TPM八本柱之設(shè)備初期管理與品質(zhì)保全

培訓(xùn)對(duì)象：

生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)、品質(zhì)部門管理者，設(shè)備采購負(fù)責(zé)人，精益推進(jìn)組織負(fù)責(zé)人

培訓(xùn)目標(biāo)：

? 了解TPM的設(shè)備初期管理及品質(zhì)保全支柱的架構(gòu)

? 掌握MP設(shè)計(jì)及設(shè)備初期管理的流程和方法

? 掌握品質(zhì)保全開展的典型工具的應(yīng)用；

課程大綱：

第1章：MP設(shè)計(jì)及設(shè)備初期管理                  

1、MP設(shè)計(jì)及設(shè)備初期管理概要  

2、MP活動(dòng)

1）MP的基本概念

2）設(shè)備要具備的基本性質(zhì)

3）MP情報(bào)的研究

（1）設(shè)備的完全使用研究

（2）發(fā)揮設(shè)備的最高狀態(tài)研究

（3）設(shè)備活用研究

4）MP情報(bào)的收集和活用                                                   

5）MP提案評(píng)價(jià)及處理

3、設(shè)備初期管理

1）設(shè)備初期管理的基本概念

2）設(shè)備初期管理基本思考

3）設(shè)備初期管理體系

4）設(shè)備初期管理活動(dòng)的開展四個(gè)階段

5）推進(jìn)設(shè)備初期管理活動(dòng)

（1）Step1.策劃階段  

（2）Step2.實(shí)行計(jì)劃階段  

（3）Step3.設(shè)計(jì)階段  

（4）Step4.制作階段  

（5）Step5.安裝階段  

（6）Step6.調(diào)試階段  

（7）Step7.初期流動(dòng)階段  

6）設(shè)備生命周期成本LCC

（1）LCC的定義

（2）設(shè)備壽命周期成本（LIFE CYCLE COST）        

（3）Life cycle cost應(yīng)用事例  

4. 初期流動(dòng)管理

1）初期流動(dòng)管理概要

2）初期流動(dòng)管理流程（Flow）

3）設(shè)備安裝完成報(bào)告書

4）批量生產(chǎn)及事后管理

 

第2章：品質(zhì)保全活動(dòng)                  

1、品質(zhì)保全概要  

1）什么是品質(zhì)保全？

2）品質(zhì)保全的發(fā)展歷程

3）品質(zhì)保全的范圍及前提條件

4）品質(zhì)保全的發(fā)展方向

2、品質(zhì)保全與其它支柱之間的關(guān)系

1）品質(zhì)保全基本的思考方式

2）品質(zhì)保全與其它支柱之間的關(guān)系圖

3、品質(zhì)保全10STEP活動(dòng)

1）品質(zhì)保全10STEP活動(dòng)內(nèi)容

2）QA矩陣圖與QC工程圖的運(yùn)用

3）3M條件調(diào)查表與PM分析

4）品質(zhì)點(diǎn)檢項(xiàng)目集中化

5）設(shè)備條件管理標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)

課程整理   Q&A

 

講師介紹：王老師

工作經(jīng)歷：

2  1990年畢業(yè)哈爾濱工業(yè)大學(xué)，設(shè)備制造工藝專業(yè)；

2  前8年在國企軍工負(fù)責(zé)技術(shù)、工藝和質(zhì)量管理；

2  后12年在汽車行業(yè)大型韓企負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、TPM、5S、提案活動(dòng)； 

2  現(xiàn)知名公司創(chuàng)新戰(zhàn)略顧問；

2  03年開始與強(qiáng)思合作兼職培訓(xùn)輔導(dǎo)。

20年的企業(yè)工作經(jīng)歷，曾先后擔(dān)任技術(shù)、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、教育培訓(xùn)、設(shè)備管理等要職；多次赴韓國、日本研修交流TPM，領(lǐng)導(dǎo)、組織企業(yè)內(nèi)部QCC、5S及TPM項(xiàng)目的推導(dǎo)與實(shí)施，特別是在擔(dān)任培訓(xùn)部門經(jīng)理2年期間，成功地推導(dǎo)建立了定做型教育培訓(xùn)體系，對(duì)改善企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)，大幅度提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本等產(chǎn)生了顯著的作用。

其他培訓(xùn)及輔導(dǎo)的部分代表客戶：

蘇州三洋能源、蘇州矽品科技、上海住建、漢高股份、紫江集團(tuán)、不凡帝范梅勒、科世達(dá)-華陽、杭州眼力健、杭州南都電源、德芙巧克力、圣戈班玻璃、北車集團(tuán)、蔡司工業(yè)測(cè)量技術(shù)、富士通天電子、聯(lián)合汽車電子、通領(lǐng)汽車飾件、中國第一鉛筆股份、神舟新能源、通用電氣醫(yī)療系統(tǒng)、卡特彼勒、日東電工、哈藥集團(tuán)、伊怡乳業(yè)、金亭汽車線束、三電汽車空調(diào)、貝卡爾特合金材料、德爾格醫(yī)療器械、東洋炭素、普利茂斯永樂膠帶、克朗斯機(jī)械、乾大化工材料、美國聯(lián)合技術(shù)消防安保公司等國內(nèi)外著名公司。

輔導(dǎo)特長：

王老師能根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求，或企業(yè)現(xiàn)狀識(shí)別企業(yè)培訓(xùn)需求，并根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)量身定做，專門策劃針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)課程，從而提高培訓(xùn)的效果。知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與是王老師的一般授課風(fēng)格。

部分課程列表：

全面生產(chǎn)管理TPM、5S（6S）活動(dòng)（打造完美的現(xiàn)場）、精益生產(chǎn)（TPS革新訓(xùn)練營）、TWI（一線班組長訓(xùn)練營）、管理體系方面、建立高效的教育培訓(xùn)體系。

授課形式：

知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

報(bào)名詳情：

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥3800/人（含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)）        

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