PTT國(guó)際專業(yè)講師訓(xùn)練

向課程要效果--敏捷課程設(shè)計(jì)與開發(fā)

培訓(xùn)費(fèi)用：4800元/人（包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)、結(jié)業(yè)證書等）；代辦住宿預(yù)訂，費(fèi)用自理。

導(dǎo)師介紹

郭美：師從美國(guó)培訓(xùn)大師鮑伯?派克，第三屆ISPI績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì)主度朱迪?赫爾，英國(guó)格林威治大學(xué)《項(xiàng)目管理》碩士、中國(guó)管理研究院培訓(xùn)方向EMBA、ISPI-China國(guó)際注冊(cè)績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì)會(huì)員、日產(chǎn)訓(xùn)《MTP中高層管理技能訓(xùn)練》認(rèn)證講師、2015年培訓(xùn)雜志評(píng)選全國(guó)50強(qiáng)版權(quán)課程《四元八步課程設(shè)計(jì)與開發(fā)》、《課程開發(fā)師》認(rèn)證講師、PTT專業(yè)講師全國(guó)唯一2014年一期認(rèn)證導(dǎo)師資格、國(guó)家人力資源與社會(huì)保障部一級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、一級(jí)人力資源管理師

課程介紹：

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅來自于產(chǎn)品、資源的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才的培養(yǎng)是一個(gè)浩大的工程，單純通過直接管理者的扶、幫、帶已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足員工職業(yè)發(fā)展的需求了。隨著企業(yè)內(nèi)外部人才的壓力，越來越多的企業(yè)意識(shí)到需要將員工的知識(shí)、技能以及工作態(tài)度留在企業(yè)組織中，并以此來強(qiáng)化組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而能長(zhǎng)期有效地提升組織競(jìng)爭(zhēng)力，大部分企業(yè)都選擇了培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師，并組織內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行課程的設(shè)計(jì)與開發(fā)。然而，課程設(shè)計(jì)與開發(fā)是一項(xiàng)系統(tǒng)而科學(xué)的工作，為了課程能夠最終滿足業(yè)務(wù)需要，開發(fā)人員需要根據(jù)清晰的步驟，運(yùn)用具體而實(shí)用的工具來完成課程設(shè)計(jì)與開發(fā)的任務(wù)。但在實(shí)際操作過程中常會(huì)遇到如下問題：

l  課程設(shè)計(jì)與開發(fā)有沒有什么標(biāo)準(zhǔn)的流程和方法，讓開發(fā)更輕松？

l  怎么做課程內(nèi)容的需求調(diào)研，而不是拍腦袋寫課程內(nèi)容？

l  實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)豐富，怎樣有效地將經(jīng)驗(yàn)提取、復(fù)制或傳遞給他人？

l  課程內(nèi)容有很多，該如何取舍以及有效的邏輯排序？

l  開發(fā)的課程內(nèi)容如何針對(duì)性的安排學(xué)習(xí)活動(dòng)，確保學(xué)員有效吸收？

l  課程開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)成果是什么，以及這些成果的制作標(biāo)準(zhǔn)是什么？

l  課程開發(fā)周期長(zhǎng)，因各種原因總是延誤交付，可否在課程現(xiàn)場(chǎng)開發(fā)出來？

l  領(lǐng)導(dǎo)要求開發(fā)課程勉強(qiáng)做出來了,該怎樣評(píng)估開發(fā)出來的課程的好壞？

l  課程只有開發(fā)者能夠很好地表達(dá)出來，怎樣讓他人都能把課程的精髓講透？

l  開發(fā)出的課程沒有效果，如何確保學(xué)員參訓(xùn)后將其應(yīng)用到工作中，提升績(jī)效？

本課程在于幫助業(yè)務(wù)專家們運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的方法，設(shè)計(jì)與開發(fā)自己所要講授的課程內(nèi)容，進(jìn)而能夠有效地把知識(shí)與技能傳達(dá)給學(xué)員，改變學(xué)員行為，進(jìn)而帶來績(jī)效改變。

課程特色：

l  實(shí)戰(zhàn)

【工作經(jīng)驗(yàn)】授課導(dǎo)師擁有甲（企業(yè)）、乙（培訓(xùn)機(jī)構(gòu)）、丙（職業(yè)講師）三方從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，深刻了解三方痛點(diǎn)與需求

