課程費(fèi)用: 4980元/人/ 2天1夜（含授課、教材、午餐、茶點和稅費(fèi)）

認(rèn)證費(fèi)用：中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)　

備　　注:

1.高級證書申請須同時進(jìn)行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時請?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。

2.凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之：“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心HKTCC國際職業(yè)資格認(rèn)證中心《國際注冊中（高）級生產(chǎn)管理（師）》職業(yè)資格證書”。（國際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。

3.課程結(jié)束后10日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；

授課對象：總經(jīng)理、銷售管理、訂單管理，計劃管理、采購管理、生產(chǎn)管理、IT，物流倉儲，工藝部等部門人員。

【落地工具包】25套以上落地制度流程制度和工具包

▲《供應(yīng)鏈計劃管理制度》

▲《采購物料交期管理制度》

▲《月度產(chǎn)供銷售平衡例會流程SOP》

▲《急單、插單、補(bǔ)單，加單等八單制度》

▲《新產(chǎn)品生產(chǎn)計劃管理》

▲《三天不變生產(chǎn)管理控制程序》

▲《各部門考核計劃及指標(biāo)》

▲《產(chǎn)銷銜接管理程序》

▲《產(chǎn)能負(fù)荷分析對策表》

▲《庫存分析對策表》

▲《工程變更管理流程》

▲《供應(yīng)鏈齊套配送制度》

▲《供應(yīng)商產(chǎn)能分析與負(fù)荷分析執(zhí)行文件》等      

                                        

【課程背景】

供應(yīng)鏈七大計劃流程制度決定公司盈利成敗，因此供應(yīng)鏈PMC統(tǒng)籌相關(guān)管理部門完成SOP（Sales & Operation Planning) 制度和產(chǎn)供銷研技存五大能力銜接 ，供應(yīng)鏈七大計劃透過銷售市場波動拉動各個部門改善達(dá)至產(chǎn)能最大化。實現(xiàn)銷售圍著市場轉(zhuǎn)，計劃圍著銷售轉(zhuǎn)，各個部門圍著計劃轉(zhuǎn)的供應(yīng)鏈思想，以銷售為中心，合理地制訂公司的供應(yīng)鏈各個部門年度計劃、月度計劃、周計劃及天的執(zhí)行計劃，最終提升準(zhǔn)時交貨，縮短交期和降低庫存成本，提高市場競爭力和客戶滿意度?，F(xiàn)在的企業(yè)無疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨(dú)斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競爭力，它們都必須通過其所在的供應(yīng)鏈參與競爭！

【您是否急切需要解決以下問題？】

1、如何設(shè)計供應(yīng)鏈PMC統(tǒng)籌相關(guān)管理部門鏈接方法？

2、如何建立和完善計劃SOP制度體系---- SOP三大產(chǎn)能策略?

3、如何編制和執(zhí)行供應(yīng)鏈年度/滾動月度/周計劃/天計劃？

4、如何制定并完善供應(yīng)鏈七大計劃流程制度運(yùn)作體系？

5、如何銜接整合供應(yīng)鏈七大計劃流程（生產(chǎn)計劃、物料計劃與采購計劃等）？

6、如何建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制并掌握產(chǎn)能負(fù)荷計劃計算方法及生產(chǎn)均衡性方法？

7、如何設(shè)計物料需求計劃計算方法、步驟及控制技巧？

9、如何設(shè)計精益生產(chǎn)模式下拉動生產(chǎn)周期縮短方法----MES系統(tǒng)？

10、如何預(yù)測及制定合理的短、中、長期銷售計劃？

11、如何分析供貨商交期延誤并設(shè)計改善對策？

12、如何制定扦單、急單、補(bǔ)單/加單等八單控制制度 和產(chǎn)銷銜接制度？

13、如何設(shè)計七種庫存設(shè)定和調(diào)整方法？

14、如何設(shè)計生產(chǎn)排產(chǎn)依據(jù)和方法公式（含二次開發(fā)電子表格及APS系統(tǒng)表格）

15、如何調(diào)整成品安全庫存和最低庫存量？

針對以上15個問題我們將在2天1夜課程當(dāng)中為您深度解決。

從基礎(chǔ)制度到方法設(shè)計到實操案例到結(jié)合本企業(yè)現(xiàn)場落地輔導(dǎo)，既是理論的提升，又是實務(wù)的落地輔導(dǎo)。

