培訓(xùn)時(shí)間:

精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:饒中

  時(shí)間地點(diǎn):
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  培訓(xùn)費(fèi)用:3980

  贈(zèng)送積分:3980

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精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬培訓(xùn)(廣州,11月27-28日)
  【培訓(xùn)日期】2020年11月27-28日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】生產(chǎn)部門中高層管理者、設(shè)備管理部門中高層管理者、企業(yè)精益生產(chǎn)推進(jìn)負(fù)責(zé)人

【課程背景】
您在推行精益生產(chǎn)的過(guò)程中是否經(jīng)常遇到如下問(wèn)題并被此困擾:
1、精益生產(chǎn)停留在培訓(xùn)階段
2、精益生產(chǎn)推行半途而廢
3、精益生產(chǎn)僅僅是工具的使用,精益理念無(wú)法深入人心
4、精益生產(chǎn)推行無(wú)法落地,項(xiàng)目推行形式化
5、領(lǐng)導(dǎo)重視,但是其他部門敷衍了事,導(dǎo)致項(xiàng)目推行困難?
如果您的企業(yè)在推進(jìn)精益生產(chǎn)的過(guò)程遇到以上問(wèn)題,本課程將帶您一探此類問(wèn)題的究竟通過(guò)此次課程您將會(huì)獲得如下收益
A.重新梳理精益生產(chǎn)知識(shí)點(diǎn)及TPS兩大支柱
B.現(xiàn)場(chǎng)模擬相關(guān)精益生產(chǎn)工具,切實(shí)體會(huì)精益帶來(lái)的收益
C.摒棄傳統(tǒng)抽象培訓(xùn),通過(guò)工廠實(shí)戰(zhàn)運(yùn)作模擬,化模糊為清晰,直觀感受,輕松掌握精益生產(chǎn)的要領(lǐng)
D.綜合精益的各種工具,全面領(lǐng)會(huì)各種工具的聯(lián)系和黑心,在模擬工廠,將綜合運(yùn)用全員生產(chǎn)生產(chǎn)維護(hù)(TPM),快速換模,看板管理(Kanban),VSM及JIT等各種工具
E.資深的師資、精益理論及實(shí)踐的深入結(jié)合,共同分享精益實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)

【課程大綱】
一、精益生產(chǎn)介紹
1、精益生產(chǎn)到底是什么?(是理念?是哲學(xué)?是模式?是方式?是JIT?)
2、精益生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)在哪里?
3、豐田生產(chǎn)系統(tǒng)模式的精髓是什么?
案例——精益制造系統(tǒng)架構(gòu)介紹(工廠,集團(tuán))
4、精益在推行過(guò)程中的挑戰(zhàn)
5、精益生產(chǎn)體系的工具簡(jiǎn)介
二、模擬工廠的運(yùn)行
(下列內(nèi)容將在模擬運(yùn)行中逐步引入)
生產(chǎn)計(jì)劃的形成
1.銷售計(jì)劃,主生產(chǎn)計(jì)劃,車間生產(chǎn)計(jì)劃
2.工廠庫(kù)存的合理設(shè)定
工廠布局與工序設(shè)計(jì)
1.布局對(duì)效率和物流的影響
2.物料移動(dòng)路徑
3.常用的優(yōu)化方案
生產(chǎn)線平衡(TOC)
1.生產(chǎn)節(jié)拍時(shí)間(Takt  Time)
a.如何確定生產(chǎn)節(jié)拍時(shí)間
b.生產(chǎn)節(jié)拍與產(chǎn)線數(shù)量及產(chǎn)線人員的關(guān)系
2.單件流(One-piece Flow)
    3.瓶頸的約束
4.DBR的實(shí)施步驟
快速換型
1.SMED的原理????
2.SMED的5大步驟
3.推行的準(zhǔn)備工作
4.SMED游戲模擬
全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)
1.OEE-整體設(shè)備效率
2.如何改進(jìn)OEE
3.實(shí)施TPM的步驟和要點(diǎn)
4.員工多技能培訓(xùn)(Multi-Skill)
拉動(dòng)系統(tǒng)(看板)的推行
1.看板的作用
2.看板的設(shè)計(jì)與數(shù)量的計(jì)算
3.看板系統(tǒng)的維護(hù)
4.看板數(shù)量對(duì)庫(kù)存的影響
5.看板拉動(dòng)系統(tǒng)模擬運(yùn)行
工廠運(yùn)行總結(jié)
1.客戶滿意度
2.工廠生產(chǎn)能力
3.庫(kù)存水平的變化

如何在你的工廠開(kāi)始:
基本的分析工具――價(jià)值流程圖
1.信息流,物流,庫(kù)存和瓶頸
2.發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的機(jī)會(huì)
3.描繪理想的生產(chǎn)流程
推行精益生產(chǎn)的基本步驟及常見(jiàn)問(wèn)題討論
其它企業(yè)推行中的經(jīng)驗(yàn)分享

