CEO實戰(zhàn)管理系統(tǒng)整合

舉辦時間： 深圳:2011年1月7-8日,上海:1月14-15日 舉辦地點： 深圳 上海
● 課程背景
企業(yè)家要想在日益激烈的市場競爭中取勝，必須加強(qiáng)對企業(yè)運營的認(rèn)知，建立全面的、系統(tǒng)化的思維，實現(xiàn)從局部完善到系統(tǒng)整合、從外在修復(fù)到內(nèi)省精進(jìn)的轉(zhuǎn)變，獲得及時發(fā)現(xiàn)問題并迅速找到解決現(xiàn)實問題的能力，完完全全的重塑自己，實現(xiàn)自己創(chuàng)建企業(yè)的原始目的。而所謂的實戰(zhàn)管理系統(tǒng)整合，就是用企業(yè)已有的資源（內(nèi)部與外部，有形和無形），應(yīng)對與協(xié)調(diào)正待發(fā)生的，和未知其走向的各種變化。
管控層面:企業(yè)必須發(fā)揮系統(tǒng)管控的功能，心中有系統(tǒng)，點狀指揮加系統(tǒng)運籌，重點突破和多維度控制，促進(jìn)橫向戰(zhàn)略的實施和銜接；
整合層面:發(fā)揮管理系統(tǒng)協(xié)同功能，要對各項資源進(jìn)行優(yōu)化配置，杠桿調(diào)節(jié)。對全局性的課題以及基層存在的需要從總部層面解決的難題，充分利用自身的優(yōu)勢，整合一切資源，統(tǒng)籌運用協(xié)同機(jī)制。

● 培訓(xùn)宗旨：
立足于實踐，著眼于實用，致力于實效，構(gòu)筑一流的企業(yè)管控體系。

● 課程描述：
提供一套從戰(zhàn)略管理、組織設(shè)計、流程再造和經(jīng)營計劃四個層面展開的系統(tǒng)的企業(yè)管理系統(tǒng)整合方案，幫助企業(yè)盡快走上規(guī)范化管理的道路。

● 課程收益：
→ 幫助企業(yè)家對企業(yè)的認(rèn)知從割裂的認(rèn)知到全景的系統(tǒng)的思考；
→ 了解并掌握企業(yè)管控體系設(shè)計的系統(tǒng)方法和工具；
→ 了解并掌握企業(yè)管控重點；
→ 加強(qiáng)對企業(yè)的認(rèn)識、提高解決問題的能力。

● 課程大綱：
企業(yè)家的責(zé)任
思考企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點
阻礙企業(yè)發(fā)展的原因
一、戰(zhàn)略規(guī)劃
A、戰(zhàn)略分析
1、宏觀環(huán)境行業(yè)分析
☆ 關(guān)鍵成功因素分析（KSF）
2、競爭格局分析（波特五力模型）
☆ 了解行業(yè)本質(zhì)
☆ 分析競爭對手
☆ 潛在對手的進(jìn)入
☆ 如何運用？
3、企業(yè)資源能力分析
B、戰(zhàn)略制定
1、整體戰(zhàn)略
☆ 公司總體目標(biāo)
☆ 業(yè)務(wù)單元的三層面發(fā)展模型
☆ 選擇核心業(yè)務(wù)
☆ 業(yè)務(wù)發(fā)展策略
☆ 企業(yè)成長路線圖
2、競爭戰(zhàn)略
1）在哪里競爭？
☆ 現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析
☆ 業(yè)務(wù)發(fā)展方向決定競爭對手
☆ 競爭對手的分析
2）如何競爭？
☆ 企業(yè)競爭路線圖
☆ 五大基本競爭戰(zhàn)略
3、職能戰(zhàn)略
☆ 基于戰(zhàn)略的各職能戰(zhàn)略
☆ 各職能戰(zhàn)略的三個層次
4、戰(zhàn)略的實施

二、流程控制
1、流程體系規(guī)劃的概念
☆ 流程規(guī)劃的基礎(chǔ)——價值鏈分析
2、目標(biāo)流程選擇的一般方法
☆ 戰(zhàn)略成功要素選擇法/權(quán)值因子法（舉例）
☆ 目標(biāo)流程清單（示例）
3、流程設(shè)計信息調(diào)查表
☆ 流程信息收集
☆ 流程設(shè)計的方法
☆ 流程的戰(zhàn)略因素
4、流程實施與維護(hù)的關(guān)注點
☆ 組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置的調(diào)整
☆ 流程執(zhí)行監(jiān)控

三、組織設(shè)計
☆ 組織設(shè)計的重要性
☆ 組織變革的本質(zhì)
☆ 組織體系要素
☆ 組織運作低效的表現(xiàn)
☆ 組織變革的目的
☆ 組織設(shè)計的內(nèi)容
☆ 組織設(shè)計的程序
☆ 組織形式的發(fā)展方向
☆ 案例分析
☆ 組織設(shè)計工作步驟

