培訓(xùn)時(shí)間：

價(jià)值流分析VSM

  培訓(xùn)講師：楊俊毅

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：1800元

  贈(zèng)送積分：1800

    服務(wù)電話(huà)：010-82593357

價(jià)值流分析VSM詳細(xì)內(nèi)容

【課程價(jià)格】1800元/人
【兩天課程】　本課程為AIAG培訓(xùn)課程。介紹如何通過(guò)價(jià)值流分析來(lái)分析和定義過(guò)程提高的機(jī)遇。剖析企業(yè)從原材料到最終客戶(hù)產(chǎn)品的每個(gè)環(huán)節(jié)，使過(guò)程可視化，然后制訂計(jì)劃來(lái)提高流程效率，降低浪費(fèi)。
【參加人員】
實(shí)施和管理精益生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人以及小組成員。管理、運(yùn)行和維護(hù)生產(chǎn)和維修設(shè)施的人員。
培訓(xùn)教材：
每位參與人員將獲得一套培訓(xùn)手冊(cè)和案例練習(xí)。
【課程內(nèi)容】
 精益實(shí)現(xiàn)的途徑(Lean Journey)
 VSM: 客戶(hù)之聲
 VSM的過(guò)程
 現(xiàn)場(chǎng)利因(Enablers) – 責(zé)任和所需技能
 現(xiàn)場(chǎng)利因 – 價(jià)值流隊(duì)伍成員
 價(jià)值流分析層次
 制訂當(dāng)前價(jià)值流狀態(tài)圖
 完成當(dāng)前價(jià)值流狀態(tài)圖典型步驟
 客戶(hù)信息
 收集運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)
 過(guò)程計(jì)分卡指標(biāo)
 繪制現(xiàn)狀圖
 向未來(lái)狀態(tài)圖看齊
 估計(jì)項(xiàng)目的節(jié)省
 設(shè)計(jì)未來(lái)狀態(tài)
 差距分析– 未來(lái)價(jià)值流程圖和當(dāng)前價(jià)值流程圖
 連續(xù)流
 生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)則
 生產(chǎn)計(jì)劃的周期(節(jié)拍)
 過(guò)程改善項(xiàng)目記錄
 計(jì)劃和實(shí)施
 精益工具
 快速換模(SMED)
 全面預(yù)防性維護(hù)
 防錯(cuò)
 計(jì)算精益項(xiàng)目收益
 如何保持所取得的利益

培訓(xùn)人員通過(guò)案例分析并記錄當(dāng)前價(jià)值流圖， 然后制訂未來(lái)價(jià)值流圖，確定和量化通過(guò)精益生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)流程的機(jī)會(huì)。目標(biāo)是制訂實(shí)現(xiàn)未來(lái)價(jià)值流的實(shí)施計(jì)劃和路線(xiàn)圖。
學(xué)員背景要求：
生產(chǎn)過(guò)程的基本知識(shí)
培訓(xùn)目標(biāo)：
 理解精益改進(jìn)的哲學(xué)，過(guò)程和工具
 掌握制訂當(dāng)前和未來(lái)價(jià)值流圖的知識(shí)和技巧
 針對(duì)公司產(chǎn)品系列來(lái)建立當(dāng)前價(jià)值流圖，未來(lái)價(jià)值流圖以及精益改進(jìn)實(shí)施方案
 制訂路線(xiàn)圖實(shí)現(xiàn)未來(lái)價(jià)值流圖

【講師介紹】
楊俊毅
   楊老師，資深咨詢(xún)師，國(guó)內(nèi)頂級(jí)精益生產(chǎn)及制造業(yè)持續(xù)現(xiàn)場(chǎng)改善專(zhuān)家，他在汽車(chē)制造、機(jī)械制造和化工行業(yè)工作超過(guò)10年，曾在國(guó)際知名企業(yè)擔(dān)任質(zhì)量經(jīng)理，為IRCA國(guó)際質(zhì)量管理體系、環(huán)境體系注冊(cè)審核員、職業(yè)健康安全體系注冊(cè)審核員、CNAT國(guó)家注冊(cè)咨詢(xún)師、RABQSA（美國(guó)認(rèn)證認(rèn)可委員會(huì)）認(rèn)可的質(zhì)量管理體系/環(huán)境管理體系/職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)部審核員培訓(xùn)講師，六西格瑪綠帶，ISO/TS16949:2009主任審核員、業(yè)內(nèi)知名精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師，善于根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)（實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用JIT思想及精益生產(chǎn)工具，如VSM、5S、TPM、KANBAN、IE等），并與公司的財(cái)務(wù)系統(tǒng)完整結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)降低成本和提高管理的效果。
楊先生先后為國(guó)內(nèi)100多家知名企業(yè)提供了ISO9001、ISO14001、TS16949、OHSAS18001、QC080000、5S、GP、SA8000各體系輔導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)及五大工具（APQP/FMEA/SPC/MSA/PPAP）培訓(xùn)和精益生產(chǎn)培訓(xùn)和咨詢(xún)，行業(yè)范圍涉及汽車(chē)、石油、化工、塑膠、半導(dǎo)體、機(jī)械、電子等。楊先生還為眾多的客戶(hù)提供服務(wù)包括：天合 TRW、日郵物流NYK、采埃孚ZF、美國(guó)菲特爾莫古 (Federal Mongul)、三菱重工MITSUBISHI、富士康集團(tuán)Foxconn、泛太汽車(chē)PBR、漢高Henkel油脂、島津儀器Shimadzu、豐田工業(yè)(Toyota)、江蘇威特集團(tuán)、依士路光學(xué)。
主要經(jīng)歷:
1.1998年,畢業(yè)于成都理工大學(xué)；
2.1999-2003年任職順德工業(yè)（江蘇）有限公司品保專(zhuān)員、副課長(zhǎng)、課長(zhǎng)；
3.2003年至2006年,天合汽車(chē)電子質(zhì)量部副經(jīng)理、經(jīng)理；
4.2006年至2008年,任奧曼克咨詢(xún)（上海）有限公司項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)講師的管理、培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)、實(shí)施培訓(xùn)等；
5.2009年至今，任中衛(wèi)企管培訓(xùn)經(jīng)理；

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