須明白靠什么建立競爭優(yōu)勢
　　　　　為什么說企業(yè)必須選擇好走什么道路來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

第三部分：紅海戰(zhàn)略概述
　　　　　為什么說企業(yè)的競爭優(yōu)勢來自專長
　　　　　為什么說企業(yè)的專長來自常年的專注
　　　　　為什么說企業(yè)必須按照游戲規(guī)則出牌
　　　　　為什么說中小企業(yè)不能參與主流市場的競爭
　　　　　為什么說企業(yè)產(chǎn)品的同質(zhì)化必然導(dǎo)致惡性競爭

第四部分：理解藍(lán)海概念
　　　　　為什么說藍(lán)海戰(zhàn)略是逆向式思維
　　　　　為什么說藍(lán)海戰(zhàn)略是全局式觀察
　　　　　為什么說藍(lán)海戰(zhàn)略是結(jié)構(gòu)式改變
　　　　　為什么說藍(lán)海戰(zhàn)略是流程化管理
　　　　　為什么說藍(lán)海戰(zhàn)略是圖形化描述
　　　　　為什么說藍(lán)海戰(zhàn)略是跨越式組合
　
第五部分：發(fā)現(xiàn)藍(lán)海機(jī)會
　　　　　為什么說藍(lán)海戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)是減少競爭對手
　　　　　為什么說藍(lán)海戰(zhàn)略的主攻方向是潛在客戶市場
　　　　　為什么說藍(lán)海戰(zhàn)略的目標(biāo)是次主流市場
　　　　　為什么說藍(lán)海戰(zhàn)略提供了實(shí)用的工具
　　　　　為什么說不理解紅海就無法理解藍(lán)海
　　　　　為什么說發(fā)現(xiàn)藍(lán)海其實(shí)并不困難

第六部分：開創(chuàng)藍(lán)海市場
　　　　　為什么說中小企業(yè)應(yīng)該從藍(lán)海切入市場
　　　　　為什么說藍(lán)海戰(zhàn)略其實(shí)就是迂回包抄戰(zhàn)略
　　　　　為什么說藍(lán)海戰(zhàn)略提倡跳出市場看市場
　　　　　為什么說藍(lán)海戰(zhàn)略提倡跳出競爭看競爭
　　　　　為什么說藍(lán)海戰(zhàn)略提倡跳出產(chǎn)品看產(chǎn)品　　
　　　　　為什么說藍(lán)海戰(zhàn)略提倡跳出功能看功能
　　　　　為什么說藍(lán)海戰(zhàn)略提倡跳出現(xiàn)在看未來

第七部分：實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略
　　　　　為什么說實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略從尋找創(chuàng)新的源泉入手
　　　　　為什么說大多數(shù)中國企業(yè)走入了創(chuàng)新的誤區(qū)
　　　　　為什么說產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)新不等于技術(shù)創(chuàng)新
　　　　　為什么說藍(lán)海創(chuàng)意指數(shù)是很好的檢測工具
　　　　　為什么說實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略要從尋找創(chuàng)新的源泉入手
　
第八部分：中國企業(yè)與藍(lán)海戰(zhàn)略
　　　　　為什么說對中國企業(yè)來說工具比理念更重要
　　　　　為什么說走想國際化的中國企業(yè)應(yīng)該走藍(lán)海道路
　　　　　為什么說實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略要從人性化管理開始
　　　　　為什么說在中國實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略比任何國家都艱難
　　　　　為什么說在中國樹立藍(lán)海思維有很大的現(xiàn)實(shí)意義

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