【受訓(xùn)群體】業(yè)務(wù)專家、管理人員、兼職講師、專職講師、累計(jì)過萬人；

【服務(wù)客戶】涉及歐美、韓日、臺(tái)資、國(guó)企、民營(yíng)等世界500強(qiáng)企業(yè)；

【授課年限】培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)10年以上；

l  專注

專注于金融、通信、汽車以及大型生產(chǎn)制造行業(yè)的服務(wù)；

專注于企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)系列課程研發(fā)與授課；

專注于大型企業(yè)的“內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)咨詢”項(xiàng)目；

l  高效

【流程化】每一個(gè)模塊都由講解、演示、練習(xí)、點(diǎn)評(píng)，四大流程組成，確保學(xué)員課程學(xué)習(xí)節(jié)奏與現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)；

【工具化】全程干貨，每個(gè)模塊提供相應(yīng)的流程表、學(xué)習(xí)卡、自檢表、行動(dòng)計(jì)劃表等關(guān)鍵工具，確保課程落地及有效訓(xùn)后遷移；

【輕松化】教學(xué)體驗(yàn)活動(dòng)新穎、好玩、愉悅，寓教于樂，確保學(xué)員良好的學(xué)習(xí)氣氛中提升與進(jìn)步；

【標(biāo)準(zhǔn)化】自有版權(quán)課程，內(nèi)容千錘百煉，符合成人教學(xué)原理以及國(guó)際流行教學(xué)設(shè)計(jì)，中外結(jié)合，讓學(xué)員聽得懂、記得牢、做得到！

課程目標(biāo)：

通過本課程的講授與訓(xùn)練，學(xué)員在課程結(jié)束后能夠：

1.運(yùn)用簡(jiǎn)易需求分析技術(shù)，提煉出課程的學(xué)習(xí)需求

2.分解并撰寫出本課程的標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)目標(biāo)

3.對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)課件，并有意愿改善自己現(xiàn)有課程

4.運(yùn)用結(jié)構(gòu)化技術(shù)梳理課程內(nèi)容邏輯

5.根據(jù)不同的學(xué)習(xí)內(nèi)容匹配最佳的教學(xué)活動(dòng)

6.運(yùn)用自然學(xué)習(xí)法設(shè)計(jì)出課程完整的教學(xué)傳遞過程

7. 描述課程驗(yàn)證與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)流程及關(guān)鍵方法

學(xué)習(xí)對(duì)象：

l  有課程開發(fā)任務(wù)的專兼職講師、課程開發(fā)人員、業(yè)務(wù)專家：學(xué)會(huì)應(yīng)用科學(xué)的方法，開發(fā)出高質(zhì)量的培訓(xùn)課程，同時(shí)加速個(gè)人職業(yè)發(fā)展。

l  培訓(xùn)經(jīng)理，人力資源管理者：理解課程設(shè)計(jì)開發(fā)的思路，從根本上對(duì)企業(yè)已購(gòu)/待購(gòu)課程進(jìn)行評(píng)價(jià)，提高培訓(xùn)管理的專業(yè)度。

l  知識(shí)管理規(guī)劃人員：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需求，將散布在企業(yè)中的最佳操作、成功案例、經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)收集、沉淀和提煉成為企業(yè)的知識(shí)資產(chǎn)。

課程導(dǎo)論

課程內(nèi)容

  

一、區(qū)分課程設(shè)計(jì)與課程開發(fā)

1.設(shè)計(jì)：內(nèi)容+形式

2.開發(fā)：課程教材

二、學(xué)習(xí)課程設(shè)計(jì)與開發(fā)的價(jià)值

1.不學(xué)會(huì)導(dǎo)致的問題

2.學(xué)習(xí)后的收益

三、課程開發(fā)選題標(biāo)準(zhǔn)

1.對(duì)象多寡

2.有無專家

3.可變動(dòng)性

4.復(fù)雜程度

四、課程設(shè)計(jì)開發(fā)模型

1.經(jīng)典模型ADDIE

2.本課程模型：SATK五步課程開發(fā)法

五、本課程學(xué)習(xí)目標(biāo)介紹

  

教學(xué)活動(dòng)：研討會(huì)；辯論會(huì)；選題測(cè)試

課程產(chǎn)出：積極學(xué)習(xí)課程設(shè)計(jì)與開發(fā)，課程暫定主題，課程設(shè)計(jì)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)模型

模塊一：需求分析

  

