部門經(jīng)理如何選、育、用、留人才
產(chǎn)品介紹
課程目錄
一、企業(yè)經(jīng)營與人力資源管理
1.企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與人力資源關(guān)系
2.企業(yè)的生命周期與人力資源管理
3.人力資源管理與企業(yè)競爭力
4.現(xiàn)階段中小企業(yè)面臨的人力資源問題
二、部門經(jīng)理對人力資源應有的認識
1.人力資源管理的目標與任務
2.部門經(jīng)理的角色認知
3.部門經(jīng)理與人力資源部門的分工與合作
三、部門經(jīng)理如何“選才”
1.規(guī)劃,準確地工作分析
2.招聘,恰當?shù)那琅c流程
3.面試,合適但并不一定是最好的
4.入職,試用期內(nèi)多觀察
四、部門經(jīng)理如何“育才”
1.在職培訓,讓大象跳舞
2.努力成為下屬的教練
3.輔導“六步驟”和訓練“四步曲”
4.員工成長的五個層次
五、部門經(jīng)理如何“用才”
1.診斷下屬的成熟度
2.人性化管理與彈性領(lǐng)導風格
3.善用激勵策略提升下屬意愿
4.權(quán)力戒律與影響力傳播
第六講、部門經(jīng)理如何“留才”
1.員工離職的原因分析
2.績效管理,讓員工與企業(yè)共同成長
3.授權(quán)管理,做一個“開明”的上司
4.職業(yè)規(guī)劃,幫下屬經(jīng)營職業(yè)和人生
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