項目管理在采購與供應鏈中的應用
項目管理在采購與供應鏈中的應用詳細內(nèi)容
項目管理在采購與供應鏈中的應用
培訓時間/地點：2024年8月16~17日（星期五 ~ 星期六）/上 海
收費標準：￥5200/人
含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費
不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐
課程背景：
VUCA時代，新技術(shù)和新產(chǎn)品迭代加速，新的政治經(jīng)濟格局又增加了各種跨境的不定因素，供應鏈管理面臨前所未有的考驗和機遇（比如產(chǎn)能轉(zhuǎn)移、供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型等）。而作為運營管理的一項重要武器，項目團隊扮演了007或特種部隊的角色。項目不一定會成功，但那些受高層關(guān)注的項目必須成功。成功了的項目對企業(yè)績效，團隊建設，個人發(fā)展以及提高士氣都有不可估量的作用。為了使有發(fā)展前途的中間層有機會嶄露頭角，必須教會他們一定的項目管理的技能以提高勝算。本講座的方法是從宏觀層面上企業(yè)的需要講到項目管理本身的知識體系，然后聚焦到供應鏈的項目特點和領導力培養(yǎng)，最終展望未來項目管理的前景。通過授課與課堂團隊模擬練習，讓學員在沉浸式學習中領略項目管理的曲折堂奧。
課程目的：
學習項目管理概念、組成內(nèi)容以及知識體系
洞悉項目管理的中的質(zhì)量控制，風險防范手段和領導力
了解供應鏈項目的特點、挑戰(zhàn)和應對措施
掌握供應鏈項目管理的成功要素和PMO管理特點
分析項目式生產(chǎn)ETO的計劃和溝通
分享項目采購的挑戰(zhàn)和最佳實踐
參訓對象：
項目經(jīng)理、計劃、采購、物流、質(zhì)量、生產(chǎn)、財務經(jīng)理、供應鏈總監(jiān)、運營總監(jiān)等相關(guān)崗位
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。
課程大綱：
供應鏈的項目管理 總兩天- 第一天
項目管理：概念與沿革
項目的定義：007系列
供應鏈項目的類別：數(shù)字化轉(zhuǎn)型、績效改善、戰(zhàn)略采購和產(chǎn)能調(diào)整
項目管理如何變得如此重要？
項目管理：階段與工具
供應鏈項目如何選題
項目管理的溝通平臺
PMO與供應鏈管理
項目經(jīng)理的成功要素
目標管理
團隊管理
溝通管理：批判性思維與情感溝通
項目計劃工具
關(guān)鍵路徑CPM
PERT
網(wǎng)絡圖練習
項目控制工具
時間-費用模型及優(yōu)化
完工時間及概率計算
項目進展建康度診斷
趕工成本與工期優(yōu)化技巧
案例
波音787
開廠與關(guān)廠、外包生產(chǎn)
課堂練習
供應鏈與項目管理 總兩天- 第二天
供應鏈項目特點
內(nèi)部項目：流程再造與改善
外部項目：供應商與客戶項目
PMO與卓越運營
項目式生產(chǎn)與采購的特點和挑戰(zhàn)
MTS/ATO/MTO/ETO
ETO的交期、產(chǎn)能、計劃與變更管理
項目采購管理與實踐
逆向物流案例
EMS/ODM/OEM與項目管理
組織結(jié)構(gòu)與責任
成本、工期與質(zhì)量控制
案例討論
手機面板玻璃
產(chǎn)能規(guī)劃
項目經(jīng)理的軟技能
溝通技能與向上管理
會議主持、沖突管理與板書技能
項目領導力
練習時間：巴別塔
培訓內(nèi)容小結(jié)及討論
講師介紹：楊老師
經(jīng)濟學和MBA雙碩士，精益運營教練，Six Sigma MBB。
他曾在多家知名跨國公司、民營集團和上市公司擔任過廠長、供應鏈總監(jiān)、GM，COO，運營 VP等職務。管理過供應鏈的幾乎所有的職能領域，包括逆向物流。有著豐富的項目管理經(jīng)驗。獲得美國供應鏈協(xié)會ASCM/ APICS 的SCOR-P和CPIM雙認證。
楊老師曾在美國工作和學習，有20多年的跨國公司和國內(nèi)民營企業(yè)工作經(jīng)驗。曾為國內(nèi)外若干大學的做過專題講座。
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