5S活動起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境（4M1E）實(shí)施有效管理的活動。不僅在日本，全世界一流企業(yè)的5S活動，無一例外的都推進(jìn)得很好。推行5S有八個(gè)作用：虧損、不良、浪費(fèi)、故障、切換產(chǎn)品時(shí)間、事故、投訴、缺陷等8個(gè)方面都為零，稱之為“八零工廠”。5S活動鍛煉出“從小事做起、從我做起、從身邊做起、從看不見的地方做起”的“凡事徹底”的良好心態(tài)、及“現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)狀、原理、原則”的5G管理的務(wù)實(shí)作風(fēng)，是現(xiàn)代企業(yè)的管理基石。 培訓(xùn)收益： ☆ 全面認(rèn)識5S的內(nèi)涵及基本原理，明確5S是最基礎(chǔ)的管理項(xiàng)目，樹立生產(chǎn)運(yùn)作管理的系統(tǒng)集成觀 ☆ 掌握5S活動推進(jìn)的系統(tǒng)方法、實(shí)施技巧與關(guān)鍵點(diǎn)控制 ☆ 掌握實(shí)施5S管理的各類工具 ☆ 掌握全面可視化管理推進(jìn)方法 ☆ 通過實(shí)施5S，提高員工素質(zhì)，激發(fā)工作積極性，造就一流企業(yè)。

內(nèi)容介紹：

第一天 主題：5S活動含義、推行要領(lǐng)、導(dǎo)入與實(shí)施
引言
☆ 現(xiàn)場圖片的觀、感、悟！
☆ 管理的3大基石：5S活動、改善活動、TEAMWORK（團(tuán)隊(duì)工作）
☆ 5S是企業(yè)管理最基礎(chǔ)的管理項(xiàng)目：企業(yè)成長之樹、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營縱向金字塔
第一部分：5S活動推行要領(lǐng)（理解要點(diǎn)、實(shí)例說明）
5S的概念5S推行要領(lǐng)
☆ 整理（SEIRI）：要與不要、堅(jiān)決留棄
☆ 整頓（SEITON）：科學(xué)布局、取拿便捷
☆ 清掃（SEISO）：掃除垃圾、美化環(huán)境
☆ 清潔（SEIKETSU）：長抓不懈、堅(jiān)持到底
☆ 素養(yǎng)（SHITSUKE）：自覺遵守、養(yǎng)成習(xí)慣
5S活動的作用
☆ 5S運(yùn)作環(huán)
5S活動的發(fā)展
☆ 對象的擴(kuò)展
☆ 內(nèi)涵的擴(kuò)展
☆ 范圍的擴(kuò)展
第二部分：5S活動體系導(dǎo)入與實(shí)施的“中國式5部曲”
1．啟蒙階段：
☆ 教育培訓(xùn)（作業(yè)員、管理者、5S督導(dǎo)員）
☆ 宣傳、氛圍創(chuàng)建
☆ 對比檢查發(fā)現(xiàn)差距
☆ 認(rèn)識重要性建立緊迫感
2．導(dǎo)入階段：
☆ 成立5S活動推進(jìn)組織
☆ 制定5S規(guī)范、必守項(xiàng)目
☆ 宣導(dǎo)儀式
☆ 初次整理、整頓、大掃除
☆ 建立樣板工程（局部5S活動）
3．全面實(shí)踐階段：
☆ 制定5S推進(jìn)計(jì)劃
☆ 全公司整體5S活動展開
☆ 各職場5S活動細(xì)則展開（案例分享）
☆ 各職場5S重點(diǎn)專項(xiàng)立案、推進(jìn)（案例分享、6S倉庫創(chuàng)建）
4．持續(xù)改善階段：
☆ 現(xiàn)場監(jiān)查、診斷
☆ 審核、糾正、改善（領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任制）
☆ 評比、競賽
☆ 自主改善與發(fā)表會
5．全面提升階段：
☆ 改善活動深化
☆ 5G管理的實(shí)現(xiàn)
5S活動推進(jìn)，持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營管理水平
☆ 5S活動的一級水平：5S活動的意義是作為解決問題的手段
☆ 5S活動的二級水平：5S活動是工作場所環(huán)境和作業(yè)管理有力管理手段之一
☆ 5S活動的三級水平：5S活動作為企業(yè)持久經(jīng)營的重要手段