【授課時間：】

第一天：9:00—12:00講課    13:30—16:30講課   16:30—18:00各學(xué)員公司現(xiàn)場落地改善作業(yè)和現(xiàn)場輔導(dǎo)（總經(jīng)理帶領(lǐng)訂單管理部、生產(chǎn)計劃物控部、采購部、生產(chǎn)部等經(jīng)理主管現(xiàn)場實作對策效果更佳）  21:30—22:30 審查學(xué)員（微信或其他電子版）提交作業(yè)

第二天：9:00—12:00 現(xiàn)場診斷學(xué)員公司和作業(yè)點評   13:30—16:30 講課

課程風(fēng)格： 60%授課+25%實操演練+15%點評，理念之道深入和案例分析淺出。豐富性與實用性，邏輯性與幽默感，創(chuàng)造性與干貨型，案例來源于企業(yè)咨詢輔導(dǎo)實際經(jīng)驗。

【復(fù)訓(xùn)和認(rèn)證】

復(fù)訓(xùn)和認(rèn)證：參加培訓(xùn)學(xué)員可以免費(fèi)復(fù)訓(xùn)，并攜帶課后公司實施改善原始記錄和制度給老師現(xiàn)場再次審核。

【您需要帶來哪些資料？我們現(xiàn)場落地診斷輔導(dǎo)】

1、公司架構(gòu)圖（銷售部和市場部職能/架構(gòu)、銷售訂單管理職能、生產(chǎn)計劃職能/架構(gòu)）

2、預(yù)測銷售計劃流程/緊急訂單產(chǎn)銷銜接處理流程/滾動月度產(chǎn)供銷存能力平衡SOP制度

3、年度銷售出貨計劃和生產(chǎn)計劃、滾動月度銷售計劃和生產(chǎn)計劃、滾動周銷售和生產(chǎn)計劃

4、最近一個月的銷售計劃和周出貨計劃

5、現(xiàn)場攜帶筆記本電腦

【課程大綱】

課程導(dǎo)入：訂單交貨及時率低，銷售計劃不準(zhǔn)確，如何解決插單，急單，補(bǔ)單，加單。減單和消單，缺失產(chǎn)銷銜接管理和急單、插單、補(bǔ)單，加單等八單制度，計劃趕不上變化快，不知道如何計算產(chǎn)能負(fù)荷分析對策，生產(chǎn)車間的進(jìn)度與計劃的差距巨大，不知道如何管控生產(chǎn)進(jìn)度，物料短缺控制失控?zé)o法配合計劃，倉庫庫存積壓嚴(yán)重，成品，半成品，原材料的庫存資金積壓巨大，經(jīng)常被財務(wù)部投訴。

第一部分：供應(yīng)鏈之銷售出貨計劃/生産計劃/物料計劃等七大計劃職能管理

１、供應(yīng)鏈PMC角色定位---七大計劃銜接總指揮

２、供應(yīng)鏈七大計劃流程制度(供應(yīng)鏈銷售出貨計劃、生產(chǎn)主計劃、物料計劃、采購計劃、供應(yīng)商送貨計劃、生產(chǎn)車間計劃、生產(chǎn)車間工序計劃流程)

