培訓(xùn)時(shí)間：

SA8000

  培訓(xùn)講師：楊俊毅

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：1200元

  贈(zèng)送積分：1200

    服務(wù)電話：010-82593357

SA8000詳細(xì)內(nèi)容

【課程價(jià)格】1200元/人
【兩天課程】　SA8000標(biāo)準(zhǔn)作為全球第一個(gè)可用于第三方認(rèn)證的社會(huì)責(zé)任國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，正受到社會(huì)各界越來越多的關(guān)注。該標(biāo)準(zhǔn)旨在通過有道德的采購(gòu)活動(dòng)改善全球工人的工作條件，最終達(dá)到公平而體面工作條件．該課程以全新的方法和案例詳細(xì)講解法規(guī)和企業(yè)的應(yīng)對(duì)方法．介紹歐美客戶驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)廠方法，講解社會(huì)責(zé)任國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)要求，講解國(guó)家法律法規(guī)要求，講解工廠認(rèn)證審核技術(shù)，協(xié)助企業(yè)培訓(xùn)合格的社會(huì)責(zé)任管理人才，幫助企業(yè)有效實(shí)施社會(huì)責(zé)任守則．
【參加人員】
人事、行政、現(xiàn)場(chǎng)管理人員、體系推行委員及內(nèi)部審核員等相關(guān)人員。
培訓(xùn)教材：
中衛(wèi)公司版權(quán)所有的教材。
【課程內(nèi)容】
一、SA8000標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生背景
二、跨國(guó)公司行為守則及要求
三、大型跨國(guó)公司現(xiàn)場(chǎng)審核要點(diǎn)及與SA8000標(biāo)準(zhǔn)的聯(lián)系
四、SA8000標(biāo)準(zhǔn)條文講解　　
①　童工
②　強(qiáng)迫性勞動(dòng)
③　健康與安全
④　結(jié)社自由與集體談判的權(quán)利
⑤　歧視
⑥　懲戒性措施
⑦　工作時(shí)間
⑧　工作報(bào)酬
⑨　管理體系

五、管理體系的建立及體系文件的編寫；
六、勞動(dòng)、安全法律法規(guī)介紹及應(yīng)對(duì)
七、SA8000社會(huì)責(zé)任管理體系與ISO9001、ISO14000、OHSAS18000管理體系的差異與聯(lián)系
八、如何讓應(yīng)對(duì)客戶審廠及如何進(jìn)行工廠檢查（針對(duì)供應(yīng)商）
九、案例分析

十、內(nèi)部審核課程
①　如何內(nèi)部審核計(jì)劃、檢查表、不符合報(bào)告、總結(jié)報(bào)告等
②　內(nèi)部審核流程講解
③　內(nèi)部審核員的選擇方法
④　審核的方法等
十一、案例分析
學(xué)員背景要求：
具有公司內(nèi)質(zhì)量管理體系推行相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，如人事行政、采購(gòu)、技術(shù)、品管、生產(chǎn)。
培訓(xùn)目標(biāo)：
理解ＳＡ80000標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法令；
如何建立ＳＡ80000體系；
了解如何用過程方法來控制ＳＡ80000體系。

【講師介紹】
楊俊毅
他在汽車制造、機(jī)械制造和化工行業(yè)工作超過10年，曾在國(guó)際知名企業(yè)擔(dān)任質(zhì)量經(jīng)理，為IRCA國(guó)際質(zhì)量管理體系、環(huán)境體系注冊(cè)審核員、職業(yè)健康安全體系注冊(cè)審核員、CNAT國(guó)家注冊(cè)咨詢師、RABQSA（美國(guó)認(rèn)證認(rèn)可委員會(huì)）認(rèn)可的質(zhì)量管理體系/環(huán)境管理體系/職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)部審核員培訓(xùn)講師，六西格瑪綠帶，ISO/TS16949:2009主任審核員、業(yè)內(nèi)知名精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師，善于根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)（實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用JIT思想及精益生產(chǎn)工具，如VSM、5S、TPM、KANBAN、IE等），并與公司的財(cái)務(wù)系統(tǒng)完整結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)降低成本和提高管理的效果。
楊先生先后為國(guó)內(nèi)100多家知名企業(yè)提供了供應(yīng)商管理、五大工具（APQP/FMEA/SPC/MSA/PPAP）培訓(xùn)和精益生產(chǎn)培訓(xùn)和咨詢、抽樣檢驗(yàn)、TPM培訓(xùn)及項(xiàng)目咨詢，行業(yè)范圍涉及汽車、石油、化工、塑膠、半導(dǎo)體、機(jī)械、電子等。知名客戶包括：天合 TRW、日郵物流NYK、采埃孚ZF、美國(guó)菲特爾莫古 (Federal Mongul)、三菱重工MITSUBISHI、富士康集團(tuán)Foxconn、泛太汽車PBR、漢高Henkel油脂、島津儀器Shimadzu、豐田工業(yè)(Toyota)、江蘇威特集團(tuán)、依士路光學(xué)、應(yīng)用材料、大陸汽車、凹凸科技、凸版印刷、三菱電梯、德爾福等。
楊俊毅先生為IRCA國(guó)際質(zhì)量管理體系、環(huán)境體系注冊(cè)審核員、職業(yè)健康安全體系注冊(cè)審核員、CNAT國(guó)家注冊(cè)咨詢師、RABQSA（美國(guó)認(rèn)證認(rèn)可委員會(huì)）認(rèn)可的質(zhì)量管理體系/環(huán)境管理體系/職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)部審核員培訓(xùn)講師，六西格瑪綠帶，ISO/TS16949:2009主任審核員。

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