第二天：主題：5S現(xiàn)場規(guī)劃與實(shí)施、可視化管理、活性化手段、活動心得
第一部分：5S現(xiàn)場規(guī)劃與實(shí)施
1．現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃與實(shí)施：流程經(jīng)濟(jì)原則
☆ 流程路線經(jīng)濟(jì)原則
☆ 生產(chǎn)線經(jīng)濟(jì)路線原則
☆ 作業(yè)流程經(jīng)濟(jì)原則
2．現(xiàn)場浪費(fèi)－改善－效率
☆ 停滯
☆ 搬運(yùn)
3．現(xiàn)場局部細(xì)節(jié)規(guī)劃與實(shí)施：動作經(jīng)濟(jì)原則
☆ 肢體使用原則
☆ 作業(yè)配置原則
☆ 機(jī)械設(shè)計(jì)原則
4．5S日常維持與改善
☆ 5S日常維持活動
☆ 推進(jìn)5S改善活動
第二部分：5S活動推進(jìn)與現(xiàn)場目視管理
1．目視管理的特點(diǎn)
☆ 看得見（相看的、希望看的）
☆ 一看則明
目視管理的典型運(yùn)用
☆ 看板管理
☆ 顏色管理
☆ 識別管理
☆ 樣品
☆ 流程圖
2．目視管理的3個(gè)層次與能力向上
☆ 初級水平
☆ 中級水平
☆ 高級水平
3．目視管理的作用
☆ 高揚(yáng)士氣
☆ 提高效率
☆ 判斷準(zhǔn)確
第三部分：5S活動的活性化的技術(shù)
☆ OPL法（One Point Lesson）
☆ 定點(diǎn)照相法
☆ 紅牌作戰(zhàn)
☆ 集思廣益法
☆ 教育多樣化
☆ 可視化看板管理
☆ 活動板
☆ 改善提案
☆ 傳達(dá)教育
☆ TOP診斷
☆ 競賽
☆ 發(fā)表會
☆ 戶外活動
第四部分：5S活動心得：5S活動推進(jìn)的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)
☆ 心態(tài)決定一切
☆ 貴在堅(jiān)持
☆ 凡事徹底
☆ 五現(xiàn)主義
☆ 持續(xù)改善（KAIZEN）
☆ 活性化展開
第五部分：精益之路始于5S



講師簡介： 李忠先生：
生產(chǎn)現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)專家、精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專家、廣州市麥康企業(yè)管理顧問有限公司首席顧問師、多家國內(nèi)知名企業(yè)特聘生產(chǎn)運(yùn)作管理高級顧問。
中國科技大學(xué)理學(xué)學(xué)士、中國科學(xué)院碩士研究生。十幾年日資企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理模式的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)歷，5年以上管理培訓(xùn)和顧問經(jīng)驗(yàn)。系統(tǒng)掌握企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理理念、實(shí)戰(zhàn)工具與方法，對日式制造管理有著深刻獨(dú)到的見地。擅長生產(chǎn)現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)方式、工廠物流管理、品質(zhì)保證、產(chǎn)銷量交期管理、生產(chǎn)技術(shù)管理等，工作外語為日語、英語。
自主研發(fā)系列生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程適合企業(yè)生產(chǎn)各級管理人員，課程以日本制造管理模式為主體，吸納先進(jìn)的世界制造管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，力創(chuàng)國內(nèi)制造管理模式的前沿。李老師授課風(fēng)格深入淺出,演繹充滿活力、激情、極具感染力，十多年的豐富經(jīng)驗(yàn)為他的課程墊入了大量的事實(shí)與案例。通俗、實(shí)用、有效是李老師課程的最大特色。


學(xué)員對象：
☆ 生產(chǎn)型企業(yè)中高層管理人員、企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 ☆ 現(xiàn)場改善項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、骨干成員 ☆ 生產(chǎn)運(yùn)作管理的其他中高層管理人員 ☆ 生產(chǎn)運(yùn)作管理間接部門的中高層管理人員

課程費(fèi)用： 2000.0元/人（包含稅、培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）

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