一、需求分析法認(rèn)知

1.需求分析的定義

2.需求分析的價(jià)值

3.五大常見需求分析

二、學(xué)員需求分析

1.個(gè)人基本情況

2.學(xué)習(xí)期望程度

3.原有知識(shí)背景

4.個(gè)人學(xué)習(xí)態(tài)度

5.期待教學(xué)方式

6.所在組織支持

7.學(xué)習(xí)環(huán)境要求

三、企業(yè)需求分析

1.讓股東滿意

2.讓流程高效

3.讓企業(yè)客戶愉悅

4.團(tuán)隊(duì)士氣提升

5.提高企業(yè)收益

6.降低運(yùn)營(yíng)成本

7.符合相關(guān)規(guī)定

四、績(jī)效需求分析

1.績(jī)效現(xiàn)狀分析

2.績(jī)效期望分析

五、學(xué)習(xí)需求分析

1.知識(shí)類學(xué)習(xí)需求

2.技能類學(xué)習(xí)需求

3.態(tài)度類學(xué)習(xí)需求

 

教學(xué)活動(dòng)：研討會(huì)、小組共創(chuàng) 、標(biāo)準(zhǔn)訪談工具表自檢

課程產(chǎn)出：小組開發(fā)課題的學(xué)習(xí)需求模塊

模塊二：內(nèi)容粹取

一、目標(biāo)編寫

1.培訓(xùn)目標(biāo)的價(jià)值

l  決定內(nèi)容取舍

l  牽引教學(xué)活動(dòng)

l  指導(dǎo)講師授課

l  課程評(píng)估依據(jù)

2.學(xué)習(xí)目標(biāo)撰寫理論

l  梅格的目標(biāo)理論

l  安德森的ABCD目標(biāo)編寫法

3.簡(jiǎn)易培訓(xùn)目標(biāo)公式

l  動(dòng)詞＋賓語＝培訓(xùn)目標(biāo)

l  基于認(rèn)知結(jié)構(gòu)的行為動(dòng)詞

4.布魯姆認(rèn)知結(jié)構(gòu)六層級(jí)及推薦目標(biāo)動(dòng)詞

l  記憶

l  理解

l  應(yīng)用

l  分析

l  評(píng)價(jià)

l  創(chuàng)造

5.課程目標(biāo)的分級(jí)

l  課程整體目標(biāo)

l  課程單元目標(biāo)

知二、要點(diǎn)分解

1.分解工具

l  思維導(dǎo)圖

l  即時(shí)貼

2.分解要求（MECE法則）

l  完全窮盡

l  相互獨(dú)立

3.取舍法則

l  ABCD法

三級(jí)內(nèi)容劃分法識(shí)點(diǎn)目標(biāo)

三、邏輯排序

1.四級(jí)目錄分類

l  一級(jí)：課程題目（根）

l  二級(jí)：課程模塊（干）

l  三級(jí)：模塊單元（枝）

l  四級(jí)：最終答案（葉）

2.邏輯排序金字塔原則

l  結(jié)論先行

l  以上統(tǒng)下

l  歸類分組

l  邏輯遞進(jìn)

四、知識(shí)加工

1.提概念

2.編口訣

3.建模型

4.做工具

l  表單：流程表、索引表、參考表、分類表

l  學(xué)習(xí)卡：九宮格、書簽、門掛、鼠標(biāo)墊、臺(tái)歷、軟件

教學(xué)活動(dòng)：研討會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)演練、小組共創(chuàng)、案例分析

課程產(chǎn)出：所開發(fā)課題學(xué)習(xí)目標(biāo)、課程各模塊知識(shí)點(diǎn)、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)工具、初版PPT

模塊三：教學(xué)設(shè)計(jì)

一、教學(xué)方法

1.自然學(xué)習(xí)法

l  激發(fā)動(dòng)機(jī)

l  講解新知

l  體驗(yàn)操練

l  轉(zhuǎn)化應(yīng)用

2.個(gè)性化教學(xué)方法

l  SCQA

l  蒙太奇

l  小游戲

l  討論會(huì)

二、教學(xué)流程

鋪墊、講解、演示、練習(xí)、點(diǎn)評(píng)、回顧、遷移

1.鋪墊技術(shù)

l  開場(chǎng)鋪墊

l  模塊鋪墊

l  單元鋪墊

2.回顧技術(shù)

l  單元回顧

l  模塊回顧

l  收尾回顧

3.遷移技術(shù)

l  單元遷移

l  模塊遷移

l  收尾遷移

教學(xué)活動(dòng)：模擬練習(xí)、小組共創(chuàng)、案例分析、表格填寫

課程產(chǎn)出：教學(xué)腳本、優(yōu)化版課程PPT、課程心電圖、遷移表、教學(xué)設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)卡