  案例分析：供應(yīng)鏈七大計劃流程制度實例分析

３、建立/完善供應(yīng)鏈七大計劃體系（包括ERP系統(tǒng)）

 1)SOP三大產(chǎn)能策略規(guī)劃

 2)年度計劃/滾動月度計劃/滾動周計劃/滾動天七大計劃編制和執(zhí)行

 3)年度銷售計劃/滾動月度銷售計劃/滾動周出貨計劃/天出貨計劃編制和執(zhí)行

 4)年度生產(chǎn)計劃/滾動月度生產(chǎn)計劃/滾動生產(chǎn)周計劃/生產(chǎn)天計劃編制和執(zhí)行

 5)滾動月度計劃產(chǎn)供銷研平衡SOP制度

 案例分析：

    1.蒂森年度/滾動月度/周計劃/天七大計劃編制和執(zhí)行流程

    2.蒂森滾動月度計劃產(chǎn)供銷平衡會議制度案例分析

     一級主生產(chǎn)計劃制訂和執(zhí)行流程- APS系統(tǒng)

     一級主生產(chǎn)計劃/二級生產(chǎn)計劃進(jìn)度銜接-----降低在制品庫存和縮短交期

     二級主生產(chǎn)計劃制訂和執(zhí)行流程—MES系統(tǒng)

 案例分析：年度銷售/滾動月度銷售預(yù)測/周出貨計劃/編制和執(zhí)行流程

 現(xiàn)場實操演練：診斷和完善本公司年度銷售/滾動月度銷售預(yù)測/周出貨計劃/編制和執(zhí)行流程和滾動月度產(chǎn)供銷存能力平衡SOP

第二部分：銷售出貨計劃和生產(chǎn)計劃及物料計劃PMC銜接流程

1、銷售預(yù)測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡生產(chǎn)計劃

2、每周出貨計劃和主生產(chǎn)計劃銜接流程----- 降低成品庫存

3、銷售預(yù)測計劃/生產(chǎn)計劃變化反饋和預(yù)測庫存控制協(xié)調(diào)管理

4、如何制定扦單、急單、補(bǔ)單/加單等八單控制制度

 案例分析：

  1.月度滾動產(chǎn)能負(fù)荷分析/三天生產(chǎn)計劃不能變的滾動產(chǎn)能負(fù)荷分析案例分析

  2.扦單、急單、補(bǔ)單/加單/生産計劃緊急控制流程案例分析

 現(xiàn)場實操演練：診斷和制定本公司生產(chǎn)計劃計劃流程/緊急訂單產(chǎn)銷銜接流程/ 制定扦單、急單、補(bǔ)單/加單等八單制度

第三部分：物流計劃與庫存量管制

1、物流計劃流程七步驟

 1）產(chǎn)品交期短/物料采購周期長物流計劃流程

 2）供貨商交期管制十大之道 

 3）采購物料交期跟催監(jiān)控表格/工具設(shè)計

 4）采購物料欠料分析跟進(jìn)表分析

 5）采購物料預(yù)防欠料表分析

 6）采購備料齊套表分析

 7）物料短缺八大原因和七種預(yù)防對策

2、存量管制

 1）安全存量VS最高存量VS最低存量設(shè)定方法

 2）生產(chǎn)淡旺波峰庫存量調(diào)整三階段方法設(shè)計

 3）庫存量降低7大方法

 4）九大庫存指標(biāo)管理/考核設(shè)計

 5）物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率設(shè)計

現(xiàn)場實操演練：物料計劃流程和采購物料交期制度

【專家老師簡介】

雷衛(wèi)旭 老師 

香港理工大學(xué)MBA

香港生產(chǎn)力促進(jìn)局和香港工業(yè)署特約講師

美國管理學(xué)會(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師

清華大學(xué)/北京大學(xué)/浙江大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)EMBA班特邀實戰(zhàn)型講師

2006-2018年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“十大實戰(zhàn)派培訓(xùn)師”