四、經(jīng)營計劃
☆ 目標(biāo) --- 計劃體系
☆ 部門計劃的編制方法
☆ 計劃解決的重點問題
☆ 計劃制定的一般步驟
☆ 策略設(shè)定的要領(lǐng)
☆ ５W２H應(yīng)用案例
☆ 策略分析的工具
☆ 計劃的執(zhí)行
☆ 計劃的調(diào)整

● 專家介紹
陳慶先生系管理系統(tǒng)整合理論的創(chuàng)始人，中國企業(yè)家協(xié)會會員、中國企業(yè)家協(xié)會珠三角服務(wù)中心特聘專家、英國企業(yè)管理學(xué)會（EMT）資深導(dǎo)師，EMT會員。個人使命是：致力于通過管理系統(tǒng)整合，幫助更多的中國企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)。
陳慶先生曾先后任職于榮事達(dá)集團(tuán)、深業(yè)集團(tuán)、康佳集團(tuán)等企業(yè)，歷任生產(chǎn)部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、企管部經(jīng)理、副總經(jīng)理等職，有著豐富的管理實踐經(jīng)驗，并于10年前開始系統(tǒng)地從事企業(yè)管理的咨詢及培訓(xùn)工作，在近二十年的工作歷程中，對于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)范化管理、集團(tuán)管控、組織設(shè)計、流程再造等方面具備了豐富的實踐經(jīng)驗，并在此基礎(chǔ)上形成了一套以整合企業(yè)管理系統(tǒng)為核心的完整的理論。曾為幾十余家知名的跨國公司、大型企業(yè)集團(tuán)、上市公司、高科技公司等多個行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行全面的管理系統(tǒng)整合的咨詢和培訓(xùn)，同時還擔(dān)任多家大型企業(yè)的資深顧問，深受各地企業(yè)和學(xué)員的歡迎，被譽為“企業(yè)家型的專家”。
陳慶先生的工作特點是以企業(yè)“可持續(xù)發(fā)展”為目標(biāo)，長期堅持深入企業(yè)，以務(wù)實為基礎(chǔ)，切實解決企業(yè)實際問題。受到企業(yè)界及政府有關(guān)部門廣泛的重視和認(rèn)同，曾在《中國科技日報》、《中外管理導(dǎo)刊》等全國重點刊物發(fā)表發(fā)表《企業(yè)戰(zhàn)略研究》、《企業(yè)組織變革》、《企業(yè)管理革命》等十余篇論文。
培訓(xùn)風(fēng)格：
關(guān)注顧客需求，為顧客提供有針對性的管理系統(tǒng)整合的解決方案；注重與各層管理人員的溝通，為管理者提供全新的管理思維和模式；注重實效，以結(jié)果為原則；關(guān)注過程，以過程為實現(xiàn)績效的手段。善于案例教學(xué)，思路清晰明了、方向感強(qiáng)，深入淺出，形象生動的風(fēng)格輔之其扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗，在教會學(xué)員如何正確使用管理工具的同時，注重傳授給學(xué)員如何創(chuàng)建一種全新理念的管理平臺，使其能夠在這個平臺上自由發(fā)揮和創(chuàng)新，令你有不一樣的感覺，務(wù)實的管理作風(fēng)及活躍的課堂氣氛深受企業(yè)的歡迎。
服務(wù)過的企業(yè)：
東風(fēng)汽車、雅芳、中國移動、億道電子、達(dá)豐電腦、瑞立遠(yuǎn)東、中新圖銳、喜萊德六暉橡膠金屬、嘉馳國際貿(mào)易、嘉興福茂、蓓嘉日東時裝、立順實業(yè)、敦樸光電、松下電器、萬通定量閥、宏圖三胞、海立（集團(tuán)）、安泰保險、日起亞集團(tuán)、星耀集團(tuán)、中信集團(tuán)、華東鋼構(gòu)、廣州造船、中國環(huán)球、邯雪集團(tuán)、蕭山合作銀行、上海輪胎橡膠、愛立信、偉爾沃曼機(jī)械、寶馨科技精密機(jī)械、亞洲紙業(yè)、納貝斯克食品、南京廣廈置業(yè)（集團(tuán)）、上藥集團(tuán)信誼制藥總廠、天津嘉馳、上海汽輪機(jī)、阿仁科機(jī)構(gòu)、長城證"弧⒈Ω旨擰⑼姿伎盞鰲⑸蝦Ｍ飧咔排縹硐低場⑽鞍退固爻刀ソ枧低場⒓勇糧春習(xí)澹ㄉ蝦＃┯邢薰盡⒃萍砑?、繉?dǎo)鴨擰ELL、南方證券、萊英達(dá)集團(tuán)、現(xiàn)代計算機(jī)、特萊維集團(tuán)、聯(lián)想電腦、敦樸光電、TCL集團(tuán)、嘉興福茂等百余家企業(yè)提供培訓(xùn)及咨詢服務(wù)。

● 培訓(xùn)對象
企業(yè)董事長、總裁、CE0、總經(jīng)理、高層決策者、部門經(jīng)理及負(fù)責(zé)為企業(yè)導(dǎo)入執(zhí)行力系統(tǒng)和方法的部門人員。

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