模塊四：教材制作

一、標(biāo)準(zhǔn)課程開發(fā)成果目錄

1.課前學(xué)習(xí)資料

2.課前測(cè)試或需求調(diào)研資料

3.講師手冊(cè)

4.學(xué)員手冊(cè)

5.課后測(cè)試和評(píng)估工具

6.工作輔助工具

7.課程強(qiáng)化活動(dòng)

8.案例集

二、課程標(biāo)準(zhǔn)八大工具包展示

1.PPT

2.講師手冊(cè)

3.學(xué)員手冊(cè)

4.考試手冊(cè)

5.管理手冊(cè)

6、散頁、掛圖

7、案例集

8、評(píng)估手冊(cè)

教學(xué)活動(dòng)：小組共創(chuàng)

課程產(chǎn)出：小組課題的各類手冊(cè)及工具包

模塊五：驗(yàn)證效果

一、個(gè)人驗(yàn)證

1.個(gè)人驗(yàn)證的標(biāo)準(zhǔn)

2.個(gè)人驗(yàn)證的流程

3.個(gè)人驗(yàn)證的方法

二、試講驗(yàn)證

1.試講驗(yàn)證的方法

2.試講驗(yàn)證的標(biāo)準(zhǔn)

3.試講驗(yàn)證的流程

三、團(tuán)隊(duì)驗(yàn)證

1.學(xué)習(xí)對(duì)象：?jiǎn)我弧⒕珳?zhǔn)

2.培訓(xùn)目標(biāo)：ASK

3.課程大綱：課程模塊、邏輯

4.學(xué)習(xí)策略：活動(dòng)策略、傳播策略

5.課程內(nèi)容：具體答案

6.評(píng)估工具：四級(jí)評(píng)估

教學(xué)活動(dòng)：現(xiàn)場(chǎng)展示、現(xiàn)場(chǎng)模擬、PK練習(xí)

課程產(chǎn)出：改善自有課程的意愿與動(dòng)力

課程結(jié)論

一、課程總回顧

二、行動(dòng)計(jì)劃安排

教學(xué)活動(dòng)：海外游學(xué)、表格填寫

課程產(chǎn)出：課程核心知識(shí)點(diǎn)圖片、訓(xùn)后改善動(dòng)力

備注：課程中或會(huì)根據(jù)學(xué)員的現(xiàn)場(chǎng)反饋而對(duì)部分內(nèi)容有所調(diào)整，不另行通知

 

授課講師：郭美 老師

教育背景

英國(guó)格林威治大學(xué)《項(xiàng)目管理》碩士

培訓(xùn)主講課程

版權(quán)認(rèn)證課程：《課程設(shè)計(jì)與開發(fā)》《4Ts情景式授課技巧》《MTP中高層管理技能訓(xùn)練》

培訓(xùn)管理課程：《業(yè)績(jī)導(dǎo)向的培訓(xùn)落地五步法》《6D-將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果》《培訓(xùn)體系建立者－向培訓(xùn)要績(jī)效》

執(zhí)業(yè)資格：

國(guó)際認(rèn)證：◎2017年6D中國(guó)首批認(rèn)證教練                ◎日產(chǎn)訓(xùn)MTP認(rèn)證講師　

國(guó)家認(rèn)證：◎國(guó)家人社部一級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師　                ◎國(guó)家人社部一級(jí)人力資源管理師

師    從：◎ISPI國(guó)際注冊(cè)績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì)主席朱迪?赫爾    ◎國(guó)際培訓(xùn)大師鮑勃?派克

工作背景：

八年大型民營(yíng)企業(yè)高層管理的工作經(jīng)歷，5年培訓(xùn)機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)與管理經(jīng)歷，擅長(zhǎng)制定以績(jī)效為導(dǎo)向的學(xué)習(xí)項(xiàng)目方案擅長(zhǎng)針對(duì)企業(yè)具體情況定制化的設(shè)計(jì)與開發(fā)內(nèi)訓(xùn)課程2005年開始從事培訓(xùn)行業(yè)，13年以來個(gè)人主導(dǎo)針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀以定制化的方式自主研發(fā)超百門課程，致力于成為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的外包培訓(xùn)管理專家。 專注于企業(yè)培訓(xùn)部門的課程體系建設(shè)與課程設(shè)計(jì)與開發(fā)、企業(yè)中高層管理人員管理技能提升等的教育訓(xùn)練服務(wù)及人力資源培訓(xùn)模塊的咨詢服務(wù)。

