培訓(xùn)時(shí)間：

現(xiàn)場(chǎng)6S與目視化管理

  培訓(xùn)講師：楊俊毅

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：1400元

  贈(zèng)送積分：1400

    服務(wù)電話：010-82593357

現(xiàn)場(chǎng)6S與目視化管理詳細(xì)內(nèi)容

【課程價(jià)格】1400元/人
【開課時(shí)間】2012年3月24-25日.蘇州
通過培訓(xùn)向企業(yè)管理人員講授現(xiàn)場(chǎng)6S與目視化管理，全面提升人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的重視，以全新的角度看待現(xiàn)場(chǎng)管理，該管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件。
【參加人員】
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理人員、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工程師、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等現(xiàn)場(chǎng)主管人員
培訓(xùn)教材：
每位參加人員將獲得一套培訓(xùn)手冊(cè)，包括案例分析。
【課程內(nèi)容】
第一部分: 6S基本概述
1. 定義、起源、含義
2. 6S之間的關(guān)系
3. 6S的三大支柱
4. 6S的推進(jìn)層次
5. 推行6S的作用與目的

第二部分: 6S與各個(gè)管理系統(tǒng)的關(guān)系
1. 6S與合理化
2. 6S與企業(yè)改善
3. 6S與ISO9001質(zhì)量管理體系
4. 6S與精益生產(chǎn)方式

第三部分: 6S推行要領(lǐng)
1. 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的定義與目的
2. 要和不要的基準(zhǔn)
3. 放置準(zhǔn)則
4. 非必須品的處理準(zhǔn)則
5. 物料尋找百丑圖
6. 整頓三要素
7. 清掃基準(zhǔn)與制度
8. 污染源的控制與消除
9. 標(biāo)準(zhǔn)化與制度化
10. 安全知識(shí)的灌輸
11. 素養(yǎng)的培養(yǎng)手段

第四部分：定置管理的實(shí)施
12. 定置管理的含義
13. 定置管理的類型
14. 定置管理的內(nèi)容
15. 定置管理的設(shè)計(jì)原則
16. 定置管理技術(shù)方法
17. 定置管理圖
18. 定置管理操作

第五部分：目視管理
1. 目視管理的含義與作用
2. 目視管理的方法
3. 目視管理的著眼點(diǎn)
4. 目視管理的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)
5. 顏色管理的運(yùn)用
第六部分: 6S活動(dòng)工作程序
1. 推進(jìn)的組織
2. 方針與目標(biāo)
3. 工作計(jì)劃
4. 鼓動(dòng)與宣傳
5. 試點(diǎn)運(yùn)行
6. 檢查與評(píng)價(jià)
7. 全面實(shí)施
8. 持續(xù)改進(jìn)
第七部分：6S活動(dòng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
1. 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
2. 評(píng)價(jià)準(zhǔn)備
3. 評(píng)價(jià)方法
4. 如何整改

第八部分：6S活動(dòng)的考核與改善
1. 考核的一般方法
2. 推行6S管理需要注意的一些問題
3. 品質(zhì)與文化
培訓(xùn)目標(biāo)：
 了解6S在企業(yè)中的作用
 提升員工現(xiàn)場(chǎng)改善意識(shí)
 弄清各管理系統(tǒng)之間關(guān)系
 重點(diǎn)掌握6S推行技巧
 學(xué)會(huì)定置管理基本方法
 使學(xué)員正確掌握目視管理技術(shù).
 使學(xué)員能策劃實(shí)施方案
 學(xué)會(huì)制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
 正確使用考核手段
【講師介紹】
楊俊毅
   楊老師，資深咨詢師，國(guó)內(nèi)頂級(jí)精益生產(chǎn)及制造業(yè)持續(xù)現(xiàn)場(chǎng)改善專家，他在汽車制造、機(jī)械制造和化工行業(yè)工作超過10年，曾在國(guó)際知名企業(yè)擔(dān)任質(zhì)量經(jīng)理，為IRCA國(guó)際質(zhì)量管理體系、環(huán)境體系注冊(cè)審核員、職業(yè)健康安全體系注冊(cè)審核員、CNAT國(guó)家注冊(cè)咨詢師、RABQSA（美國(guó)認(rèn)證認(rèn)可委員會(huì)）認(rèn)可的質(zhì)量管理體系/環(huán)境管理體系/職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)部審核員培訓(xùn)講師，六西格瑪綠帶，ISO/TS16949:2009主任審核員、業(yè)內(nèi)知名精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師，善于根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)（實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用JIT思想及精益生產(chǎn)工具，如VSM、5S、TPM、KANBAN、IE等），并與公司的財(cái)務(wù)系統(tǒng)完整結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)降低成本和提高管理的效果。
楊先生先后為國(guó)內(nèi)100多家知名企業(yè)提供了ISO9001、ISO14001、TS16949、OHSAS18001、QC080000、5S、GP、SA8000各體系輔導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)咨詢及五大工具（APQP/FMEA/SPC/MSA/PPAP）培訓(xùn)和精益生產(chǎn)培訓(xùn)和咨詢，行業(yè)范圍涉及汽車、石油、化工、塑膠、半導(dǎo)體、機(jī)械、電子等。楊先生還為眾多的客戶提供服務(wù)包括：天合 TRW、日郵物流NYK、采埃孚ZF、美國(guó)菲特爾莫古 (Federal Mongul)、三菱重工MITSUBISHI、富士康集團(tuán)Foxconn、泛太汽車PBR、漢高Henkel油脂、島津儀器Shimadzu、豐田工業(yè)(Toyota)、江蘇威特集團(tuán)、依士路光學(xué)。
主要經(jīng)歷:
1.1998年,畢業(yè)于成都理工大學(xué)；
2.1999-2003年任職順德工業(yè)（江蘇）有限公司品保專員、副課長(zhǎng)、課長(zhǎng)；
3.2003年至2006年,天合汽車電子質(zhì)量部副經(jīng)理、經(jīng)理；
4.2006年至2008年,任奧曼克咨詢（上海）有限公司項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)講師的管理、培訓(xùn)課程開發(fā)、實(shí)施培訓(xùn)等；
5.2009年至今，任中衛(wèi)企管培訓(xùn)經(jīng)理；

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