培訓時間：

高效供應鏈管理與采購成本控制

  培訓講師：馬曉峰

  時間地點：
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓費用：2400元

  贈送積分：2400

    服務電話：010-82593357

高效供應鏈管理與采購成本控制詳細內容

培訓費用 2400元
課程對象 總經理、副總，采購總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)
招生人數(shù) 本課程僅余10席位，額滿請報下期
市場上只有供應鏈而沒有企業(yè)。真正的競爭不是企業(yè)間的競爭，而是供應鏈間的競爭
——馬丁克里斯托夫
QCD（更高的質量、更低的成本、更短的交期）是制造業(yè)追求的目標和贏得競爭優(yōu)勢的利劍。這一目標的達成，是供應鏈條上各個部門協(xié)同作戰(zhàn)的結果。然而現(xiàn)實卻是，各個部門從本位出發(fā)，供應鏈效率提升的空間極大。
本培訓，由具有世界500強企業(yè)和中國百強企業(yè)10余年供應鏈管理經驗的實戰(zhàn)供應鏈專家，全景展現(xiàn)高效供應鏈管理解決方案。


【專家介紹】
馬曉峰
【教育背景】
 德國漢堡大學供應鏈管理    
 復旦大學博士
【工作經歷】
現(xiàn)任世界著名500強企業(yè)大中華區(qū)供應鏈事業(yè)部總監(jiān)，曾任：
 霍尼維爾HONEYWELL(USA)公司亞洲區(qū)供應鏈高級主管
 三菱（日本本部）輕工采購經理（JAP）
 中國物資儲運總公司數(shù)碼倉儲實施技術總監(jiān)
 上海張江高科控股公司MRP系統(tǒng)實施主管
【典型案例】
    參與海爾空調事業(yè)部、超市設備事業(yè)部、電熱器事業(yè)部的物流改造項目的二期工程
    參與北京現(xiàn)代汽車倉庫擴建與改造、物流咨詢、倉儲設備采購、條碼系統(tǒng)和倉庫管理系統(tǒng)項目
    主導白沙集團倉庫管理與供應鏈管理咨詢項目
    參與羅氏制藥（Roche）倉庫管理改造咨詢項目
【培訓內容】
供應鏈管理在企業(yè)運營中的核心表現(xiàn)
了解你的供應鏈
 如何把產品戰(zhàn)略與供應鏈戰(zhàn)略結合
 供應鏈管理是克服本位主義，具有大局觀
 案例：美國霍尼韋爾的供應鏈管理架構
供應鏈條上的元素：采購流程優(yōu)化與采購成本降低
 優(yōu)化采購流程，提高采購效率
 采購價格的組成：固定成本和變動成本
 對報價進行專業(yè)的滲透性分析
 采購價值分析，供應商提供產品的附加值分析
 比質比價體系—綜合成本分析QCDSO
 案例：陶氏化學(DOW)的采購價格和價值的傳遞
 案例：日本高田（KATAKA）的精細分析
 案例：上海電氣西門子汽輪機的采購價格分析
 案例：西安ABB對供應商的附加值要求分析
 案例：施奈德的比質比價的體系分析
供應鏈條上的元素：供應商管理與采購談判
 供應商管理，引入供應商管理檔案
 供應商交期管理
 供應商質量管理
 供應商績效評估的指標—學會用數(shù)字說話
 供應商績效評估的后續(xù)行動—供應商的去與留
 如何應對壟斷或單一供應商
 如何摸清供應商底價
 如何與強勢供應商砍價
 如何沖破供應商形成價格聯(lián)盟
 如何選擇性價比最優(yōu)的供應商
 如何與強勢供應商或客戶指定供應商進行談判
供應鏈條上的元素：銷售計劃和預測
 如何緩釋銷售部門強勢的作風
 計劃應該獨立
 流程該如何補充，對于數(shù)據，做到真正審核
 預測如何轉變?yōu)橛媱?br />  計劃真得趕不上變化嗎，預測漏斗來解決
 案例：世界500強企業(yè)的作法值得借鑒
供應鏈條上的元素：庫存控制
 庫存控制第一關鍵點—銷售預測
 基于服務水平設置安全庫存 MAD值的設立
 庫存控制第二關鍵點—生產計劃
 動態(tài)的生產能力計劃與控制
 周轉率與現(xiàn)金流
 案例：北大方正的數(shù)據魔方
 庫存控制第三關鍵點—質量
 案例：圣戈班錯在哪里了
 庫存控制第四關鍵點--采購方式
 寄售庫存采購方式
 代管庫存采購方式
 案例：美的的代管費
 信息系統(tǒng)在庫存控制中的作用
 案例：蘇州3M的ERP
供應鏈條上的元素：運輸——成本風險的完全外包
 外包將是我們的方向
 運輸?shù)娘L險
 如何設定對運輸商的指標考核
 責任，簽字的核心意義
 運輸及時、準點率如何控制，管理的切入點在哪里
鏈條上的元素：倉庫——靜態(tài)的庫區(qū)與動態(tài)的貨物之間的博弈
 倉庫應該從功能入手
 倉庫的庫區(qū)規(guī)劃
 倉庫控制，應該堅持可視化原則
 倉庫管理的3要素
 如何使倉庫物料運行順暢，物料編碼的秘籍
 案例：菲林格爾的倉庫管理
鏈條上的元素：生產與排產計劃——緊急插單與正常排產的流程剖析
 生產計劃及排產數(shù)據來自哪里
 如何提高排產的柔性
 “零庫存”未必適合我們
 設備及備品備件的管理
 現(xiàn)場看板的實戰(zhàn)操作，讓計劃在生產線上可視
 緊急插單怎么辦，做好緊急備案，防患于未然
供應鏈管理下的績效考核
 要意識，不要制度；要自覺，不要強制
 要用具體的數(shù)據和量化的工具
 要與績效工資掛鉤，不能光說不做