中國SCM&PMC課程全國第一人

現(xiàn)任國內(nèi)多家上市及民營企業(yè)顧問咨詢專家

【職業(yè)經(jīng)歷】

    曽任某企業(yè)副總經(jīng)理, 至今華頌集團(tuán)股東之一,擁有三十年的銷售生產(chǎn)物料管理經(jīng)驗,講授經(jīng)驗非常豐富,講授/輔導(dǎo)過11126家中外企業(yè)、項目輔導(dǎo)過100多家企業(yè)，融集歐美、中、港、臺多家企業(yè)經(jīng)驗之精華，

特別是2008/2009、2010年間輔導(dǎo)順德美的集團(tuán)/富士康供應(yīng)鏈管理等重大項目。

【主講課程】

1、《生產(chǎn)計劃與物料控制PMC》

2、《銷售預(yù)測計劃制定實施與產(chǎn)銷銜接管理》

3、《采購成本和供應(yīng)商管理》

【出版光碟】

《如何做好生產(chǎn)/物料采購計劃控制》，北京大學(xué)出版社

【服務(wù)過的企業(yè)】

電子、電器行業(yè)：粵電集團(tuán)、通用電氣(GE)、株州南車時代、中航集團(tuán)、哈氣集團(tuán)、東方電氣集團(tuán)、東方電機(jī)、西門子機(jī)車、南車電機(jī)、中鐵軌道系統(tǒng)、青島四方、上海電氣、西門子汽輪機(jī)、武漢汽輪發(fā)電機(jī)廠、杭州汽輪發(fā)電機(jī)廠、施耐德電氣.阿海法電氣、中國電子科技集團(tuán)(軍工)、上海日立/日立電梯、上海松下半導(dǎo)體、美的空調(diào)等。

汽車類制造行業(yè)：廣州本田發(fā)動機(jī)、一汽大眾發(fā)動機(jī)、上汽大眾發(fā)動機(jī)、雅馬哈柴油發(fā)動機(jī)、玉柴發(fā)動機(jī)、康明斯發(fā)動機(jī)、上柴發(fā)動機(jī)、北京福田發(fā)動機(jī)、錫博世（BOSCH）發(fā)動機(jī)噴嘴、上海通用汽車、上海通用五菱/柳州五菱、成都豐田、華晨寶馬、一汽大眾、廣州本田、上汽集團(tuán)、海南馬自達(dá)、比亞迪汽車、長安汽車、鄭州日產(chǎn)、東風(fēng)汽車股份有限公司、東風(fēng)神龍汽車、奇瑞汽車、北京福田汽車、中興汽車、龐巴迪機(jī)車、廣州輝門汽車配件、四維爾汽車配件、江森汽車配件、弗吉亞汽車配件、李爾汽車內(nèi)飾、長春富奧汽車配件、廣本廣愛興汽車配件等。

紡織、服裝、鞋類：瑪茜特皮具、深圳市迪桑娜皮具、廣東英聯(lián)包裝股份、南海區(qū)立章包裝、群英紡織印染科技、鑫東海服裝、大興服裝、愛華服裝、洲艷服裝、王牌龍服飾、凱制衣廠、杰龍制衣、曲美制衣、潤田服裝、吳盛紡織、潤禾紡織、合恒鞋廠等。

煙草，電力，石化行業(yè)：中石油、中海油、中石化、廣東中煙、湖南中煙、湖北中煙、南昌卷煙廠、梅州煙草物流、三峽卷煙廠、中核建中、祿勸供電公司、高明供電局等。

陶瓷、家私、木業(yè)：歐神諾陶瓷、唯美陶瓷、貝斯特陶瓷、碧云居家具廠、東亞門業(yè)、南天家私、匯森家私、全友家私、利成家具、威俊木業(yè)、廣達(dá)興木業(yè)、龍順木業(yè)等。