【講師介紹】
    饒中老師,北京航空航天大學(xué)工學(xué)學(xué)士、華中科技大學(xué)MBA
美國(guó)南加州大學(xué)(USC)訪問(wèn)學(xué)者、國(guó)際認(rèn)證銀章培訓(xùn)講師、深圳市企業(yè)協(xié)會(huì)理事、深圳市中外企業(yè)家協(xié)會(huì)理事、深圳市企業(yè)協(xié)會(huì)咨詢專業(yè)委員會(huì)副主任、深圳市優(yōu)秀培訓(xùn)講師、深圳市十大金牌顧問(wèn)?!?br/>饒中老師長(zhǎng)期從事制造領(lǐng)域管理咨詢和培訓(xùn),有超過(guò)20年制造業(yè)管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和多年的企業(yè)培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn),在提高效率、降低成本方面有獨(dú)到的研究。
饒中老師知識(shí)淵博,授課風(fēng)格生動(dòng)活潑,風(fēng)趣幽默,深入淺出、激情洋溢,富有感染力,非常注重與學(xué)員的互動(dòng)演練,善于以實(shí)戰(zhàn)案例啟發(fā)學(xué)員,深受學(xué)員及培訓(xùn)管理者的好評(píng)。
饒中老師在培訓(xùn)和咨詢領(lǐng)域里有著驕人的經(jīng)歷,在北京、上海、廣州和深圳等地多次成功舉辦公開(kāi)講座。曾經(jīng)為多家世界500強(qiáng)企業(yè)、著名外資企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)及大型的國(guó)企提供過(guò)工業(yè)工程(IE),精益生產(chǎn)、六西格瑪、運(yùn)營(yíng)管理的內(nèi)訓(xùn)及咨詢,服務(wù)過(guò)的企業(yè)包括ABB、施耐德、上海貝爾阿爾卡特、西門子、飛利浦、輝瑞制藥、萬(wàn)寶至馬達(dá)、當(dāng)納利、  TCL、美的、格蘭仕、波導(dǎo)、新大洲本田、鄭州日產(chǎn)、天津一汽、新華聯(lián)集團(tuán)、龍大集團(tuán)、東江集團(tuán)等。
饒老師不僅培訓(xùn)過(guò)1000余家企業(yè),并進(jìn)廠輔導(dǎo)企業(yè)達(dá)200余家,其中包括上海貝爾阿爾卡特、  TCL、新大洲本田、萬(wàn)寶至馬達(dá)、ABB、施耐德電器、日產(chǎn)汽車、美的、美資萬(wàn)德公司、麥科特山陽(yáng)、東江集團(tuán)等知名企業(yè)。
輔導(dǎo)企業(yè)及輔導(dǎo)案例:
SANYO技研有限公司:通過(guò)半年的改善項(xiàng)目運(yùn)作,其機(jī)芯生產(chǎn)線人員由38人降低到31人,單機(jī)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低了21%,生產(chǎn)線的平衡效率由84%提升到91%,更重要的是,公司內(nèi)部項(xiàng)目小組通過(guò)半年的運(yùn)作,掌握了生產(chǎn)線布置和平衡的方法,掌握了用MODAPTS分析和設(shè)計(jì)作業(yè)方法和作業(yè)工時(shí)。
TCL集團(tuán)XX公司:其主要產(chǎn)品是液態(tài)和固態(tài)鋰離子充電電池。通過(guò)一年的輔導(dǎo)和改善,重新對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了布局,使其生產(chǎn)流程從2805米縮短到480米,單塊電芯的生產(chǎn)工時(shí)由176分鐘縮短到28分鐘,交貨周期由36天縮短到5天。由于改善成果顯著,客戶對(duì)顧問(wèn)的工作十分滿意,并為顧問(wèn)頒發(fā)了特別的獎(jiǎng)勵(lì)。
東江集團(tuán):一年間指導(dǎo)了11個(gè)項(xiàng)目小組全方位展開(kāi)了IE改善活動(dòng),項(xiàng)目覆蓋工廠布局、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理系統(tǒng)建立、作業(yè)改善、防錯(cuò)、單元生產(chǎn)模式建立、快速換模換線等范圍。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3980元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

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《孫子兵法與現(xiàn)代管理》(1天)(2025年4月6日,3380元/人)課程目標(biāo): 深度解讀孫子思想; 將孫子思想運(yùn)用到現(xiàn)代管理; 將孫子思想用到人生與生活; 將孫子思想用到個(gè)人發(fā)展;課程內(nèi)容:一、孫子的重要影響2 孫子學(xué)的文化思考2 孫子學(xué)的經(jīng)學(xué)模式2 孫子的用間思想2 孫子的軍事哲學(xué)思想二、孫子與諸子的地位與融合2 孫子與儒家2 孫子與道家2 孫子與法家2 ...

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金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班——中國(guó)式人性+美國(guó)式PDCA圈,消滅30個(gè)執(zhí)行力死角,快速突破門店業(yè)績(jī)【課程對(duì)象】店長(zhǎng)經(jīng)理、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、培訓(xùn)經(jīng)理、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊(duì)建立同頻團(tuán)隊(duì),落地效果最好。特別建議黃金團(tuán)隊(duì)組合:老板帶隊(duì)+5名核心店長(zhǎng)!一、店長(zhǎng),給你一個(gè)門店,你會(huì)怎么管?店長(zhǎng)強(qiáng),門店就強(qiáng)!業(yè)績(jī)是管理出來(lái)的!門店管理的核心就...

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