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓需求  發(fā)布需求

主題
上課時間
參加人數(shù)
費用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務
電話
傳真
手機
郵箱
通信地址
郵編
備注
驗證碼
看不清，請換一張看不清，請換一張

推薦課程

《DeepSeek賦能辦公，效率倍增》【課程時間】3月11日【培訓地點】廣州【培訓費用】RMB2800 元/人，（含培訓費、教材費、稅費、茶點）【課程對象】對AI智能辦公感興趣，渴望提升辦公效率、優(yōu)化工作流程、增強職場競爭力的人群課程背景在人工智能深度融入辦公場景的時代，本課程聚焦國產高性能職場AI工具DeepSeek，為學員帶來一站式的辦公軟件智能化應用體...

 講師：趙保恒詳情

《危機管理與公關技巧》（1天）（2025年4月5日，2280元/人）課程目標： 掌握危機的內涵與外延； 掌握危機意識的建立； 掌握危機的可能來源； 掌握管理中潛藏的危機； 掌握營銷中坑呢的危機； 掌握生產中存在的危機； 掌握品質方面的危機； 掌握與媒體應對的策略；預應—— 反應一、危機意識1.比危機先行一步2.企業(yè)的十三種“死法”——天津大海食品有限公司3....

 講師：鮑愛中詳情

《孫子兵法與現(xiàn)代管理》（1天）（2025年4月6日，3380元/人）課程目標： 深度解讀孫子思想； 將孫子思想運用到現(xiàn)代管理； 將孫子思想用到人生與生活； 將孫子思想用到個人發(fā)展；課程內容：一、孫子的重要影響2 孫子學的文化思考2 孫子學的經學模式2 孫子的用間思想2 孫子的軍事哲學思想二、孫子與諸子的地位與融合2 孫子與儒家2 孫子與道家2 孫子與法家2 ...

 講師：鮑愛中詳情

金牌店長執(zhí)行力落地班——中國式人性+美國式PDCA圈，消滅30個執(zhí)行力死角，快速突破門店業(yè)績【課程對象】店長經理、儲備店長、培訓經理、總經理、運營總監(jiān)、 區(qū)域經理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊建立同頻團隊，落地效果最好。特別建議黃金團隊組合：老板帶隊+5名核心店長！一、店長，給你一個門店，你會怎么管？店長強，門店就強！業(yè)績是管理出來的！門店管理的核心就...

 講師：程姣詳情

非財務經理的財務管理培訓時間/地點：2025年4月89日（星期二 星期三）/上 海2025年11月1112日（星期二 星期三）/蘇 州收費標準：￥4800/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程收益：通過學習，快速提煉財務報表的關鍵數(shù)據信息，并能通過老師案例講解，透視數(shù)據背后傳遞的公...

 講師：安老師詳情

《中層經理管理能力提升》講師/Lecturer：姜老師費用/Price：￥4800元/人課程概述/Overview課程背景：中層經理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實到基層，方能落地生根實現(xiàn)企業(yè)目標。然而，中層經理半路出家的現(xiàn)象較多，他們缺少對管理角色、管理方法的認知，沒有及時實現(xiàn)角色轉換，也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...

 講師：姜老師詳情

課程解讀課程背景面對您的顧客，是否經常接受他們的產品審核，且由此存在諸多顧客的不滿意項？對您的供應商，如何提高新產品量產前的質量保證信心？或者降低質量風險？對新產品新項目或者工程變更的管理，怎樣測試產品的設計開發(fā)滿足要求？由此可見，產品審核的學習運用，無疑為質量管理體系和產品質量在評價符合性上起了決定性作用。課程目標對于學員，掌握產品審核的目的、意義、程序及...

 講師：蹤老師詳情

現(xiàn)場質量管理與突破性快速改善（質量問題分析與解決）培訓時間/地點：2025年3月1920日（星期三 星期四）/蘇 州2025年4月2829日（星期一 星期二）/成 都2025年6月1112日（星期三 星期四）/嘉 興2025年9月1718日（星期三 星期四）/蘇 州2025年11月1920日（星期三 星期四）/嘉 興2025年4月911日（星期三 星期五）/...

 講師：劉老師詳情

供應鏈數(shù)字化轉型及先進實踐課程安排2025年4月910日（星期三 星期四）/上 海2025年9月1718日（星期三 星期四）/上 海課程費用￥5,200/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費）課程背景 隨著信息技術的快速發(fā)展，數(shù)據的獲取成本變得越來越低，采購與供應鏈管理也迎來了“大數(shù)據”時代。如何從海量的數(shù)據中洞悉供應市場的變化，找到最...

 講師：夏燁詳情

以過程和風險為基礎的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三標管理體系內審員培訓培訓時間/地點：2025年4月911日（星期三星期五）/嘉 興2025年7月911日（星期三星期五）/嘉 興2025年10月1517日（星期三星期五）/嘉 興2025年5月2023日（星期二星期五）/蘇 州2025年11月1114日（星期二...

 講師：羊老師詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有