曾任職項(xiàng)目經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、人事副總、企業(yè)副總經(jīng)理等職務(wù)。

現(xiàn)任職3家企業(yè)（某建筑設(shè)計(jì)研究院/某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)/某電力企業(yè)）特聘常年管理顧問

2014－2016年培訓(xùn)咨詢服務(wù)過的部分企業(yè)

２０１４－２０１6年部分主要客戶

   

銀行系統(tǒng)

   

電力系統(tǒng)

   

能源系統(tǒng)

   

其他企業(yè)

   

寧波建設(shè)銀行（項(xiàng)目）

   

特變電沈陽電力（授課）

   

中石油塔里木油田（授課）

   

創(chuàng)維集團(tuán)（授課）

   

中信銀行（項(xiàng)目）

   

新疆電力集團(tuán)（授課）

   

哈爾濱鐵路局（授課）

   

深圳華強(qiáng)新城市（授課）

   

郵政儲(chǔ)蓄銀行（授課）

   

電力安裝公司（授課）

   

維美化工集團(tuán)（授課）

   

南方航空公司(授課)

   

中行三門峽支行（項(xiàng)目）

   

勝利油田（授課）

   

鹽湖股份集團(tuán)（授課）

   

國(guó)家質(zhì)監(jiān)總局(授課)

   

工商銀行新疆分行(授課)

   

華電集團(tuán)(授課)

   

山西潞安集團(tuán)（項(xiàng)目）

   

天津港集團(tuán)(授課)

   

農(nóng)村信用聯(lián)社(授課)

   

江蘇省國(guó)網(wǎng)電力（評(píng)委）

   

中國(guó)電信重慶公司（授課）

   

北京鐵路局（授課）

   

天山農(nóng)商行(授課)

   

特變電工集團(tuán)(授課)

   

大連移動(dòng)公司(授課)

   

昆明一心堂（授課）

   

中行北京分行(授課)

   

山東省廣電總公司(授課)

   

重慶電信公司（授課）

   

深圳航空（授課）

   

授課風(fēng)格：

采用心理測(cè)評(píng)、理念剖析、案例分析、互動(dòng)演練、視頻觀摩等互動(dòng)式教學(xué)形式，課程內(nèi)容貼近實(shí)際工作，學(xué)員參與性強(qiáng)，課堂氣氛輕松活躍，在培訓(xùn)當(dāng)中，能夠把豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與課程內(nèi)容有機(jī)的結(jié)合起來，幽默風(fēng)趣，積極調(diào)動(dòng)學(xué)員思考及行動(dòng)，深受接受培訓(xùn)的企業(yè)客戶及參訓(xùn)學(xué)員的認(rèn)可和好評(píng)。

部分客戶反饋：

南方航空：郭老師的課程通俗易懂；實(shí)操、實(shí)用。給學(xué)員解決問題的工具方法和思路，這次課程很受益。

創(chuàng)維集團(tuán)：觀念與思維新穎，關(guān)鍵是能切合實(shí)際提供工具方法，學(xué)以致用！

鴻祥一心堂：老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，能夠結(jié)合實(shí)際解決我們?cè)诠ぷ髦杏龅降膯栴}。應(yīng)用性強(qiáng)，郭老師的課程的思維和實(shí)戰(zhàn)性至少提升了我們工作人員一年以上的管理水平。

大連移動(dòng)：老師的課程有很強(qiáng)的專業(yè)水平與深度，理論與實(shí)踐及操作技巧相結(jié)合，切合實(shí)際，而且互動(dòng)性和學(xué)員的滿意度都很高，下次有機(jī)會(huì)還請(qǐng)郭老師來授課。

培訓(xùn)成就：

◎2016年人社部與培訓(xùn)雜志《中國(guó)好講師》大賽深圳賽區(qū)賽前輔導(dǎo)老師

◎2016年首屆上海STA中國(guó)好講師大賽上海賽區(qū)評(píng)委

◎新疆培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)，深圳培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)理事、北京培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)理事

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