如何建立與管理銷售網(wǎng)絡
產(chǎn)品介紹
內(nèi)容簡介:
▲為什么要學習本課程
銷售市場競爭日趨增強的激烈性,要求企業(yè)經(jīng)營更加深入化和精細化。銷售網(wǎng)絡作為企業(yè)最重要的資源之一,其不穩(wěn)定性對企業(yè)的競爭力、經(jīng)營效率和經(jīng)營安全形成的局限和威脅已逐漸顯現(xiàn),銷售網(wǎng)絡的重新整合成為企業(yè)熱切關注的話題。產(chǎn)品是企業(yè)的立身之基,網(wǎng)絡是企業(yè)的生存之本。建立一個有效的銷售網(wǎng)絡,是企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出,并持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的關鍵因素之一。本課程系統(tǒng)介紹了銷售網(wǎng)絡的設計方法和銷售網(wǎng)絡的開發(fā)策略,通過分析世界知名企業(yè)的銷售網(wǎng)絡建設與管理,幫助您掌握銷售網(wǎng)絡管理的方法及技巧。
▲本課程學習目標
掌握銷售網(wǎng)絡的設計方法
掌握建立伙伴式銷售網(wǎng)絡的方法
熟悉銷售網(wǎng)絡的開發(fā)策略及管理技巧
掌握控制市場零售價格的方法
學會對終端市場的控制技巧
了解提高銷售網(wǎng)絡覆蓋率的方法
提升并改革自我的銷售理念
▲誰需要學習本課程
銷售人員
企業(yè)銷售經(jīng)理
企業(yè)高層管理者
企業(yè)中層管理者
▲主講人:王榮耀
現(xiàn)任《銷售與市場》雜志社培訓總監(jiān)。曾為張裕集團、恒安集團、三九集團、太陽神集團、仰韶集團、康恩貝集團、賒店集團等幾十家著名企業(yè)做過企業(yè)培訓。發(fā)表過三百多篇銷售與管理方面的專業(yè)文章,主要著作有《金牌服務員》系列培訓教材,叢書包《實用推銷技巧》、《推銷案例分析》、《人際關系推銷》、《推銷能力測驗》等,在國內(nèi)銷售業(yè)界有著廣泛的影響。
詳細目錄:
▲第一講 如何設計銷售網(wǎng)絡
1、 銷售網(wǎng)絡的戰(zhàn)略意義
2、 設計你的銷售網(wǎng)絡
3、 銷售網(wǎng)絡機構的職責
▲第二講 怎樣建立伙伴式銷售網(wǎng)絡
1、 開發(fā)銷售網(wǎng)絡
2、 銷售網(wǎng)絡開發(fā)策略
▲第三講 銷售網(wǎng)絡的設計
1、 怎樣有效運作銷售網(wǎng)絡
2、 怎樣有效管理銷售網(wǎng)絡
▲第四講 怎樣進行價格控制與終端控制
1、 如何控制市場零售價格
2、 直營模式下企業(yè)對終端的控制
3、 娃哈哈的銷售網(wǎng)絡管理
▲第五講 如何提高銷售網(wǎng)絡覆蓋率
1、 銷售工作最終要解決兩個問題
2、 可口可樂產(chǎn)品的22種銷售渠道
3、 勝負決定在零售店
▲第六講 如何進行銷售渠道的終端操作
1、 如何加強硬終端 建立強勢品牌氛圍
2、 如何做好軟終端
3、 如何做好產(chǎn)品的展示與陳列
▲為什么要學習本課程
銷售市場競爭日趨增強的激烈性,要求企業(yè)經(jīng)營更加深入化和精細化。銷售網(wǎng)絡作為企業(yè)最重要的資源之一,其不穩(wěn)定性對企業(yè)的競爭力、經(jīng)營效率和經(jīng)營安全形成的局限和威脅已逐漸顯現(xiàn),銷售網(wǎng)絡的重新整合成為企業(yè)熱切關注的話題。產(chǎn)品是企業(yè)的立身之基,網(wǎng)絡是企業(yè)的生存之本。建立一個有效的銷售網(wǎng)絡,是企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出,并持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的關鍵因素之一。本課程系統(tǒng)介紹了銷售網(wǎng)絡的設計方法和銷售網(wǎng)絡的開發(fā)策略,通過分析世界知名企業(yè)的銷售網(wǎng)絡建設與管理,幫助您掌握銷售網(wǎng)絡管理的方法及技巧。
▲本課程學習目標
掌握銷售網(wǎng)絡的設計方法
掌握建立伙伴式銷售網(wǎng)絡的方法
熟悉銷售網(wǎng)絡的開發(fā)策略及管理技巧
掌握控制市場零售價格的方法
學會對終端市場的控制技巧
了解提高銷售網(wǎng)絡覆蓋率的方法
提升并改革自我的銷售理念
▲誰需要學習本課程
銷售人員
企業(yè)銷售經(jīng)理
企業(yè)高層管理者
企業(yè)中層管理者
▲主講人:王榮耀
現(xiàn)任《銷售與市場》雜志社培訓總監(jiān)。曾為張裕集團、恒安集團、三九集團、太陽神集團、仰韶集團、康恩貝集團、賒店集團等幾十家著名企業(yè)做過企業(yè)培訓。發(fā)表過三百多篇銷售與管理方面的專業(yè)文章,主要著作有《金牌服務員》系列培訓教材,叢書包《實用推銷技巧》、《推銷案例分析》、《人際關系推銷》、《推銷能力測驗》等,在國內(nèi)銷售業(yè)界有著廣泛的影響。
詳細目錄:
▲第一講 如何設計銷售網(wǎng)絡
1、 銷售網(wǎng)絡的戰(zhàn)略意義
2、 設計你的銷售網(wǎng)絡
3、 銷售網(wǎng)絡機構的職責
▲第二講 怎樣建立伙伴式銷售網(wǎng)絡
1、 開發(fā)銷售網(wǎng)絡
2、 銷售網(wǎng)絡開發(fā)策略
▲第三講 銷售網(wǎng)絡的設計
1、 怎樣有效運作銷售網(wǎng)絡
2、 怎樣有效管理銷售網(wǎng)絡
▲第四講 怎樣進行價格控制與終端控制
1、 如何控制市場零售價格
2、 直營模式下企業(yè)對終端的控制
3、 娃哈哈的銷售網(wǎng)絡管理
▲第五講 如何提高銷售網(wǎng)絡覆蓋率
1、 銷售工作最終要解決兩個問題
2、 可口可樂產(chǎn)品的22種銷售渠道
3、 勝負決定在零售店
▲第六講 如何進行銷售渠道的終端操作
1、 如何加強硬終端 建立強勢品牌氛圍
2、 如何做好軟終端
3、 如何做好產(chǎn)品的展示與陳列
經(jīng)營管理,市場營銷發(fā)布人:中國管理資源網(wǎng)
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主講老師:王漢武
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