內(nèi)容簡介

效率與效益雙豐收--制造商自我修煉必學(xué)必用！
講師：周士量
理學(xué)碩士、MBA，中國管理科學(xué)研究院研究員。中國生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)第一人，中國著名生產(chǎn)管理專家。尚泰生產(chǎn)咨詢公司首席顧問，多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)師。周士量服務(wù)過的企業(yè)有：正泰、德力西、莊吉、人民電器、羅蒙、蘇泊爾、江鈴汽車等。

學(xué)習(xí)對象：企業(yè)中層管理者；企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、主管


《交貨期管理與操作實務(wù)》培訓(xùn)教材課程目錄

第1講　適應(yīng)市場的交貨期管理體系
1、暴利到微利的轉(zhuǎn)變
2、常見的交貨期誤區(qū)
3、企業(yè)的現(xiàn)場混亂表現(xiàn)
4、傳統(tǒng)與現(xiàn)代生產(chǎn)組織的區(qū)別
5、建立靈活的生產(chǎn)管理體系

第2講　客戶滿意的交貨期管理流程
1、誰快誰就是贏家
2、業(yè)務(wù)流程再造
3、組織結(jié)構(gòu)與流程

第3講　構(gòu)建為客戶增值的流程（上）
1、流程與供應(yīng)鏈的關(guān)系
2、流程與物料需求計劃的關(guān)系

第4講　構(gòu)建為客戶增值的流程（下）
1、流程與庫存管理的關(guān)系
2、生產(chǎn)制造企業(yè)核心流程

第5講　與流程相適應(yīng)的生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)（上）
1、企業(yè)的傳統(tǒng)組織形式
2、明確生產(chǎn)部門組織職能

第6講　與流程相適應(yīng)的生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)（中）
1、生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則（一）
2、生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則（二）

第7講　與流程相適應(yīng)的生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)（下）
1、生產(chǎn)組織模式
2、部門及崗位描述系統(tǒng)的建立

第8講　與生產(chǎn)管理組織相匹配的管理制度
1、企業(yè)需要何種制度
2、企業(yè)制度因文化而生
3、執(zhí)行力的重要性

第9講　以生產(chǎn)動作為保證的制度
1、制度的制定應(yīng)實現(xiàn)“九性”
2、生產(chǎn)管理制度的制定
3、生產(chǎn)管理制度應(yīng)實現(xiàn)“九性”

第10講　打造與制度相匹配的體系
1、建立“眼睛看得見的工廠”
2、交期目標(biāo)責(zé)任制考核

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