全面降低成本—?jiǎng)?chuàng)造管理利潤(rùn)篇

  音像名稱:全面降低成本—?jiǎng)?chuàng)造管理利潤(rùn)篇

  主講老師:邱明正

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全面降低成本—?jiǎng)?chuàng)造管理利潤(rùn)篇

產(chǎn)品介紹

邱明正老師 明道企業(yè)管理顧問公司董事長(zhǎng)聯(lián)合國(guó)開發(fā)計(jì)劃署中小企業(yè)改革國(guó)際專家美國(guó)夏威夷美中經(jīng)貿(mào)促進(jìn)會(huì)
其它著作:
《孫子兵法與商戰(zhàn)演義》

適用對(duì)象:董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理及企業(yè)各級(jí)主管。
學(xué)習(xí)目的:全面、系統(tǒng)地診釋降低成本、創(chuàng)造管理利潤(rùn)的新思路新方法,讓管理能力
真正成為您企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力!

一、降低成本應(yīng)具有的理念
  全體共同推動(dòng)理念
  全面進(jìn)行理念
  成本理念
  以降低成本增加利潤(rùn)理念
二、降低成本應(yīng)具有的策略
  方法策略
  制度策略
  價(jià)值分析策略
  資料策略
三、如何制定物料計(jì)劃與采購預(yù)算
  如何分析材料成本
  如何制定物料計(jì)劃與采購計(jì)劃
四、如何控制及降低材料采購單價(jià)
  采購價(jià)格成本分析
  成本管理作業(yè)要點(diǎn)
  如何管制與降低材料采購單價(jià)
  如何降低材料附加成本
五、如何控制領(lǐng)料及減少呆料和呆貨
  如何控制領(lǐng)料及超量用料
  如何減少呆貨及呆料
六、如何在全公司推動(dòng)降低成本和成本分析
  如何運(yùn)用成本分析
  如何在全公司推動(dòng)降低成本


 經(jīng)營(yíng)管理,市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)布人:中國(guó)管理資源網(wǎng)

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