注塑，機(jī)械五金制造：上海槎南金屬科技、金華武義金凱德集團(tuán)、廣東豪美鋁業(yè)、湖南寧鄉(xiāng)吉唯信金屬粉體、江順科技集團(tuán)、中船鋼構(gòu)工程股份、科銳半導(dǎo)體照明、德昶精密鑄造、洛陽LYC軸承、華新特殊鋼、巨大鋁業(yè)、長圓新材料、華北集團(tuán)、金河田實業(yè)、勤豐金屬制品、恒鑫精機(jī)、錢橋帶鋼、嘉龍銅業(yè)、盛德鋼管、浙江金固股份、華方科技合纖等。

食品行業(yè)：河南思念食品、龍大食品集團(tuán)、湖北澳利龍食品股份有限公司、廣西糖業(yè)集團(tuán)等

其它行業(yè)：可口可樂、百事可樂、農(nóng)夫山泉、蒙牛、西安楊森制藥、石家莊制藥、華達(dá)科技、國通物流、江蘇亞邦顏料有限公司、東莞久森新能源、深圳市北泰顯示技術(shù)有限公司、福華農(nóng)科投資集團(tuán)公司、株洲時代新材料股份、北京綠創(chuàng)聲學(xué)工程股份有限公司等。

【服務(wù)過咨詢項目】

東莞諾基亞、艾默生、北京索愛、方正科技、青島海爾、青島海信、惠州TCL、創(chuàng)維電視、南京/成都愛立信、華強(qiáng)三洋、三星電子、LG、冠捷電子、凱士比泵業(yè)、格蘭富泵業(yè)、凱泉泵業(yè)、安德里茨紙業(yè)、博世電機(jī)、三星電機(jī)、SEW電機(jī)、三菱電機(jī)、LG電機(jī)、威靈、東芝電機(jī)、金泰德勝電機(jī)、日立電機(jī)、三菱機(jī)械、蒂森機(jī)械、OTIS、山東杰瑞、山東東營科瑞石油設(shè)備公司、來福士海洋石油工程公司、宏華石油設(shè)備公司、青島天時海洋石油設(shè)備公司、日立挖機(jī)、小松挖機(jī)、徐工集團(tuán)、徐工液壓科技、普茨邁斯特機(jī)械、三一重工、三一重工挖機(jī)配件、斗山機(jī)械.中聯(lián)重科、柳州重工、龍工集團(tuán)、廈門重工、日立工程機(jī)械.國際煤礦機(jī)械IMM、山河智能、林德叉車、浙江西子重工機(jī)械有限公司、 海天機(jī)械（寧波）、力勁機(jī)械、大連日立電機(jī)、Lexmark.、柯尼卡美能、博西電器、長虹電器、開利/大金/申菱/志高中央空調(diào)、長沙關(guān)西涂料、華潤涂料、建滔化工、拜爾、夏新電子、廈華集團(tuán)、惠州德賽、飛利浦、深圳華為、南京(熊貓)、愛立信、諾基亞.、諾西、中興通訊、阿爾卡特、思科、朗訊、北電、西門子、艾默生、UT斯達(dá)康、摩比電子、邁普通信、共進(jìn)電子、武漢烽火科技、禾苗通信、傳音通信、中國長城計算機(jī)(深圳)、東莞湯姆遜(電器)、 美的日用集團(tuán)、格蘭仕集團(tuán)、蘇泊爾、歐普照明、雷士照明、東菱集團(tuán)、TOTO、順德樂華陶瓷、 得而達(dá)水龍頭、科勒衛(wèi)浴、南玻集團(tuán)、拉法基建材/水泥、上海美聯(lián)鋼構(gòu)、杭蕭鋼構(gòu)、敏華家具、全友家具、安利、高露潔牙膏、立白、RECKITT(滴露)、欖菊滅蟲劑、邁瑞生物醫(yī)療、晶苑制衣、溢達(dá)紡織、東莞偉易達(dá)、李錦記、美泰玩具、恒安紙業(yè)（心相?。?、Adidas、東莞臺達(dá)電子、富士康集團(tuán)、英華達(dá)、康佳集團(tuán)等。

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